【文章內(nèi)容簡介】 檢修工藝的修改意見，改進檢修工藝。．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組所管轄設(shè)備、設(shè)施的完善狀況，并檢查指導班組安全工器具的管理和使用，做到專人負責，定期檢查校驗，不合格的工器具要及時更換并做好記錄。．深入現(xiàn)場檢查糾正違章作業(yè)和違反工藝標準的現(xiàn)象。 對所轄范圍內(nèi)人員的職業(yè)健康情況進行檢查。 對所轄范圍內(nèi)人員休假、職業(yè)病輪換提出申請。．維護檢修作業(yè)員安健環(huán)職責．認真執(zhí)行國家和行業(yè)安全管理有關(guān)政策、法規(guī)。執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，檢修作業(yè)前組織開展危險點分析；模范遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，及時糾正違章作業(yè)、違章操作，嚴格執(zhí)行部門和班組的有關(guān)規(guī)程制度. ．參加班前會、班后會，認真聽取并落實會上的安全交底工作。認真執(zhí)行“兩票三制” ，設(shè)備檢修作業(yè)開工前，認真聽取工作負責人講解工作票所列安全措施和危險點及其防范措施，并完全徹底地遵守安全措施，認真、正確執(zhí)行工作監(jiān)護制度。．參加班組每周一次的安全日活動，認真學習事故通報，吸取教訓，認真實施各項防范措施和預(yù)案。積極接受安全生產(chǎn)教育和汽機專業(yè)技術(shù)培訓，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學17 / 82習，增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。．每天巡視檢查所轄設(shè)備系統(tǒng)安全情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故隱患及時處理并報告。發(fā)生事故、障礙、異常時，應(yīng)及時匯報，不得隱瞞。．糾正和制止他人違章作業(yè)、違章操作現(xiàn)象，并及時匯報。．經(jīng)常檢查安全用具和工具是否符合要求，加強自我保護意識，正確配戴防護用品，對自身和他人的安全負責，做到“三不傷害” 。．發(fā)生異常以上各類不安全事件時，保護現(xiàn)場，及時報告班長，并協(xié)助班長調(diào)查分析，并制定和實施安全防范措施。．作業(yè)前應(yīng)做好設(shè)備檢修作業(yè)項目的危險點分析工作，分析掌握作業(yè)地點周圍高溫、轉(zhuǎn)動機械等作業(yè)環(huán)境，并遵守危險點分析所列防范措施。對違章作業(yè)、不嚴格遵守檢修工藝標準、違紀、失職等所造成的各類異常情況負直接安全責任。 ．認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分，并且達到考試合格標準。18 / 82安健環(huán)年度目標管理標準1．總則．為進一步加強脫硫運行維護項目部安全管理，將安全目標層層分解，各負其責，一級保一級，求真務(wù)實，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。特制定脫硫運行維護項目部《安健環(huán)年度目標管理標準》 。．安全指標的定義和等級劃分是按照國家電監(jiān)會《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》（2022 年 3 月 1 日實施）和國家電力公司有關(guān)非計劃（一類障礙）考核制度以及博奇公司客戶服務(wù)中心《設(shè)備二類障礙、異常考核統(tǒng)計標準》執(zhí)行。．安健環(huán)目標管理要實行三級控制，即：“項目部控制重傷和事故；專業(yè)控制輕傷和障礙；班組控制異常和未遂”的原則，通過分級把關(guān)，來達到控制或杜絕事故的發(fā)生。．為實現(xiàn)年度安健環(huán)目標，各級必須制定相應(yīng)的保障措施，并經(jīng)常檢查措施執(zhí)行到位。2．脫硫運行維護項目部安全生產(chǎn)目標．不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；．不發(fā)生有人員責任的重大及以上設(shè)備事故；．不發(fā)生重大火災(zāi)事故；．不發(fā)生 5 千元及以上損失的責任性交通事故；．不發(fā)生電氣惡性誤操作事故；．不發(fā)生惡性檢修事件；．不發(fā)生水淹泵房事故；．不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；．不發(fā)生脫硫系統(tǒng)故障導致機組非計劃停運事故；．脫硫系統(tǒng)利用率≥95 %；．實現(xiàn) 3 個百日安全生產(chǎn)無事故周期。3．實現(xiàn)安健環(huán)年度目標的保障措施．各項目部要樹立“以人為本，強化責任，啟動精細化管理，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保全面實現(xiàn)年度安健環(huán)目標，為開拓運行維護市場環(huán)境奠定基礎(chǔ)”的安健環(huán)工作指導思想，抓好項目部安健環(huán)管理工作。認真貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)安健環(huán)方面的法律法規(guī)及公司制度，提高執(zhí)行力，不斷強化班組安健環(huán)基礎(chǔ)工作。19 / 82．按照“項目部控制重傷和事故；專業(yè)控制輕傷和障礙；班組控制異常和未遂”的三級控制原則，實行安全目標管理，并將目標層層分解，落實到班組，逐級簽訂安健環(huán)責任狀，做到層層有目標，事事有措施。班組及個人要結(jié)合本班、本崗位的職責和工作性質(zhì)，按照風險無處不在，抓小保大的思想理念，制定相關(guān)控制目標的措施，確保實現(xiàn)項目部安健環(huán)年度目標。．加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管考核工作，強化過程管理意識。實行績效考評管理。 對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”的原則認真分析處理，做到安全管理到位，事故原因清晰。按照《安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定對相關(guān)各級人員進行責任追究考核，根據(jù)事故性質(zhì)嚴重程度實行待崗、降崗、降薪、辭職、免職、解聘制度。．大力推進安健環(huán)標準化工作。安全生產(chǎn)的最高境界是達到人、機、環(huán)境的和諧，為一線員工創(chuàng)造一個安全、舒適、人性化的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。各項目部必須按照國家、行業(yè)、企業(yè)標準該整改的必須整改，安全專工要按照體系文件規(guī)定的執(zhí)行程序進行考核。強制推行標準化管理，提高員工安全質(zhì)量標準化意識，認真執(zhí)行工藝規(guī)范，減少作業(yè)遺留隱患，建立安全、健康、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。 ．大力開展設(shè)備整治工作，打造本質(zhì)安全項目部。一是要抓住機組檢修機會徹底整治脫硫脫硝除灰等設(shè)備，達到健康穩(wěn)定運行目標，設(shè)備可靠性指標要達到國內(nèi)同類型運行維護隊伍的先進水平。二是要充分利用機組大小修時機，落實有關(guān)脫硫脫硝系統(tǒng)反事故措施。三是要提高班組技術(shù)管理水平，提高設(shè)備治理的技術(shù)含量，盡可能多的應(yīng)用先進技術(shù)整治設(shè)備，使設(shè)備能夠長周期地健康運行。經(jīng)常開展專業(yè)技術(shù)管理大檢查，必須加強對班組的技術(shù)管理、設(shè)備管理的狀況檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時給以科學地指導，不斷規(guī)范和提高班組技術(shù)管理水平。四是要加強運行、檢修管理，從值班管理到檢修計劃，試驗計劃，危險點分析，隱患排查等實現(xiàn)全方位的管理，項目部定期組織檢查，提高設(shè)備系統(tǒng)抵御自然災(zāi)害的能力。20 / 82．加強運行操作和電氣繼電保護、熱控作業(yè)安全管理。嚴格執(zhí)行標準化操作和檢修作業(yè)、監(jiān)護制度，杜絕人員誤操作事故。檢查敦促班組嚴格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準檢查保護、控制回路及其裝置部件，發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，避免發(fā)生保護誤動、拒動事故。．認真做好安全性評價整改工作，降低安全風險度。安全性評價是做好本質(zhì)安全的重要手段，是用系統(tǒng)工程的方法查出不符合行業(yè)安全標準的問題，就是查出隱患。隨著時間延續(xù)，新的問題，新的標準又會出現(xiàn)，人們對安全條件又有了新的認識。因此應(yīng)持續(xù)開展安全性評價工作，抓住機組檢修機會認真整改，持續(xù)降低風險度。．加強危險源管理，加強特種設(shè)備和危險化學品的安全管理。嚴格按照特種設(shè)備監(jiān)督管理條例有關(guān)規(guī)定進行定期試驗、定期檢驗；嚴格對特種設(shè)備維保單位的管理，做到維護有記錄，試驗有備案，結(jié)合電力企業(yè)防火防爆規(guī)范制定并落實的反事故措施，嚴禁無證從事特種作業(yè)。加強潤滑油的防火防爆及防雷安全工作。 ．開展文明生產(chǎn)專項整治工作，大力提升文明生產(chǎn)水平，以文明生產(chǎn)促進安全生產(chǎn)。各項目部組織開展文明生產(chǎn)達標活動，制定評比達標標準和獎勵措施。推行定置管理，達到規(guī)范有序，名稱規(guī)格標識清晰，檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行工藝標準。以檢查考核、考評為手段，以消除設(shè)備系統(tǒng)“七漏”為文明生產(chǎn)治理突破點，標本兼治。．加強對外委單位的安全管理工作，強化工程質(zhì)量監(jiān)督機制。實行風險抵押金制度。在外委項目安全管理上，要完善檢修項目監(jiān)督機制，充分履行項目部安健環(huán)管理職責，依靠廣大員工做好外包工程的管理，杜絕以包代管的問題。．開展防止人身、火災(zāi)、機組非計劃停運事故的“應(yīng)急救援預(yù)案”建設(shè)工作，完善應(yīng)急救援機制，逐步建立起系統(tǒng)性的安全事故救援預(yù)案，開展“應(yīng)急預(yù)案”演習演練工作，暴露問題，及時改進完善。做好安全事故“減災(zāi)”工作，達到事故處理及時、協(xié)調(diào)有序，搶險物資儲備合理。21 / 82．加強班組安全管理，開展基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是安全的基礎(chǔ)，必須按照“關(guān)口前移，重心下移”的原則，專業(yè)管理人員必須每月到班組檢查、指導班組設(shè)備維護、技術(shù)管理工作。制定培訓計劃，開展技術(shù)培訓工作。對班組提出問題要進行反饋，解決班組實際問題。．嚴格“兩票三制”的管理，加大“兩票”考核力度。為充分發(fā)揮“兩票”的安全保障作用，重點是在執(zhí)行的質(zhì)量上加大管理力度，始終做到措施正確，監(jiān)護到位，杜絕人為事故。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全措施情況，發(fā)現(xiàn)問題給以糾正和指導，確保安全措施正確完善。為充分發(fā)揮“三制” 的安全保障作用，重點是狠抓執(zhí)行力，通過檢查考核提高運行人員的巡回檢查、設(shè)備定期輪換、交接班制度的執(zhí)行力。通過檢查考核提高檢修維護人員的巡回檢查、定期試驗（維護） 、班前班后會制度的執(zhí)行力。．認真研究制訂“兩措計劃” ，對照《勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計規(guī)程》有關(guān)標準和電力行業(yè)事故案例進行設(shè)備系統(tǒng)設(shè)施整治，落實防范措施。完善各種檢修作業(yè)隔離防護措施，避免發(fā)生人身事故，防止發(fā)生重特大事故。．有效開展各種安全大檢查活動，加強對各類檢查暴露問題的整改落實，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同推動安全大檢查工作，將春秋季和節(jié)假日等各種形式的大檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析歸類，對有條件消除的隱患而沒有消除，以及作業(yè)不講就工藝規(guī)范標準的問題予以考核。．加強全員安全意識的培養(yǎng)和教育，加強人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓。一要舉辦有針對性的競賽活動，組織開展防火防爆、習慣性違章等安全知識競賽。二要立足于班組和部門組織的技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能。三要開展月度安全分析、反事故演習、典型案例學習等安全活動， 提高各級人員安全防范意識。開展“安全工器具安全作業(yè)” 、 “反習慣性違章”等安全知識的培訓教育。 4．安健環(huán)目標管理實行風險抵押金考核辦法，按照項目部綜合考核管理標準執(zhí)行。22 / 82安健環(huán)活動管理制度1．范圍本制度規(guī)定了北京博奇電力科技有限公司客戶服務(wù)中心運行維護項目的安健環(huán)活動管理。 本制度適用于北京博奇電力科技有限公司客戶服務(wù)中心（以下簡稱：博奇客服中心）所屬運行維護項目部2．規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》 ；《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》 ；《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 ；《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 ；《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 ；3．項目部安全會議制度．月安全分析會制度．每月第一周，召開一次?？偨Y(jié)通報上個月安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出治理措施，部署當月的安全重點工作，形成會議紀要。重點是整改項目和完成情況，每月滾動跟蹤。 ．月度安全生產(chǎn)分析會由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)專工、安全員、各班班長參加，必要時適當擴大范圍。．安監(jiān)人員每月檢查月度安全分析會布置的工作落實情況，對沒有認真落實的班23 / 82組進行考核。．博奇客服中心每個季度檢查月度分析會紀錄情況，并做出評價。．生產(chǎn)調(diào)度會制度．每周至少召開 3 次生產(chǎn)調(diào)度會，開會時間各項目部根據(jù)實際情況自行確定。．生產(chǎn)調(diào)度會運行應(yīng)匯報：設(shè)備的運行情況、存在的問題匯報以及下周工作計劃；．生產(chǎn)調(diào)度會檢修應(yīng)匯報：設(shè)備的檢修狀況，包括設(shè)備的缺陷消除情況；．安全員匯報：違章違紀情況，提出設(shè)備存在的隱患及治理問題、通報考核情況；．項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，提出重要要求，布置近期安全重點工作。．安全活動日制度．運行各班組每輪學習班開展一次安全活動日，檢修班每周開展一次安全活動日。沒有極特殊情況，安全活動日時間不得占用，否則應(yīng)安排時間補上。根據(jù)安全工作的需要或上級要求，可增加活動次數(shù)和時間。．安全日活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并做好安全活動記錄。重點學習上級安全會議及文件內(nèi)容和精神；《安規(guī)》 、崗位的安全職責、事故通報（快報） 、事故案例；先進安全管理經(jīng)驗等。．安全日活動由班長主持，首先總結(jié)本周安全工作的經(jīng)驗教訓，然后組織學習安全相關(guān)內(nèi)容并結(jié)合本班具體情況，布置下步安全工作，討論制定具體的可操作的防范措施。．安全活動日要有討論發(fā)言，班組成員談?wù)J識，談措施。要專人記錄發(fā)言內(nèi)容。參加安全活動日要在安全活動記錄本簽名。．項目部管理人員每月必須參加一次班組安全活動日，講解溝通有關(guān)安全管理制度，了解掌握班組安全狀況。 ．班前會、班后會制度．各班組在每天工作開始前開班前會，班前會、班后會由班長主持，班前會的主要內(nèi)容有：匯集一個班設(shè)備系統(tǒng)變化情況及原因，布置當天安全工作，進行安全交底工作，做到安全工作“五同時” 。．研討和落實重要、危險工作的安全組織措施，進行危險點分析和事故預(yù)防工作；．班后會：總結(jié)講評當班工作的安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，通報對違章違紀查處的情況。24 / 82．定期安全檢查制度．根據(jù)季節(jié)特點及事故規(guī)律，各項目部每年應(yīng)開展春季和秋季安全大檢查活動。開展節(jié)假日和重大活動前的安全大檢查，檢查消除隱患、改進安全管理薄弱環(huán)節(jié)。．安全大檢查前應(yīng)明確檢查重點，編制檢查提綱或“安全檢查表” ，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行．安全大檢查應(yīng)按照“邊檢查、邊整改”的原則，及時進行整改。一時沒有條件解決的問題，應(yīng)制定防范事故的措施和整改計劃。對發(fā)現(xiàn)的重大及以上隱患，領(lǐng)導要組織評估并盡快決定治理方案和應(yīng)急措施等。．開展安全大檢查的同時，大力開展宣傳政策法規(guī)教育活動，提高生產(chǎn)人員的安全意識。．編發(fā)安全簡報、通報制度．為了及時綜合分析安全情況，溝通安全管理信息，各級了解安全管理重點工作，落實防范措施，各項目部每月應(yīng)編發(fā)一期安全簡報，重點內(nèi)容為通報本單位安全管理工作和不安全情況，總結(jié)事故教訓和工作票合格率檢查情況，布置下步安全工作重點，表揚好