護理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策-文庫吧資料
2024-09-18 10:02本頁面
【正文】 士從護理專業(yè)以外繁雜的、非專業(yè)性的事務中解脫出來，全身心投入到整體護理工作中去。根據(jù)“醫(yī)院管理評價指南實施細則”建立護理質(zhì)量評價標準，成立護理質(zhì)量控制小組，護士參與質(zhì)量控制，讓護士明確質(zhì)量控制的目的，人人參與管理。為管理 者提供了較科學的積累性數(shù)據(jù)，使護理管理趨于科學性，提高了護理管理質(zhì)量。通過人才綜合素質(zhì)量化考評可以了解護理群體和個人現(xiàn)有的工作狀況和學術水平，護理群體及個人的優(yōu)劣。 4 / 7 研究指出：實施程序化護理管理，有利于及時了解各班護理質(zhì)量的情況，對護士工作能客觀公正評價，也有利于調(diào)動護士工作的積極性。病人就診高峰時段，遇到批量搶救，隨時通知聽班人員到崗，及時調(diào)配人力，提高了護士在班時間的利用率，達到減輕護理負荷和壓力，確保節(jié)假日、夜班護理質(zhì)量。指出：通過全院宏觀調(diào)控，整合資源，彈性排班，對護理人力資源進行了合理的開發(fā)和利用。管理者運用藝術激勵手段可以調(diào)動下屬工作積極性，創(chuàng)造一個真正的“具有激勵作用的組織，使下屬自發(fā)配合工作，變被動工作為主動工作．激發(fā)他們認真地去做自己所希望做的事，達到提高管理效能的目的。其中榜樣激勵要求領導者要勇于承擔責任、要身先士卒，以自己良好的形象為護士樹立榜樣。這樣既可提高護士的工作積極性，保證護理工作質(zhì)量和服務效益，又體現(xiàn)了對護士的人文關懷，使護理人力資源得到合理的配置與使用。管理者要以尊重人、理解人、關心人、愛護人、促進人、發(fā)展人為出發(fā)點， 3 / 7 加大情感投人，為下屬發(fā)揮才能、施展才華。通過實行績效考核加綜合考核及制定出合理有效的管理措施以來，充分調(diào)動了廣大護理人員的積極性，減少了護士流失，提高了病人對護理質(zhì) 量的滿意度，同時也使護理隊伍的建設走上科學化管理的軌道，實現(xiàn)了高效快捷的管理目標。而且與其它行業(yè)比較，護士付出與收入不符，更使護理隊伍難以穩(wěn)定，尤其是高學歷護士更為明顯。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)
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