我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-04-06 10:54本頁(yè)面
【正文】 得到了中肯的意見(jiàn)反饋 ？ ? ※ 您是否得到了正確對(duì)待 ？ 著名公司的人力資源管理特色： 來(lái)自 著名公司的人力資源管理特色： 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)的人才自我管理 公司內(nèi)部沒(méi)有明確的職務(wù)和職責(zé)劃分 員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作 月末進(jìn)行自我分析 來(lái)自 面對(duì)的三個(gè)問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) 市場(chǎng)化的挑戰(zhàn) 知識(shí)化的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn) 來(lái)自 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 一、用全球標(biāo)準(zhǔn)衡量 人力資源管理； 二 、 從增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作 ， 增加人力資本投入 ， 重視教育學(xué)習(xí)與市場(chǎng)需求相結(jié)合； 三 、 注重建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段多樣化 ， 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能 ， 使企業(yè)真正建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局 。 目標(biāo)化管理 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 職能化管理 信息化管理 來(lái)自 我國(guó)有許多公司結(jié)合 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段和中 國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，推出 人力資源管理整體性、全面解決方 案的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。但是，這一現(xiàn) 代人力資源管理系統(tǒng)的推出，畢 竟為我們科學(xué)、有效地管理人 力資源提供了良好的技術(shù)保障， 也迎合了企業(yè)人務(wù)資源 管理信息化趨勢(shì)。 分析韋爾奇的人才觀及啟示。它關(guān)系到如何指導(dǎo)組織行為，有著難以言傳的價(jià)值和意義。 來(lái)自 如何對(duì)待員工 專門建成一個(gè)供員工研討、辯論的學(xué)院； 每個(gè)月至少發(fā)表一次演說(shuō)，以說(shuō)服員工認(rèn)同其觀點(diǎn)，并借機(jī)弄清員工間存在的問(wèn)題。 來(lái)自 通用電氣公司的人力資源管理策略 “80/20效率法則 ”下的人力資源管理 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大？這要?dú)w功于韋爾奇董事長(zhǎng)非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)才能，自 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，韋爾奇通過(guò)大且的事業(yè)重組，使得通用電氣成為世辦一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績(jī)。 來(lái)自 通用電氣公司的人力資源管理策略 主要從以下四個(gè)方面得以體現(xiàn)： ■ 讓每個(gè)人都有發(fā)展機(jī)會(huì)； ■ 大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)； ■ 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開(kāi)發(fā)人才； ■ 統(tǒng)一步調(diào) 塑建公司價(jià)值觀。正在全力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，其目標(biāo)是 2023年?duì)I業(yè)額在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻三番。在中國(guó)有些高層職位是由外籍員工擔(dān)任的，因?yàn)橹蟹絾T工還不能勝任這些職位，所以要在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國(guó)人才。 來(lái)自 韋爾奇人才觀的啟示 技能價(jià)值觀+潛力人 培養(yǎng)人才是事業(yè)的永恒主題。 來(lái)自 韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因?yàn)橛?
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