【正文】 ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization 21 parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。下次感到不安時(shí)，不管有多害怕，也請(qǐng)?jiān)囍赂颐鎸?duì)吧。屏住呼吸，生活停滯；呼出呼吸，更多新奇與經(jīng)歷又將拉開(kāi)序幕。既然如此，何不嘗試打開(kāi)心門(mén)，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？ Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely. 當(dāng)恐懼與焦慮來(lái)襲時(shí)，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。突然想到那件藍(lán) 格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃 …… 那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。 Those were broken into various shapes of stationery。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。t really grow up, it seems is not so important?？傆X(jué)得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫(xiě)點(diǎn)什么。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. you39。另外，此論文的完成還得到 了我同學(xué)、朋友和 同事 的指導(dǎo)，將他們的實(shí)際工作 和學(xué)習(xí)中經(jīng)驗(yàn)提供給我，在此也向他們表示感謝。 本文通過(guò)對(duì) 恒達(dá) 商品混凝土有限公司在人力資源管理上存在問(wèn)題的分析，找出了 公司 在人力資源管理上的不足之處，強(qiáng)調(diào)了 公司 在人力資源管理上應(yīng)加強(qiáng)的地方，增加對(duì)公司 員工的關(guān)注，使管理的作用更好的體現(xiàn)，同時(shí)透過(guò)本 公司 人力資源管理現(xiàn)狀的研究，可以對(duì)同類(lèi) 公司 的人力資源管理有一定的借鑒意義。 隨著體制改革的深化，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況 下，中小型民營(yíng) 企業(yè) 面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，僅僅依靠 機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的 影響 ， 企業(yè) 成功與 企業(yè) 主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。在經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中錘煉卓越的 公司 精神 。 公司 文化具有使 公司 員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng) , 通過(guò) 公司 文化的塑造 , 使每一位員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為 公司 拼搏的獻(xiàn)身精神 , 從而營(yíng)造積極向上的精神、和諧的工作氛圍。但根據(jù)本行業(yè)人才流動(dòng)率偏大的特點(diǎn)，公司應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制， 一旦出現(xiàn)人才流失 ，崗位空缺信息發(fā)布要迅速，不僅對(duì)外發(fā)布，也要讓內(nèi)部員工知道。判定落實(shí)知識(shí)、技術(shù)、信息、 管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法； 研究 制定 公司 經(jīng)營(yíng)管理者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的具體辦法；積極試行年薪制，分紅制、員工股權(quán)計(jì)劃、增益分享計(jì)劃或者利潤(rùn)分享計(jì)劃 、 持有股權(quán)等分配形式。我們可以 在考核 內(nèi)容 方法 上 加以改進(jìn)， 可按照要素分解法，對(duì)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的考核 內(nèi)容 進(jìn)行要素分解，并細(xì)化，量化。影響工作績(jī)效的因素主要有四種，福利類(lèi) 型 國(guó)家法定福利 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 公司 自主福利 住房津貼 公費(fèi)進(jìn)修 帶薪休假 電話餐費(fèi)津貼 生育保險(xiǎn) 住房公積金 14 即員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)，其中前兩項(xiàng)屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項(xiàng)則是客觀性影響因素 。而且必須要讓員工知道，只有提高績(jī)效，才能提高自己的福利待遇 。公司 可以 給員工設(shè)定的福利項(xiàng)目，如圖： 13 圖 31公司的福利結(jié)構(gòu)圖 公司養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)這兩種福利的投入，則可以使自己的員工有一個(gè)保障的未來(lái)，使員工心里獲得安全感，可以增強(qiáng)員工的滿意度。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程 ,要達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo) , 首先要結(jié)合 公司 的整體發(fā)展戰(zhàn)略 , 制定人才培養(yǎng)的近期計(jì)劃和中期、長(zhǎng)期規(guī)劃 ，然后根據(jù) 培訓(xùn)對(duì)象群體不同而設(shè)置不同的培訓(xùn)計(jì)劃 和內(nèi)容安排根據(jù)單位可利用的資源和實(shí)際情況靈活地施訓(xùn) , 而且要建立員工職業(yè)發(fā)展制度 [5]。 重視人才的培養(yǎng) ，完善福利制度 重視人才培養(yǎng)工作。新開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù)，就需要更多地考慮人的潛在能力 。在用人過(guò)程中 , 必須正確把握政策 , 支付最恰當(dāng)?shù)男匠?, 在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候 , 將人才配置在最合適的工作崗位上。人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上 公司 發(fā)展 的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性；在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要 科學(xué) 合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu) 要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、類(lèi)型上要文理并重，把管理放在適當(dāng) 的 位置上，合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才；在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、 網(wǎng)絡(luò) 化、市場(chǎng)化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，積極走出去 [15]，招聘到適合 公司 發(fā)展得急需人才；在招聘過(guò)程中， 公司 應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì) 12 的信息，了解他們應(yīng)聘得職務(wù) 和將要從事的工作。 公司 要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 , 必需聚集各類(lèi)優(yōu)秀人才。 （二） 健全的 人才 戰(zhàn)略 人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司 發(fā)展提升 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量 ，因此 企業(yè)必須要有一個(gè)完善的人才戰(zhàn)略 ，完整的人才規(guī)劃，以在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。而在專(zhuān)職人員配置中 , 人力資源經(jīng)理的選拔最為重要 , 作為人力資源經(jīng)理 , 第一是對(duì)人事業(yè)務(wù)、政策熟悉 。因此 , 要建 立一個(gè) 全新的現(xiàn)代 公司 制度。無(wú)法區(qū)分業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工與業(yè)績(jī)不好的員工在薪酬上的差距，無(wú)法激勵(lì)他們創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，使員工缺乏工作動(dòng)力和壓力。 公司 對(duì)生產(chǎn)員工的工資采取了固定工資制。 從而產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊(duì)能量。從而 使他們對(duì) 公司 產(chǎn)生不滿，對(duì)自己得 前途產(chǎn)生擔(dān)憂 。 又 由于行業(yè)局限性，在校園招聘、人才市場(chǎng)上很難招到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。其次，它容易導(dǎo)致人員配置不合理。 這樣 造成三種負(fù)面 影響 ： （ 1） “ 自己人 ” 的文化層次不高，缺乏現(xiàn)代管理的知識(shí)和管理思想，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)智了解甚少，導(dǎo)致高層決策短視，無(wú)法顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至決策失誤，到來(lái)滅頂之災(zāi)。 但是 其中 也 不乏濫竽充數(shù)者 ，但是目前因?yàn)楣緵](méi)有針對(duì)此點(diǎn)建立相應(yīng)的考核機(jī)制 ， 對(duì)于這點(diǎn)的忽視 使公司在用人上違背了能級(jí)對(duì)應(yīng)原理 。還有人員編制混亂，特別是對(duì)招聘來(lái)的新員工，本應(yīng)該屬于子公司的編制，卻不屬于子公司經(jīng)理管轄。我們認(rèn)為 對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)既要有 科學(xué) 得人力資源管理制度 方法 ，又要求上至總經(jīng)理下至各級(jí)部門(mén)主管在內(nèi)得所有管理者的直接參與 應(yīng)用 。 的 人力資源管理現(xiàn)狀 雖然公司正積極吸取先進(jìn)的管理理念，開(kāi)始注重管理效率。實(shí)驗(yàn)室主要承擔(dān)著生產(chǎn)用原料復(fù)檢驗(yàn)測(cè)、混凝土試配、產(chǎn)品檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等工作。公 司現(xiàn)有職員 200 余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 20 余人。 7 第 2 章 貝爾德 商品混凝土有限公司人力資源 管理 現(xiàn)狀 （一） 公司簡(jiǎn)介 我公司沈陽(yáng)市貝爾德混凝土有限公司成立于 2021 年 4 月份，于 10 月通過(guò) ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，公司座落于沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。 人本管理，不同于 “ 見(jiàn)物不見(jiàn)人 ” 或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理 [11]。因?yàn)橐?guī)章制度只能對(duì)共性 問(wèn)題 進(jìn)行約束，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 [9]。 只有不斷地 提高人力資源管理水平 , 公司 才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人力資源管理的核心就是如何吸收人、使用人和激勵(lì)人 , 它具有相對(duì)無(wú)限性 , 是可再生資源。 不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮 , 也包括人的潛力的有效挖掘。 20世紀(jì) 40年代進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)和 工業(yè) 生產(chǎn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種矛盾進(jìn)一步加深 ， 這都對(duì)管理提出了新的要求 [2]。 關(guān)鍵詞： 人本管理 、 公司福利、 人才戰(zhàn)略 3 Abstract Human resources management is increasingly being the core of modern scientific management. Human resources management is the core of how to absorb, and the use of incentives, it has a relatively unlimited, is a renewable resource. Full use, to explore and nurture human resources, the enterprises is