小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策淺析-文庫吧
2025-04-02 05:56 本頁面
【正文】 ，小米公司含稅銷售額達(dá)到了743億元人民幣，今年公司預(yù)期超過千億。雖然憑借著幾年來積攢下來的良好口碑和較高的用戶滿意度，小米公司的手機(jī)銷售量逐年攀升，但小米公司的主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的前景仍然不容樂觀。主要原因就是因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)太過激烈。除了來自國(guó)際手機(jī)廠家蘋果、三星、HTC以及Sony的巨大壓力外，在小米手機(jī)主攻的中低端手機(jī)領(lǐng)域，也面臨著來自華為、聯(lián)想、oppo、魅族、中興以及越來越多的新興手機(jī)廠家的挑戰(zhàn)。可以說，這是一個(gè)哪家公司都能生產(chǎn)手機(jī)的年代，每一家企業(yè)都想從龐大的手機(jī)產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。尤其是隨著小米公司最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為公司手機(jī)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，小米公司的市場(chǎng)份額面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年的雙十一狂歡節(jié)，華為公司拿下了手機(jī)品牌銷售額第一以及手機(jī)商家銷售額第一名，在單品手機(jī)銷量排行榜前十名中，華為占據(jù)了四席位居第一，而小米則取得了三席位居第二。在手機(jī)日益同質(zhì)化的今天，小米公司如果不能繼續(xù)提供差異化的產(chǎn)品，而只能憑借積攢下的良好口碑和品牌形象的話，小米公司主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額還將繼續(xù)被其他老牌廠商給蠶食。三、 公司人力資源管理現(xiàn)狀 和硅谷的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，小米采用的也是極度扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式。小米的CEO雷軍崇尚扁平化管理，他曾說過：過去的行業(yè)是慢的，允許你有時(shí)間以制度來保證周期很長(zhǎng)的項(xiàng)目。但現(xiàn)在速度太快，需要隨時(shí)可以調(diào)整的模式，這要求他必須一直管到底。這一理念直接體現(xiàn)在小米的企業(yè)文化中。小米公司的企業(yè)文化有三點(diǎn)，除了“為發(fā)燒而生”這一產(chǎn)品理念外，另外的兩點(diǎn)都體現(xiàn)了小米公司的人力資源管理理念：小米沒有森嚴(yán)的等級(jí)，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴；小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化。我們討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。小米公司在組織架構(gòu)非常扁平，基本上是三級(jí)：CEO:雷軍合伙人合伙人部門Leader部門Leader部門Leader員工員工部門Leader員工員工員工員工員工員工第一層級(jí)是以CEO雷軍以及總裁林斌為首的包括其余八位合伙人在內(nèi)的公司最高核心管理層。這八位合伙人按照各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域分別負(fù)責(zé)小米公司的某一業(yè)務(wù)部門:由黎萬強(qiáng)引導(dǎo)的電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、推廣的團(tuán)隊(duì)，由周光平領(lǐng)導(dǎo)的硬件和BSP的團(tuán)隊(duì)，由黃江吉領(lǐng)導(dǎo)的路由器和云服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，以及由洪鋒領(lǐng)導(dǎo)的MIUI的團(tuán)隊(duì)，和王川領(lǐng)導(dǎo)的小米盒子和小米電視的團(tuán)隊(duì)，以及劉德領(lǐng)導(dǎo)的小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)和生態(tài)鏈，包括雨果巴拉領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際業(yè)務(wù)和安桌戰(zhàn)略合作團(tuán)隊(duì)，以及陳彤領(lǐng)導(dǎo)的小米內(nèi)容和投資運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。每位合伙人都擁有相當(dāng)大的自主權(quán)，相互之間并不干預(yù)。這一點(diǎn)可以從小米公司的辦公布局可以看出來，一層產(chǎn)品、一層營(yíng)銷、一層硬件、一層電商，每層都會(huì)由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，大家相互之間互不干涉。第二層級(jí)由各部門負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成。其余普通員工構(gòu)成第三層級(jí)。這些中層的部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)理分別帶著一些普通員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)太大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)某一特定的模塊。比如說一個(gè)23人的小組，長(zhǎng)期跟蹤和改進(jìn)某一個(gè)功能模塊，由工程師直接跟用戶進(jìn)行
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