我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-03-23 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價； 工資的不斷增漲； 注重上下級的溝通； 注重團隊意識和決策的民主。 來自 通用電氣公司的人力資源管理策略 “80/20效率法則 ”下的人力資源管理 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大？這要歸功于韋爾奇董事長非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營才能，自 20世紀 80年代以來，韋爾奇通過大且的事業(yè)重組，使得通用電氣成為世辦一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績。通用電氣公司成功的一個秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。 來自 通用電氣公司的人力資源管理策略 主要從以下四個方面得以體現(xiàn)： ■ 讓每個人都有發(fā)展機會； ■ 大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)； ■ 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開發(fā)人才； ■ 統(tǒng)一步調(diào) 塑建公司價值觀。 來自 韋爾奇人才觀的啟示 怎樣快速培養(yǎng)更多的人才，吸引更優(yōu)秀的人才進入通用電氣，是的首要工作。正在全力開拓中國市場，其目標是 2023年營業(yè)額在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻三番。這個目標是要靠人來實現(xiàn)的。在中國有些高層職位是由外籍員工擔任的，因為中方員工還不能勝任這些職位，所以要在短時間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國人才。可見十分重視人才的吸引、培養(yǎng)、提拔。 來自 韋爾奇人才觀的啟示 技能價值觀+潛力人 培養(yǎng)人才是事業(yè)的永恒主題。 360度 員工測評 有潛力就有機會實現(xiàn)夢想。 來自 韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因為有很多供人發(fā)展的機會；能夠留住人才，是因為能給人實現(xiàn)夢想的機會。 在這樣一個求變求新的企業(yè)中，總有讓你永遠學(xué)不完的東西，總有一種無形的力量激勵著你不停歇的向前奔跑。這就是有著獨特魅力的企業(yè)文化。 來自 結(jié)束語 作為中國企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員，雖然不能完全照搬的做法但是中的一些用人、選人、挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借鑒特別是像我們這樣處于發(fā)展時期的企業(yè)，更應(yīng)該借用新的工作思路，用發(fā)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)發(fā)展去深思熟慮。希望企業(yè)的明天更好。 來自 作業(yè)三：案例分析 第一：薪酬福利調(diào)查 第二：薪酬福利診斷，得出問題 第三：編寫薪酬福利現(xiàn)狀報告書 第四：工作分析和職位評價 第五：薪酬福利體系設(shè)計 對公司薪酬系統(tǒng)的改進策劃 來自 案例背景 ?企業(yè)：公司 ?企業(yè)類型：生產(chǎn) 、 銷售型企業(yè) ?主營業(yè)務(wù)：電動助力車 ?經(jīng)營狀況： 2023年銷售額為 5億 ?事件： 70%員工對現(xiàn)有工資狀況不滿 第一：薪酬福利調(diào)查 來自 第一：薪酬福
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