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小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析-文庫吧

2025-04-02 05:56 本頁面


【正文】 ,小米公司含稅銷售額達到了743億元人民幣,今年公司預期超過千億。雖然憑借著幾年來積攢下來的良好口碑和較高的用戶滿意度,小米公司的手機銷售量逐年攀升,但小米公司的主營手機業(yè)務的前景仍然不容樂觀。主要原因就是因為手機行業(yè)所面臨的競爭太過激烈。除了來自國際手機廠家蘋果、三星、HTC以及Sony的巨大壓力外,在小米手機主攻的中低端手機領(lǐng)域,也面臨著來自華為、聯(lián)想、oppo、魅族、中興以及越來越多的新興手機廠家的挑戰(zhàn)??梢哉f,這是一個哪家公司都能生產(chǎn)手機的年代,每一家企業(yè)都想從龐大的手機產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。尤其是隨著小米公司最大競爭對手華為公司手機業(yè)務的不斷擴張,小米公司的市場份額面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)。2015年的雙十一狂歡節(jié),華為公司拿下了手機品牌銷售額第一以及手機商家銷售額第一名,在單品手機銷量排行榜前十名中,華為占據(jù)了四席位居第一,而小米則取得了三席位居第二。在手機日益同質(zhì)化的今天,小米公司如果不能繼續(xù)提供差異化的產(chǎn)品,而只能憑借積攢下的良好口碑和品牌形象的話,小米公司主營手機業(yè)務的市場份額還將繼續(xù)被其他老牌廠商給蠶食。三、 公司人力資源管理現(xiàn)狀 和硅谷的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,小米采用的也是極度扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式。小米的CEO雷軍崇尚扁平化管理,他曾說過:過去的行業(yè)是慢的,允許你有時間以制度來保證周期很長的項目。但現(xiàn)在速度太快,需要隨時可以調(diào)整的模式,這要求他必須一直管到底。這一理念直接體現(xiàn)在小米的企業(yè)文化中。小米公司的企業(yè)文化有三點,除了“為發(fā)燒而生”這一產(chǎn)品理念外,另外的兩點都體現(xiàn)了小米公司的人力資源管理理念:小米沒有森嚴的等級,每一位員工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴;小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化。我們討厭冗長的會議和流程,在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。小米公司在組織架構(gòu)非常扁平,基本上是三級:CEO:雷軍合伙人合伙人部門Leader部門Leader部門Leader員工員工部門Leader員工員工員工員工員工員工第一層級是以CEO雷軍以及總裁林斌為首的包括其余八位合伙人在內(nèi)的公司最高核心管理層。這八位合伙人按照各自擅長的領(lǐng)域分別負責小米公司的某一業(yè)務部門:由黎萬強引導的電子商務的運營、營銷、推廣的團隊,由周光平領(lǐng)導的硬件和BSP的團隊,由黃江吉領(lǐng)導的路由器和云服務的團隊,以及由洪鋒領(lǐng)導的MIUI的團隊,和王川領(lǐng)導的小米盒子和小米電視的團隊,以及劉德領(lǐng)導的小米手機的工業(yè)設(shè)計和生態(tài)鏈,包括雨果巴拉領(lǐng)導的國際業(yè)務和安桌戰(zhàn)略合作團隊,以及陳彤領(lǐng)導的小米內(nèi)容和投資運營的團隊。每位合伙人都擁有相當大的自主權(quán),相互之間并不干預。這一點可以從小米公司的辦公布局可以看出來,一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商,每層都會由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn),大家相互之間互不干涉。第二層級由各部門負責人和產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成。其余普通員工構(gòu)成第三層級。這些中層的部門負責人和經(jīng)理分別帶著一些普通員工組成一個團隊,而且不會讓團隊太大,稍微大一點就拆分成小團隊。每個小團隊專門負責某一特定的模塊。比如說一個23人的小組,長期跟蹤和改進某一個功能模塊,由工程師直接跟用戶進行
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