【正文】 有效用人機(jī)制，高度重視 人才的創(chuàng)新精神與工作熱情。世界興起反歧視、公平就業(yè)等立法風(fēng)潮，企業(yè)日益重視合法有效的勞資關(guān)系和人事管理問(wèn)題。巴克提出把管理人力資源作為管理的一般職能來(lái)看待。 企業(yè)人事管理向人力資源管理的演變 ?19世紀(jì)工業(yè)革命后至 20世紀(jì) 20年代。 ?重視發(fā)展教育 ?設(shè)立多項(xiàng)科學(xué)獎(jiǎng)（如 “ 諾貝爾熱身運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng) ” 等） ?把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位； ?扶持大學(xué)發(fā)展 ?重視培養(yǎng)實(shí)用人才； ?重視繼續(xù)教育和培訓(xùn) 爭(zhēng) 奪 并 大 量 使 用 外 國(guó) 人 才 ? 通過(guò)技術(shù)移民傾斜政策吸納各國(guó)優(yōu)秀人才 （ “ 精英 ” 型人才一路綠燈） ? 每年留出 。 ? 對(duì)人力資源管理的專業(yè)化、制度化，加上市場(chǎng)調(diào)節(jié)，使企業(yè)在提拔人才上機(jī)制活、余地大，有成績(jī)者可以迅速進(jìn)入快車道，及時(shí)獲得重用和提拔。 日本企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的變革 ? 2021年以后，終身雇傭制逐漸劃上了句號(hào)。生產(chǎn)高度機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化。職工素質(zhì)高、責(zé)任明確、工作量飽滿，不存在隱性失業(yè)。 ?年功序列也逐步打破，原有的 “ 按部就班、內(nèi)部提拔 ” 的規(guī)則也發(fā)生了重大變化。 ? 強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，以 個(gè)人為激勵(lì)對(duì)象 ，注重對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的扶持，尤其突出對(duì)最高層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度。（ H— IB簽證計(jì)劃、 有效期長(zhǎng)達(dá) 6年，每年有 ） ? 將外國(guó)在美留學(xué)生作為美國(guó)人才的后備力量。人事權(quán)掌握在直線管理者手中，企業(yè)人事管理僅確保員工按規(guī)定的程序工作。認(rèn)為人是具有企業(yè)里任何其他資源都沒(méi)有的 “ 特殊能力 ” 資源。從 50年代開(kāi)始，人事部門擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)員工的任務(wù)。（與其他國(guó)家 簽訂了 800多個(gè)科技合作協(xié)議，美是這些合作項(xiàng)目的最大受益者 ) ? 直接到他國(guó)辦企業(yè)、設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)奪所在國(guó)人才資源。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高。 ?人力資源配置 ?人力資源管理 ?人力資源使用 ?員工薪酬管理 ?員工激勵(lì) ?員工培訓(xùn) 人力資源配置 美國(guó) ：依靠外部勞動(dòng)力市場(chǎng)； 企業(yè)與勞動(dòng)力 是短期的供求關(guān)系 日本 ： 有用人上的相對(duì)封閉性； 內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)人力資源需求的主要方式 人力資源管理 美國(guó)： 契約制， 制度化；分工，責(zé)任明確 日本： 管理上更具有情感色彩， 彈性的制度安排； 含蓄的職務(wù)主義 人力資源使用 美國(guó)： 更重能力， 不重資歷， 快速提拔 日本 ： 論資排輩； 不愛(ài)用外邊的人， 有需求時(shí)， 從內(nèi)部培訓(xùn)或是從學(xué)校招聘 員工薪酬管理 美國(guó)： 1