我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)-閱讀頁
2025-03-15 10:54本頁面
【正文】 很多供人發(fā)展的機會；能夠留住人才，是因為能給人實現(xiàn)夢想的機會。這就是有著獨特魅力的企業(yè)文化。希望企業(yè)的明天更好。員工認(rèn)為企業(yè)是老板的，干得再好也不能得到相應(yīng)回報。員工不能夠體會到由于績效改善所帶來的滿足感和相應(yīng)回報。在不同業(yè)務(wù)單位之間承擔(dān)相同性質(zhì)、內(nèi)容和工作量的職位之間的薪酬差異較大。 來自 診斷內(nèi)容 薪酬總額診斷 薪酬體系診斷 基本工資診斷 獎金 診斷 第二：薪酬福利診斷，得出問題 來自 問題解決思路 系統(tǒng)建立組織的薪酬總額控制模型，推行績效管理程序，建立員工收入與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的管理體制。 2 第三：薪酬現(xiàn)狀報告書 ※ 依據(jù)知識技能、工作 責(zé)任、問題解決、人 際合作、工作環(huán)境等 評價職位的貢獻和價 值； ※ 將所有職位劃分 10個 不同的等級； 來自 問題解決思路 針對不同的職位系列，設(shè)計相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵方式。 4 第三：薪酬現(xiàn)狀報告書 ※ 便于靈活調(diào)整，避免 薪體系的僵化； ※ 對于有特殊貢獻的需 給予特殊的獎勵； ※ 淡化簡單的懲罰和罰 款的方式； 來自 問題解決思路 通過對現(xiàn)有薪酬體系的重新設(shè)計，有助于決策層控制薪酬總額和人力成本，解決了內(nèi)部公平性和外部競爭性的問題，同時有機地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為和業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。 工作分析的步驟 確定工作分析信息的用途； 搜集工作信息設(shè)計組織和工作流程圖； 選擇有代表性的工作進行分析； 搜集工作分析的信息； 同工作人員共同審查所搜集到的工作信息 編寫工作說明書和工作規(guī)范。 來自 第五：薪酬福利體系設(shè)計 制定相關(guān)制度階段 ① 完成人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)圖，合理配置人員； ② 通過 培訓(xùn)提出部門職責(zé)、崗位描述、工作說明書初稿； ③ 薪酬福利管理制度初稿； ④ 完成部門職責(zé)、崗位描述、工作說明書并配合績效考核制度進行實施； ⑤完成薪酬福利制度的培訓(xùn)并做好推行的準(zhǔn)備工作。 來自 第五：薪酬福利體系設(shè)計 鞏固改善階段 繼續(xù)執(zhí)行薪酬福利制度，并繼續(xù)輔導(dǎo)人力資源部經(jīng)理行和完善各輔導(dǎo)
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