小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析-文庫吧資料
2025-04-23 05:56本頁面
【正文】 資的計劃。把員工的業(yè)績激勵，業(yè)績考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績，讓用戶來激勵團隊，鼓勵員工以客戶為中心，客戶對產(chǎn)品體驗的滿意度就是標準。首先，采取與比市場高20%30%的新手水平?！氨狻奔词巧厦嫠f的扁平化組織結(jié)構(gòu)，“爽”則指的是要讓員工有非常爽的激勵機制。 小米擁有著號稱“暴扁爽”的組織機制。通過使新員工與老員工建立起一對一的支持性關(guān)系來使新員工更快的融入小米的企業(yè)氛圍中去，同時導(dǎo)師還要教授新員工相應(yīng)的知識和技能。小米公司希望它所甄選的人才主要有三個特點：第一點，希望進入一個比較他牛的人多過沒有他牛的人的地方；第二點，做事情追求極致，富有極致精神；第三點，對自己的學(xué)習(xí)能力有高度自信。截止至2015年6月，小米公司擁有員工人數(shù)達到8000余人。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團隊利益，一心在事情上。然后根據(jù)用戶需求和反饋來改善，長期進行功能模塊的完善和改進。每個小團隊專門負責(zé)某一特定的模塊。其余普通員工構(gòu)成第三層級。這一點可以從小米公司的辦公布局可以看出來，一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層都會由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，大家相互之間互不干涉。這八位合伙人按照各自擅長的領(lǐng)域分別負責(zé)小米公司的某一業(yè)務(wù)部門:由黎萬強引導(dǎo)的電子商務(wù)的運營、營銷、推廣的團隊，由周光平領(lǐng)導(dǎo)的硬件和BSP的團隊，由黃江吉領(lǐng)導(dǎo)的路由器和云服務(wù)的團隊，以及由洪鋒領(lǐng)導(dǎo)的MIUI的團隊，和王川領(lǐng)導(dǎo)的小米盒子和小米電視的團隊，以及劉德領(lǐng)導(dǎo)的小米手機的工業(yè)設(shè)計和生態(tài)鏈，包括雨果巴拉領(lǐng)導(dǎo)的國際業(yè)務(wù)和安桌戰(zhàn)略合作團隊，以及陳彤領(lǐng)導(dǎo)的小米內(nèi)容和投資運營的團隊。我們討厭冗長的會議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。這一理念直接體現(xiàn)在小米的企業(yè)文化中。小米的CEO雷軍崇尚扁平化管理，他曾說過：過去的行業(yè)是慢的，允許你有時間以制度來保證周期很長的項目。在手機日益同質(zhì)化的今天，小米公司如果不能繼續(xù)提供差異化的產(chǎn)品，而只能憑借積攢下的良好口碑和品牌形象的話，小米公司主營手機業(yè)務(wù)的市場份額還將繼續(xù)被其他老牌廠商給蠶食。尤其是隨著小米公司最大競爭對手華為公司手機業(yè)務(wù)的不斷擴張，小米公司的市場份額面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)。除了來自國際手機廠家蘋果、三星、HTC以及Sony的巨大壓力外，在小米手機主攻的中低端手機領(lǐng)域，也面臨著來自華為、聯(lián)想、oppo、魅族、中興以及越來越多的新興手機廠家的挑戰(zhàn)。雖然憑借著幾年來積攢下來的良好口碑和較高的用戶滿意度，小米公司的手機銷售量逐年攀升，但小米公司的主營手機業(yè)務(wù)的前景仍然不容樂觀?？梢哉f，小米的產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了我們?nèi)粘＜揖由畹姆椒矫婷?。如今的小米公司在雷軍的小米生態(tài)圈理念的影響下極大的豐富和拓展了自己的產(chǎn)品線：目前小米公司在移動設(shè)備領(lǐng)域主要推出了定位于中高端手機領(lǐng)域的小米手機系列、定位于低端入門級手機領(lǐng)域的紅米手機系列以及平板電腦。憑借著“為發(fā)燒而生”產(chǎn)品理念以及基于Android操作系統(tǒng)所開發(fā)的MIUI操作系統(tǒng)，小米手機的銷售量從2011年的273萬臺激增到2014年的6112萬臺，4年時間里翻了整整22倍。二、 公司簡況北京小米科技有限責(zé)任公司是由曾任金山軟件CEO的著名IT企業(yè)家雷軍創(chuàng)立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動
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