小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析-wenkub.com
2025-04-14 05:56 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事?；蛟S，小米應該像它的前輩——阿里巴巴和騰訊看齊，在繼續(xù)保持產(chǎn)品研發(fā)部門的扁平化的基礎上，重新構(gòu)造一個層次更加復雜、結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定的整體組織結(jié)構(gòu)，作為公司繼續(xù)擴大規(guī)模的基礎。對于小米公司來說，最好的做法應該是在行為指標和結(jié)果指標之間取一個平衡，找到兩者的最適當比例，既要能鼓勵員工堅持把客戶的需求當作自己的改進目標，又要能使公司取得良好的利潤和業(yè)績。同時，小米這種完全拋棄結(jié)果或者說是財務指標而僅僅只以行為指標作為標準的績效考核機制也顯得有些偏激。小米612小時的工作時間以及它的績效考核機制也存在一些問題。合伙人之間由于性格個性的不同，對公司未來的看法也存在著大的分歧。目前小米公司的各種產(chǎn)品的一個極大的優(yōu)勢在于它們的超高性價比。小米公司這樣隨意、人治的架構(gòu)，決定了它無法在內(nèi)部進行大規(guī)模、批量的產(chǎn)品線擴張，因為它沒有可以支撐大批量擴張的流程和機制。除了生產(chǎn)與手機業(yè)務相關的各種電子產(chǎn)品外，小米公司還涉及到了許多智能家居方面的領域，如服飾箱包，電池，平衡車甚至還有床墊血壓計等。但這一點也已經(jīng)被它的競爭對手所發(fā)現(xiàn)。其次，扁平化組織更有利于為包括基層員工在內(nèi)的各方面的人才提供發(fā)揮作用和能力的空間，使員工的潛能得到釋放，使個人的價值得以高度實現(xiàn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顧客需求驅(qū)動決定著企業(yè)的產(chǎn)品及服務，顧客需求信息的傳遞流程需要簡短快捷，需求的實現(xiàn)也需要各部門的協(xié)作才能完成。小米最初的56個員工，集體出資總共投資1100萬美元，均攤下來每人投資額達到了20萬美元。其次，去掉過去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI、考勤等等這樣的一些過程性的考核手段。除了“爆”意味著產(chǎn)品要有“爆炸性”特色的產(chǎn)品策略外，“扁”和“爽”都與小米的人力資源管理策略有關。小米公司對于新進的員工的培訓主要是導師制進行。 、甄選與培訓 小米的核心技術員工主要由來自微軟、谷歌、金山、 MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。比如說一個23人的小組，長期跟蹤和改進某一個功能模塊，由工程師直接跟用戶進行交流，進行響應。第二層級由各部門負責人和產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成。小米公司在組織架構(gòu)非常扁平，基本上是三級：CEO:雷軍合伙人合伙人部門Leader部門Leader部門Leader員工員工部門Leader員工員工員工員工員工員工第一層級是以CEO雷軍以及總裁林斌為首的包括其余八位合伙人在內(nèi)的公司最高核心管理層。但現(xiàn)在速度太快，需要隨時可以調(diào)整的模式，這要求他必須一直管到底。2015年的雙十一狂歡節(jié)，華為公司拿下了手機品牌銷售額第一以及手機商家銷售額第一名，在單品手機銷量排行榜前十名中，華為占據(jù)了四席位居第一，而小米則取得了三席位居第二。主要原因就是因為手機行業(yè)所面臨的競爭太過激烈。除此之外，小米公司的產(chǎn)品還有相關軟件app、手機周邊產(chǎn)品（充電寶、耳機、手環(huán)
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