各國(guó)人力資源管理的方式及21世紀(jì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)-wenkub
2022-11-03 13:18:26 本頁面
【正文】 管理理論研究集中于戰(zhàn)略性人力資源管理的哲學(xué)、政策、計(jì)劃、實(shí)踐與過程；跨文化管理與國(guó)際性人力資源管理；人力資源管理的有效性及組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā)等。 ? 1972年，達(dá)特尼克提出，員工的需求、興趣、期望與組織目標(biāo)之間應(yīng)協(xié)調(diào)、保持一致，強(qiáng)調(diào) “ 在組織中，人是最重要的資源。巴克提出把管理人力資源作為管理的一般職能來看待。第三講 一 . 人力資源管理理論的發(fā)展 二 . 人事管理和人力資源管理 的區(qū)別 三 . 不同國(guó)家人力資源開發(fā)與管理的比較 四 . 21世紀(jì)的人力資源管理 人力資源管理理論的發(fā)展 ?1954年，德魯克提出 “ 人力資源 ” 概念。 ?1964年，皮格爾斯等人提出人力資源管理比人事管理更廣泛、更全面，人的管理是管理的中心。 ” ? 1979年，彼德森和翠西提出：招聘、甄選、績(jī)效評(píng)估、薪酬和員工開發(fā)等，應(yīng)是人力資源管理或人際和工業(yè)關(guān)系在一個(gè)具體企業(yè)中都應(yīng)包括的活動(dòng)。 企業(yè)人事管理向人力資源管理的演變 ?19世紀(jì)工業(yè)革命后至 20世紀(jì) 20年代。工會(huì)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)，企業(yè)不得不建單獨(dú)勞資部門，人事部門功能擴(kuò)大，并成為處理勞資關(guān)系的工具。按績(jī)效付酬、可變工資和股權(quán)分配的新型報(bào)酬系統(tǒng)開始出現(xiàn)。 這時(shí)期的管理理念和實(shí)踐的重大問題包括：如何用制度管理取代人為的依靠誠(chéng)信和正直來用人行事；如何把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略整合；如何把人才資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性投資和優(yōu)勢(shì)源 來開發(fā)和管理。 ?重視發(fā)展教育 ?設(shè)立多項(xiàng)科學(xué)獎(jiǎng)（如 “ 諾貝爾熱身運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng) ” 等） ?把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位； ?扶持大學(xué)發(fā)展 ?重視培養(yǎng)實(shí)用人才； ?重視繼續(xù)教育和培訓(xùn) 爭(zhēng) 奪 并 大 量 使 用 外 國(guó) 人 才 ? 通過技術(shù)移民傾斜政策吸納各國(guó)優(yōu)秀人才 （ “ 精英 ” 型人才一路綠燈） ? 每年留出 。 ? 通過國(guó)際科技合作，利用別國(guó)的人才資源優(yōu)勢(shì)。 ? 公正 ,及時(shí)的晉升機(jī)制和以能力、效果為主體的 績(jī)效考核體系。 ? 通過市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與工作的優(yōu)化配置。 ? 對(duì)人力資源管理的專業(yè)化、制度化，加上市場(chǎng)調(diào)節(jié)，使企業(yè)在提拔人才上機(jī)制活、余地大，有成績(jī)者可以迅速進(jìn)入快車道，及時(shí)獲得重用和提拔。 日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的三大法寶 ?終身雇傭制 ?年功序列工資制度 ?企業(yè)內(nèi)部工會(huì)制度 日本企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理 1）終身雇傭制與年功序列工資制 ? 日本企業(yè)對(duì)自己的員工長(zhǎng)期雇傭，持續(xù)投資開發(fā)，不隨意裁員、解雇。 ? 年功序列工資制度是指員工工資隨年齡和工齡的增
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