人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-05-05 08:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才的競(jìng)爭(zhēng)，主要還是看企業(yè)能夠培養(yǎng)出來(lái)多少人才，不斷充實(shí)到各類業(yè)務(wù)發(fā)展中去。這才是我們面臨的人才挑戰(zhàn)！目前天津卷煙廠雖然每年投入的人才開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不少，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，給人的印象常常是“企業(yè)現(xiàn)有人員不少，人才太少，培訓(xùn)費(fèi)投入不少，可是人員能力沒(méi)感覺(jué)有什么變化，想干事的時(shí)候根本找不到合適的人?！狈治鲈斐蛇@些問(wèn)題的原因，我們認(rèn)為主要有兩個(gè)方面， 第一，區(qū)分人才與非人才，核心與非核心的基礎(chǔ)工作不到位。對(duì)于大中型企業(yè)而言，理論更加適用，所以人才工作首先要明確企業(yè)內(nèi)哪些是核心崗位，什么樣的人才是符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的核心人才，這樣才可能做好下一步工作。這需要一套完整的系統(tǒng)工作，確定標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才評(píng)估。第二，沒(méi)有針對(duì)不同核心人才的需求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化開(kāi)發(fā)。每類人才所需的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)該不同，需要有所側(cè)重，如果只把培訓(xùn)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)簡(jiǎn)單分拆，難以起到人才開(kāi)發(fā)的基本作用。二、解決這些問(wèn)題的對(duì)策面對(duì)這些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，天津卷煙廠將采取四個(gè)方面的重點(diǎn)措施，如圖 所示：第一，對(duì)天津卷煙廠現(xiàn)有人力資源管理制度進(jìn)行疏理、調(diào)整或重新制定，徹底解決原有制度系統(tǒng)化程度低、可操作性差的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)某些二級(jí)、三級(jí)制度根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)調(diào)整。第二，加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)。人力資源信息化是必然的趨勢(shì)，也是我們近期努力的方向，但在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)該注意，不能為信息化而搞信息化，必須基于企業(yè)的實(shí)際情況，如果第一點(diǎn)所說(shuō)人力資源的政策和流程體系還不完善，那么還是需要先做好基礎(chǔ)工作，否則再完備的信息系統(tǒng)或再好的管理軟件也沒(méi)辦法提供良好的結(jié)果。第三，繼續(xù)大力推進(jìn)用人制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。如前文所述，該問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)普遍面對(duì)的一個(gè)根本性難題，但也是長(zhǎng)期發(fā)展必須要解決的問(wèn)題，誰(shuí)先解決，誰(shuí)就會(huì)更快地?fù)碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)能力。具體方法是建立天津卷煙廠任職資格管理系統(tǒng)，為員工建立雙軌甚至多軌的職業(yè)發(fā)展通道，明確各個(gè)層級(jí)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。用人制度改革本身是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理變革，與組織和流程調(diào)整、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、競(jìng)聘上崗都密切聯(lián)系在一起。，準(zhǔn)確定位人力資源管理職能?，F(xiàn)代人力資源管理正逐步從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)變，除了要在理論、技術(shù)和方法上解決人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略外，還需要對(duì)人力資源管理者在企業(yè)中的角色進(jìn)行重新定位。當(dāng)前，國(guó)際上對(duì)人力資源管理職能的定位已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，普遍認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)該是管理戰(zhàn)略性人力資源、管理組織機(jī)制與結(jié)構(gòu)、管理員工貢獻(xiàn)程度、管理組織轉(zhuǎn)型與變化，也可以形象的說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工領(lǐng)導(dǎo)者和變革的助推器。目前，中國(guó)尚處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，存在多種經(jīng)濟(jì)所有制企業(yè)。不同類型的企業(yè)，以及企業(yè)所處的生命周期、使命和價(jià)值觀念的不同，企業(yè)對(duì)人力資源的看法不一。同時(shí)人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，管理還未完成從經(jīng)驗(yàn)式管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1