各國企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-06 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人事管理活動(dòng)和職能責(zé)任職能 直線經(jīng)理責(zé)任 人事部門責(zé)任吸引提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料，使各單位 （部門、分廠）人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致工作分析人力資源計(jì)劃招聘，贊助性行動(dòng)錄用對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面試綜合人事部門收集的資料。做最終錄用的決定服從民權(quán)法及其規(guī)定，申請(qǐng)欄目，筆試，考核背景了解，對(duì)他人介紹進(jìn)行檢查，身體檢查保持公平對(duì)待雇員，疏通聯(lián)系，面對(duì)面解決爭端，提倡協(xié)作尊重人格及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)制酬勞及福利，勞工關(guān)系，健康安全以及雇員服務(wù)發(fā)展在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法的應(yīng)用，給下屬的反饋技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)規(guī)則，咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查 研究工作績效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)、人事研究與審核調(diào)整紀(jì)律、解雇、提升、調(diào)動(dòng) 臨時(shí)性解雇，退休咨詢以及解雇前代謀新職的方針通過 人員贏取競爭優(yōu)勢(shì) 人財(cái)物直線經(jīng)理 產(chǎn)值、利潤 競爭優(yōu)勢(shì)構(gòu)成 技術(shù)能力 組織能力 財(cái)務(wù)能力 戰(zhàn)略能力 何謂組織？ 人類組織代表了創(chuàng)造組織能力的三大支柱。 員工思維模式 員工治理 員工能力 組織能力 建立人類組織的主要人力資源杠桿 能力 思維模式 治理人員配備人員發(fā)展評(píng)估 / 獎(jiǎng)勵(lì)組織文化組織設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)西南航空公司 西南航空公司案例討論： ? 問題： – 西南航空公司的競爭優(yōu)勢(shì)源泉是什么？他們的戰(zhàn)略是什么？有何能力？ – 實(shí)施這一戰(zhàn)略需要那些資源？ – 這些優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的嗎？可以被模仿嗎？ – 我們從西南航空公司中可獲取那些經(jīng)驗(yàn)？ 赫伯 .克利和 帶來的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 在任何一家組織中，誰是人力資源的最高管理人員？ ? 克利和所履行的人力資源職能是什么？ ? 克利
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