各國人力資源管理的方式及21世紀人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)-文庫吧
2025-09-20 13:18 本頁面
【正文】 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略整合；如何把人才資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性投資和優(yōu)勢源 來開發(fā)和管理。 7 保障組織短期目標的實現(xiàn) 對員工的態(tài)度 項目 人力資源管理 人事管理 觀念 視員工為有價值的重要資源 視員工為成本負擔 目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠利益實現(xiàn) 模式 以人為中心 以事為中心 視野 廣闊、遠程性 狹窄、短期性 性質 戰(zhàn)略、策略性 戰(zhàn)術、業(yè)務性 深度 主動、注重開發(fā) 被動、注重管理 功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 內容 豐富 簡單 地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關系 和諧、合作 對立、抵觸 本部門與員工的關系 幫助、服務 管理、控制 尊重、民主 命令式的、獨裁式的 角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產與效益部門 非生產、非效益部門 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的區(qū)別 ? 人力資源管理與人事管理產生的時代背景不同 ? 人力資源管理與人事管理對人的認識是不同的 ? 人力資源管理與人事管理的基本職能有所不同 . 人事管理 : 比較傳統(tǒng)保守 ,被動 。 行政性業(yè)務 (招聘 ,薪資 ,檔案管理等 ), 沒有職業(yè)規(guī)劃 . 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 : 積極主動的 , 具有策略性 ,前瞻性 。 參與指定策略 , 進行人力資源規(guī)劃 , 塑造企業(yè)環(huán)境等 . 美國的人力資源開發(fā)機制 高度重視科技人才培養(yǎng) 1）本土人才培養(yǎng)與開發(fā) （人才戰(zhàn)略主體方面） ? 科研開發(fā)人才逾百萬 ? 科研經(jīng)費占 GDP3% ? 科技成果占世界 37% ? 專利申請數(shù)世界領先 長期奉行人才吸引戰(zhàn)略 ? 修訂了移民法 , 對高層人才實行 “ 綠卡制 ”和入籍優(yōu)惠 , 大量吸收外來人才。 ?重視發(fā)展教育 ?設立多項科學獎（如 “ 諾貝爾熱身運動獎 ” 等） ?把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位； ?扶持大學發(fā)展 ?重視培養(yǎng)實用人才； ?重視繼續(xù)
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