各國人力資源管理的方式及21世紀人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育和培訓 爭 奪 并 大 量 使 用 外 國 人 才 ? 通過技術移民傾斜政策吸納各國優(yōu)秀人才 （ “ 精英 ” 型人才一路綠燈） ? 每年留出 。 ? 發(fā)放工作簽證吸收高科技人才到美工作。（ H— IB簽證計劃、 有效期長達 6年，每年有 ） ? 將外國在美留學生作為美國人才的后備力量。 2021年美國各大 學外國留學生達 60萬，占全球留學生總數(shù) 1/3，有 65%畢業(yè)后滯 留美國，加入美國籍。 ? 通過國際科技合作，利用別國的人才資源優(yōu)勢。（與其他國家 簽訂了 800多個科技合作協(xié)議，美是這些合作項目的最大受益者 ) ? 直接到他國辦企業(yè)、設立研究機構(gòu)，爭奪所在國人才資源。 平 等 競 爭 和 充 分 激 勵 的 用 人 機 制 ? 高度完善的社會保險體系和充分自由的擇業(yè)政策 . ? 完善的人才市場體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 ? 因人制宜，量才使用的有效用人機制，高度重視 人才的創(chuàng)新精神與工作熱情。 ? 公正 ,及時的晉升機制和以能力、效果為主體的 績效考核體系。 ? 大量的培訓投入和經(jīng)常廣泛的培訓機會。 ? 靈活機動的管理模式和人性化的管理理念。 美國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的特點 1）發(fā)達的勞動力市場，靈活的人力資源配置 ? 實行任意就業(yè)政策，對國內(nèi)勞動力流動極少限制。 ? 通過市場機制，實現(xiàn)人與工作的優(yōu)化配置。 2）人力資源制度化程度高，人才提拔快。 ? 重視專業(yè)化分工，職位分析極為細膩。從而提高了管理效率，降低了管理成本。 ? 對人力資源管理的專業(yè)化、制度化，加上市場調(diào)節(jié)，使企業(yè)在提拔人才上機制活、余地大，有成績者可以迅速進入快車道，及時獲得重用和提拔。 ? 企業(yè)內(nèi)部工資分配基礎是職務分工，不同級別、不同專業(yè)、不同崗位、不同經(jīng)歷、工資水準不同，具有明顯的剛性。 ? 強調(diào)個人價值，以 個人為激勵對象 ，注重對中高層領導實現(xiàn)自我價值的扶持，尤其突出對最高層經(jīng)理人員的獎勵制度。 3）重視人才資源的自我開發(fā) ? 重視員工培訓，尤其是專業(yè)知識培訓； ? 高度重視高層經(jīng)理人員的短期培訓； ? 有計劃、有組織地進行個人開發(fā)，職業(yè)生涯開發(fā)、組織開發(fā)。 日本企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的三大法寶 ?終身雇傭制 ?年功序列工資制度 ?企業(yè)內(nèi)部工會制度 日本企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理 1）終身雇傭制與年功序列工資制 ? 日本企業(yè)對自己的員工長期雇傭，持續(xù)投資開發(fā)，不隨意裁員、解雇。員工對企業(yè)忠誠
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