【正文】 伙人合伙人部門Leader部門Leader部門Leader員工員工部門Leader員工員工員工員工員工員工第一層級是以CEO雷軍以及總裁林斌為首的包括其余八位合伙人在內(nèi)的公司最高核心管理層。小米公司對于新進(jìn)的員工的培訓(xùn)主要是導(dǎo)師制進(jìn)行。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顧客需求驅(qū)動決定著企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，顧客需求信息的傳遞流程需要簡短快捷，需求的實(shí)現(xiàn)也需要各部門的協(xié)作才能完成。小米公司這樣隨意、人治的架構(gòu)，決定了它無法在內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模、批量的產(chǎn)品線擴(kuò)張，因?yàn)樗鼪]有可以支撐大批量擴(kuò)張的流程和機(jī)制。同時，小米這種完全拋棄結(jié)果或者說是財(cái)務(wù)指標(biāo)而僅僅只以行為指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制也顯得有些偏激。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。小米612小時的工作時間以及它的績效考核機(jī)制也存在一些問題。除了生產(chǎn)與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種電子產(chǎn)品外，小米公司還涉及到了許多智能家居方面的領(lǐng)域，如服飾箱包，電池，平衡車甚至還有床墊血壓計(jì)等。小米最初的56個員工，集體出資總共投資1100萬美元，均攤下來每人投資額達(dá)到了20萬美元。 、甄選與培訓(xùn) 小米的核心技術(shù)員工主要由來自微軟、谷歌、金山、 MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。但現(xiàn)在速度太快，需要隨時可以調(diào)整的模式，這要求他必須一直管到底。小米公司成立初期主營產(chǎn)品為公司自主研發(fā)生產(chǎn)的小米手機(jī)。小米公司于2010年的4月底成立，僅僅五年時間，從MIUI開始到小米手機(jī)的推出，再到今天的智能家電的布局，除了小米手機(jī)本身的高性價比、MIUI系統(tǒng)的優(yōu)秀用戶體驗(yàn)以及饑餓營銷的營銷方式外，小米公司的崛起也離不開其獨(dú)特的人力資源管理方式。可以說，小米的產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了我們?nèi)粘＜揖由畹姆椒矫婷?。這八位合伙人按照各自擅長的領(lǐng)域分別負(fù)責(zé)小米公司的某一業(yè)務(wù)部門:由黎萬強(qiáng)引導(dǎo)的電子商務(wù)的運(yùn)營、營銷、推廣的團(tuán)隊(duì)，由周光平領(lǐng)導(dǎo)的硬件和BSP的團(tuán)隊(duì)，由黃江吉領(lǐng)導(dǎo)的路由器和云服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，以及由洪鋒領(lǐng)導(dǎo)的MIUI的團(tuán)隊(duì)，和王川領(lǐng)導(dǎo)的小米盒子和小米電視的團(tuán)隊(duì)，以及劉德領(lǐng)導(dǎo)的小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)和生態(tài)鏈，包括雨果巴拉領(lǐng)導(dǎo)的國際業(yè)務(wù)和安桌戰(zhàn)略合作團(tuán)隊(duì)，以及陳彤領(lǐng)導(dǎo)的小米內(nèi)容和投資運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)。通過使新員工與老員工建立起一對一的支持性關(guān)系來使新員工更快的融入小米的企業(yè)氛圍中去，同時導(dǎo)師還要教授新員工相應(yīng)的知識和技能。尤其是移動通訊設(shè)備行業(yè)，消費(fèi)者市場的需求非常分散，非常碎片化的，而且處于不斷的變化當(dāng)中。這就導(dǎo)致了小米公司只能通過投資第三方而不是內(nèi)部擴(kuò)張的方式來擴(kuò)張自己的產(chǎn)品線。雖然如果只注重結(jié)果指標(biāo)會大大的打擊員工的積極性，但只對行為進(jìn)行評估是非常不容易的。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。這一點(diǎn)上曾經(jīng)以喬布斯為絕對中心的蘋果公司就做的更好。面對主營手機(jī)業(yè)務(wù)市場的市場份額難以繼續(xù)增長的情況，小米公司選擇了將產(chǎn)品多樣化作為其新的利潤增