【正文】 工合理流動，優(yōu)化組織人力資源配置的能力。學(xué)生應(yīng)在具有專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識和專門知識的基礎(chǔ)上，重點掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能。具有認(rèn)識新知識的自學(xué)能力、創(chuàng)新能力。（2）文化素質(zhì)：掌握本專業(yè)實際工作所必須的基礎(chǔ)理論、基本技能。具有良好的社會公德和職業(yè)道德。有聯(lián)系實際、講誠信、實事求是的科學(xué)態(tài)度。有民主法制觀念。要求本專業(yè)學(xué)生能系統(tǒng)地掌握人力資源開發(fā)與管理等方面的理論知識，具備開發(fā)與管理人力資源的實際操作技能，具有良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。具體工作崗位大致有：企業(yè)人事助理、人力資源專員、職業(yè)生涯規(guī)劃師、職業(yè)咨詢師、薪酬專員、招聘專員、績效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)師、基層經(jīng)理、行政文員、秘書、檔案管理員和客戶服務(wù)助理、人事信息管理員以及人力資源經(jīng)理等等。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。（三）電子文檔的版本電子文檔必須是WINDOWS—XP系統(tǒng)下OFFICE2003版本的WORD文檔。論文不合格者，后果自負(fù)。文稿一律左側(cè)裝訂。四、定稿論文的印刷、裝訂與電子文檔的版式定稿論文必須按照規(guī)定格式和數(shù)量印刷、裝訂，最晚于16周周五前上交，逾期自動取消成績。；其中，奇數(shù)頁的頁眉文字為論文題目，偶數(shù)頁的頁眉文字為“人力資源管理期末論文”，應(yīng)用的范圍為“本節(jié)”。不同內(nèi)容必須插入“分隔符”中“分節(jié)符”的“下一頁”。（九）頁眉頁腳除封面不用頁眉外，論文的其他部分必須使用頁眉，其格式要求如下：，其頁眉文字的內(nèi)容是該部分的標(biāo)題。（八）頁碼封面、目錄均不加頁碼；正文需要單獨編排頁碼，從“1”開始。（六）標(biāo)點符號文中的標(biāo)點符號應(yīng)正確使用，忌誤用、混用，中英文標(biāo)點符號應(yīng)區(qū)分開。同一文中，數(shù)字的表示方法應(yīng)前后一致。表的引導(dǎo)語必須在所引導(dǎo)的表之前。同一個表格應(yīng)盡量排在同一頁上，不要分開排在兩頁?？梢栽诒眢w的下端，用小5號字說明，亦可在表的標(biāo)題中插入腳注進(jìn)行說明。表格中的文字要注意上下居中與對齊，數(shù)碼位數(shù)應(yīng)對齊。表格主體部分中的文字和數(shù)碼均使用5號字，單倍行距，文字為宋體，數(shù)碼為“Times New Roman” 字體。統(tǒng)計類表格中的所有表線都是細(xì)實線（1/2磅）；會計類表格的上下端線一律使用粗實線（），其余表線用細(xì)實線。其中，表號居左，格式為“表1”，全文表格連續(xù)編號；標(biāo)題居中，格式為“表”，加粗；計量單位居右，參考格式為：“計量單位：元”。（四）表格正文或附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分，編排的基本要求為：。原則上，同一級標(biāo)題的數(shù)量不得少三個。四級以下標(biāo)題必須接排，不得獨占行。三級標(biāo)題可根據(jù)標(biāo)題的長短確定是否獨占行。末尾不加標(biāo)點； 二級標(biāo)題“（一）”，小4號宋體字，獨占行，單倍行距。論文正文中的英文字號要與漢字相對應(yīng)，建議采用“Times New Roman” 字體，不得使用漢字專用符號。注：寫作必須和所學(xué)人力資源管理內(nèi)容相關(guān)，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，自行設(shè)計，題目自擬。論文副標(biāo)題為小3號黑體。段前為兩行，如果沒有副標(biāo)題，段后為一行；如果有副標(biāo)題，段后為0行。另起一節(jié)。建議利用論文模板，通過更新域來更新目錄內(nèi)容，實現(xiàn)自動編排目錄的功能（顯示一、二級標(biāo)題）后，按要求的字型和字號進(jìn)行修改。標(biāo)題為“目錄”，3號黑體，頂部居中；段前為兩行，段后為一行，居中獨占行，單倍行距。項目名稱用3號黑體，內(nèi)容用3 1號楷體_GB2312，在正副標(biāo)題下居中依次排列，各占一行。另：沒有副標(biāo)題的可省略。小2號黑體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號。2號黑體加粗，文頭下居中，上空兩行。固定內(nèi)容為“人力資源管理期末論文”。（三）論文各部分的編排式樣及字體字號論文各部分的編排式樣及字體字號編輯要求如下：。除非必要，不使用繁體字。文字一律通欄編輯。上、下、左、右的頁邊距一律設(shè)為2厘米，不設(shè)裝訂線。二、論文格式編排論文必須按照以下格式要求排版。這三部分在行文上可以不明確標(biāo)示。（二）目錄列出論文正文的一、二級標(biāo)題名稱及對應(yīng)頁碼，以及附錄、主要參考文獻(xiàn)、后記等的對應(yīng)頁碼。第三篇：人力資源管理期末論文格式標(biāo)準(zhǔn)《人力資源管理》期末論文格式標(biāo)準(zhǔn)一、論文結(jié)構(gòu)論文包括以下內(nèi)容（按順序）：封面、目錄、正文，通篇內(nèi)容不少于3000字。員工對人力資源活動中出現(xiàn)的有關(guān)疑問可向營運管理中心咨詢。（五）加班管理：員工加班需提供加班申請，填寫《加班申請單》（附表十七）。若是單胎難產(chǎn)，產(chǎn)假為105天，多胞胎，每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天；若是懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，可享受產(chǎn)假30天；若是懷孕3個月以上7個月以內(nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假45天；護(hù)理假：公司男員工配偶如為晚育、第一胎者，男員工可享受3天護(hù)理假；喪假：若員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1——3天的喪假；調(diào)休假：員工因工作需要須安排其休息日加班工作，并于正常出勤日調(diào)休，須提交考勤申請單至營運管理中心備案，調(diào)休必須在加班之日起一個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期不補；如果員工違反計劃生育政策，不享受第2及第3款規(guī)定。（三）關(guān)于有薪假期規(guī)定婚假：員工可享受3天婚假。三、病假（一）員工非因工患病需要停工進(jìn)行治療時需提交病假申請，病假須提交二級甲等以上醫(yī)院出具的休假建議單及相關(guān)診斷材料（病例本）作為證明依據(jù)，否則以事假處理；（二）病假薪資：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行；（三）如發(fā)現(xiàn)員工出具假休假建議單或病例本等證明材料，當(dāng)日以曠工處理，視情節(jié)給予100500元的負(fù)激勵或辭退。請假流參照集團《業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊》相關(guān)規(guī)定辦理；所有假期均以天計，最少單位為半天，不足半天以半天計，超過半天不足1天以1天計。如因事情緊急未填寫《員工外出登記表》，應(yīng)在返回公司后一天內(nèi)補填，逾期未補者，按事假處理。年累計曠工3日（不含）以上者，公司予以辭退。二、曠工（一）上班30分鐘至4小時或下班前30至4小時打卡者，以曠工半天論，超過4小時，以曠工1天論；未經(jīng)批準(zhǔn)或假期滿后未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者，以曠工計；上班未打卡，且未提交考勤申請電子流程說明理由者，以曠工論。第三十二條 遲到、早退、曠工一、遲到、早退（一）正常上班時間后530分鐘內(nèi)上班者視為遲到，正常下班時間前530分鐘下班者視為早退，遲到、早退超過30分鐘，未辦理請假手續(xù)者以曠工論。五、因個人原因未打卡每次給予通報批評，如當(dāng)月累積未打卡2次（不含）以上，處予超過次數(shù)每次30元的負(fù)激勵，年累積10次（不含）以上，將給予書面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。四、員工因公事或合理原因（包括外出、出差等）和因個人原因（包括忘記打卡或未帶卡）導(dǎo)致上下班未打卡、全天未打卡等現(xiàn)象，均應(yīng)于次日填寫“考勤申請單”呈部門/單位負(fù)責(zé)人處簽字核準(zhǔn)后，報營運管理中心考勤員處備案。二、不得以任何理由替代他人或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人均通報批評，并給予50元/次的負(fù)激勵，如重復(fù)違反將視情節(jié)嚴(yán)重給予書面警告、記過直至辭退處理。第三十條 工作時間一、管理類員工工作時間為：（一）夏季：上午8:0012:00 下午 13:3017:30（二）冬季：上午8:3012:00 下午 13:0017:30二、車間員工工作時間為：（一）夏季：上午7:30——11:30 下午 13:00——17:30（二）冬季：上午8:00——11:30 下午 12:30——17:00（三）各車間可根據(jù)實際情況確定輪班，并確定上下班具體時間報營運管理中心備案，如有調(diào)整及時通告。四、各部門/單位考勤數(shù)據(jù)經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽批后報營運管理中心備案，考勤結(jié)果作為當(dāng)月薪資核算依據(jù)。二、各部門/單位考勤負(fù)責(zé)人需確保提交考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。第二十八條 駐外機構(gòu)/子公司參照以上離職規(guī)定，辦理本機構(gòu)/子公司員工離職工作。七、四級以上人員或掌握公司的資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的關(guān)鍵崗位員工，離職時必須經(jīng)過審計。六、凡向公司借款者，必須還清借款后，方可辦理離職手續(xù)。物品歸還不齊者，暫緩發(fā)放未發(fā)工資。三、公司已為其購買社會保險的員工，辭職后必須在一個月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，公司將停交其保險。二、員工離職申請審批后，各部門/單位考勤員需及時將離職信息上報營運管理中心。第二十七條 離職手續(xù)辦理規(guī)定一、員工在職期間提出辭職，應(yīng)與公司協(xié)商解除勞動合同，本人應(yīng)提前30天提出書面及電子離職申請（附表十一《人員離職/辭退申請表》）。第二十五條 辭退性解聘員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失等行為時，公司將依法與員工解除勞動關(guān)系，并追究其法律責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定參見《員工違規(guī)違紀(jì)處理管理標(biāo)準(zhǔn)》。員工提出離職需提前30天通知公司，并辦理工作交接。第九章 員工離職管理第二十三條 勞動合同終止勞動合同期滿前7天公司書面通知意向續(xù)簽者，雙方商談續(xù)訂合同；自公司提出續(xù)簽意向之日起7天內(nèi)如員工未提出續(xù)簽請求，則視為員工不同意續(xù)訂勞動合同，合同自動終止。第二十一條 四級以上人員晉升須經(jīng)考察及晉升測試。三、對擬晉升職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。第二十條 人員晉升基本條件一、工作績效顯著（連續(xù)二年考核結(jié)果為A以上）。四、不符合以上調(diào)動程序、原部門/單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各部門/單位不得辦理接收手續(xù)。二、關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動由調(diào)出部門/單位裁決確認(rèn)，未經(jīng)調(diào)出部門/單位同意，調(diào)入部門/單位不得辦理接收手續(xù)。第十七條 考核權(quán)限規(guī)定考核的權(quán)限遵循逐級考核制，具體考核辦法參見《考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第五章 薪酬福利管理第十五條 公司遵循公平、公正的原則，根據(jù)員工崗位、職級，市場薪酬水平等因素，制定合理的薪酬福利政策，相關(guān)內(nèi)容參見《薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)》。認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門/單位，營運管理中心可在下次的培訓(xùn)計劃中適度增加部門/單位培訓(xùn)名額；（三）培訓(xùn)考核成績作為績效考核及職位升降的依據(jù)。連續(xù)2次沒有按規(guī)定參加集團組織培訓(xùn)的員工，內(nèi)不再安排參加其他課程的培訓(xùn)。（一）按規(guī)定應(yīng)參加學(xué)習(xí)的人員，無故曠課給予50元/次的負(fù)激勵，遲到、早退給予30元/次的負(fù)激勵（直接從工資中下?。⒐加嘘P(guān)人員名單。二、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得遲到、早退或無故曠課（附表九《培訓(xùn)考勤表》）。六、以上條款中培訓(xùn)費用包括培訓(xùn)費及參加培訓(xùn)活動所發(fā)生的差旅費。五、繼續(xù)服務(wù)協(xié)議從獲取相關(guān)證書之日起計算，如提前離職，則按以下方式賠償公司所支付的培訓(xùn)費用。三、培訓(xùn)費用在5000元以上，不滿20000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)3年的協(xié)議。具體規(guī)定如下：一、培訓(xùn)費用在1000元以上，不滿3000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)1年的協(xié)議。特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位因工作需要，員工可申請參加與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的外部專業(yè)技能培訓(xùn)活動，培訓(xùn)合格后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報銷培訓(xùn)費用。各部門/單位可在培訓(xùn)計劃內(nèi)，根據(jù)工作需要經(jīng)備案后，組織開展本部門/單位內(nèi)部培訓(xùn)活動。二、在職員工培訓(xùn)開發(fā)（一）營運管理中心根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容制定員工培訓(xùn)開發(fā)計劃，并組織實施。第四章 員工培訓(xùn)與開發(fā)第十一條 培訓(xùn)類別一、崗前培訓(xùn)新進(jìn)員工均須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)活動主要分為基礎(chǔ)通用知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)兩部分。二、中專技校招聘（一）各部門/單位每年1月30日前提交本中專技校學(xué)生需求至營運管理中心，營運管理中心根據(jù)需求選定目標(biāo)學(xué)校，