小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。參考文獻：[1]黃亦凡. 論國產(chǎn)智能手機市場現(xiàn)狀及發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(06):55. [2]陳耀.“一帶一路”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵與推進思路[J].中國發(fā)展觀 察，2015(01):53－55. [3][J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（11）：9395. [4][J].管理縱橫，2007(4):15－16. [5][J].商場現(xiàn)代化，2006(05):62－63.[6][J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2012(12):81－84.[7]徐萬里. 什么推動高科技企業(yè)高速成長—基于小米科技公司的案例分析[J].石河子大學(xué)學(xué)報，2013(08):69－74.[8] SWOT分析[J].知識經(jīng)濟，2015(03):90－91.[9][J].經(jīng)濟與管理，2008(02):04－09.[10][J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003(12):87－88.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。同樣的行為在不同人眼里的認知度是不同的，在判斷上就難免會出現(xiàn)主觀的錯誤，標(biāo)準(zhǔn)和尺度無法做到統(tǒng)一。而且，如果合伙人能力不夠的話，就會極大制約其所管轄業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且很容易帶來內(nèi)部競爭。但這么做的結(jié)果就會導(dǎo)致合伙人越來越多，合伙人之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，管理的難度大大提高，無法及時準(zhǔn)確的對每項業(yè)務(wù)的用戶反饋作出很好的反映，資源在各個部門之間也難以有效的進行分配?！弊鳛閭鹘y(tǒng)的科技巨頭，層級結(jié)構(gòu)森嚴而又臃腫的華為公司為了擊敗小米，便將子品牌榮耀設(shè)立成單獨的子公司來保證從組織架構(gòu)等各方面學(xué)習(xí)小米。小米公司的扁平化架構(gòu)使得員工可以直接與用戶進行接觸，用戶的反饋能夠更快，更準(zhǔn)確的傳達上去，充分增強了組織的反應(yīng)能力，提高了企業(yè)內(nèi)部溝通效率，減少了決策與行動之間的延遲，加快對市場和競爭動態(tài)變化的反應(yīng)，從而使組織的能力變的柔性化，反應(yīng)更加敏捷，做到“與用戶零距離”。此外，小米公司還堅持和員工一起分享利益。除此之外還包括常規(guī)性的培訓(xùn)，主要包括營銷、用戶、產(chǎn)品以及公司四大層面。此外，除了幾位創(chuàng)始人有職位之外，其他人包括部門經(jīng)理和員工都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。每位合伙人都擁有相當(dāng)大的自主權(quán)，相互之間并不干預(yù)。三、 公司人力資源管理現(xiàn)狀 和硅谷的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，小米采用的也是極度扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式。2014年度，小米公司含稅銷售額達到了743億元人民幣，今年公司預(yù)期超過千億。那么，作為一家成立僅僅不過5年時間，就從一個員工人數(shù)僅僅只有14人的小公司發(fā)展成市值超過450億美元的大企業(yè)的移動互聯(lián)公司，小米公司在組織結(jié)構(gòu)上以及人力資源管理方面有著什么樣的特點呢，這就是這篇文章接下來想要討論的問題。本文收集了一些小米公司在人力資源管理方面的相關(guān)信息，并且通過與同類公司的對比簡單的分析了小米公司在人力資源管理方面的一些優(yōu)點和不足，并對小米公司的人力資源管理策略提出了一些改進的意見。關(guān)鍵詞：小米公司；扁平化；人力資源管理；手機行業(yè)；一、 引言二十一世紀(jì)發(fā)展最迅猛的行業(yè)是什么行業(yè)，相信有許多人都會回答是移動通訊行業(yè)。二、 公司簡況北京小米科
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