小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策淺析(編輯修改稿)
2025-05-14 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交流，進(jìn)行響應(yīng)。然后根據(jù)用戶需求和反饋來(lái)改善，長(zhǎng)期進(jìn)行功能模塊的完善和改進(jìn)。此外，除了幾位創(chuàng)始人有職位之外，其他人包括部門經(jīng)理和員工都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎(jiǎng)勵(lì)就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團(tuán)隊(duì)利益，一心在事情上。 、甄選與培訓(xùn) 小米的核心技術(shù)員工主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、 MOTO等國(guó)內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。截止至2015年6月，小米公司擁有員工人數(shù)達(dá)到8000余人。小米的員工上下班從不打卡，他們的工作時(shí)間是“朝十晚十”，即早10點(diǎn)上班，晚10點(diǎn)下班，全員612小時(shí)工作。小米公司希望它所甄選的人才主要有三個(gè)特點(diǎn)：第一點(diǎn)，希望進(jìn)入一個(gè)比較他牛的人多過(guò)沒有他牛的人的地方；第二點(diǎn)，做事情追求極致，富有極致精神；第三點(diǎn)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力有高度自信。小米公司對(duì)于新進(jìn)的員工的培訓(xùn)主要是導(dǎo)師制進(jìn)行。通過(guò)使新員工與老員工建立起一對(duì)一的支持性關(guān)系來(lái)使新員工更快的融入小米的企業(yè)氛圍中去，同時(shí)導(dǎo)師還要教授新員工相應(yīng)的知識(shí)和技能。除此之外還包括常規(guī)性的培訓(xùn)，主要包括營(yíng)銷、用戶、產(chǎn)品以及公司四大層面。 小米擁有著號(hào)稱“暴扁爽”的組織機(jī)制。除了“爆”意味著產(chǎn)品要有“爆炸性”特色的產(chǎn)品策略外，“扁”和“爽”都與小米的人力資源管理策略有關(guān)?！氨狻奔词巧厦嫠f(shuō)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，“爽”則指的是要讓員工有非常爽的激勵(lì)機(jī)制。小米的激勵(lì)機(jī)制是這樣來(lái)設(shè)定的。首先，采取與比市場(chǎng)高20%30%的新手水平。其次，去掉過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI、考勤等等這樣的一些過(guò)程性的考核手段。把員工的業(yè)績(jī)激勵(lì)，業(yè)績(jī)考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來(lái)考核到員工的業(yè)績(jī)，讓用戶來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工以客戶為中心，客戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的滿意度就是標(biāo)準(zhǔn)。此外，小米公司還堅(jiān)持和員工一起分享利益。小米公司剛剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。小米最初的56個(gè)員工，集體出資總共投資1100萬(wàn)美元，均攤下來(lái)每人投資額達(dá)到了20萬(wàn)美元。四、 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析小米公司在人力資源管理方面最突出的優(yōu)點(diǎn)和特色就集中在高度扁平化的組織架構(gòu)上。所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，就是通過(guò)破除公司自上而下的科層制結(jié)構(gòu)，減少管理的層次，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，以達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有彈性、創(chuàng)造性的目的。首先，這樣的管理制度減少了層級(jí)之間互相匯報(bào)浪費(fèi)的時(shí)間。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客需求驅(qū)動(dòng)決定著企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，顧客需求信息的傳遞流程需要簡(jiǎn)短快捷，需求的實(shí)現(xiàn)也需要各部門的協(xié)作才能完成。尤其是移動(dòng)通訊設(shè)備行業(yè)，消費(fèi)者市場(chǎng)的需求非常分散，非常碎片化的，而且處于不斷的變化當(dāng)中。小米公司的扁平化架構(gòu)使得員工可以直接與用戶進(jìn)行接觸，用戶的反饋能夠更快，更準(zhǔn)確的傳達(dá)上去，充分增強(qiáng)了組織的反應(yīng)能力，提高了企業(yè)內(nèi)部溝通效率，減少了決策與行動(dòng)之間的延遲，加快對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)，從而使組織的能力變的柔性化，反應(yīng)更加敏捷，做到“與用戶零距離”。同時(shí)，扁平化的組織架構(gòu)便于高層領(lǐng)導(dǎo)和基層人員直接溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，快速?zèng)Q策；使企業(yè)在變化多端、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速。其次，扁平化組織更有利于為包括基層員工在內(nèi)的各方面的人才提供發(fā)揮作用和能力的空間，使員工的潛能得到釋放，使個(gè)人
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