公司人力資源管理現(xiàn)狀的研究-文庫(kù)吧資料
2024-12-15 10:16本頁(yè)面
【正文】 招聘過程中， 公司 應(yīng)該讓應(yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì)的信息，了解他們應(yīng)聘得職務(wù)和將要從事的工作。“以人為本”就是把人當(dāng)成是 公司最具活力、 能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。 公司 要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 , 必需聚集各類優(yōu)秀人才。一是樹立“ 人力資源是第一資源”的觀念。 人才 戰(zhàn)略 人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司 發(fā)展提升 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量 ，因此 企業(yè)必須要有一個(gè)完善的人才戰(zhàn)略 ，完整的人才規(guī)劃，以在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 第三是能成為帶動(dòng)變革的先鋒 , 能督導(dǎo)公司文化、工作程序的改變 [7]。而在專職人員配置中 , 人力資源經(jīng)理的選拔最為重要 , 作為人力資源經(jīng)理 , 第一是對(duì)人事業(yè)務(wù)、政策熟悉 。只有這樣才不至于使其行使權(quán)力、履行職責(zé)時(shí) , 由于一些非客觀因素的阻礙 , 而未能達(dá)到預(yù)期效果。因此 , 要建 立一個(gè) 全新的現(xiàn)代 公司 制度。還有 ，基本工資與績(jī)效工資比例失衡，使績(jī)效河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 6 工資失去應(yīng)有的激勵(lì)作用。無法區(qū)分業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工與業(yè)績(jī)不好的員工在薪酬上的差距，無法激勵(lì)他們創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，使員工缺乏工作動(dòng)力和壓力。但現(xiàn)有的固定工資制卻不能反應(yīng)員工 之間 勞動(dòng)強(qiáng)度的區(qū)別。 公司 對(duì)生產(chǎn)員工的工資采取了固定工資制。 可小團(tuán)體終究代替不了團(tuán)隊(duì)，員工之間不能相互協(xié)作， 我們知道有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，但 這樣 的競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)際上違反了 公司 安定和協(xié)作的原則 ，會(huì)給公司帶來不可估量的后果。 從而產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊(duì)能量。 員工內(nèi)部的 團(tuán)隊(duì)管理 現(xiàn)狀 一個(gè) 好的團(tuán)隊(duì)必然 合理 地 利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題， 以 達(dá)到共同的目標(biāo)。從而 使他們對(duì) 公司 產(chǎn)生不滿，對(duì)自己得 前途產(chǎn)生擔(dān)憂 。這一現(xiàn)象導(dǎo)致： 公司 加大了人力資本損耗， 使人力資本的使用成本上升； 從而 影響 公司 員工隊(duì)伍 的 結(jié)構(gòu)優(yōu)化，跳槽員工大多是 公司 中的骨干力量，這些人員得流失使 公司 員工隊(duì)伍老弱化頻率上升；對(duì)其他員工造成很大的心理壓力，因同事得跳槽會(huì)對(duì)留下來的員工造成不良得負(fù)面影響， 而且公司 只重視用人而不重視培養(yǎng)人才 ， 只愿意在用人上花錢 , 不愿在培養(yǎng)人上投資 , 寧可到同行業(yè) 公司 中挖人 , 也不愿意把員工派出去學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。 又 由于行業(yè)局限性，在校園招聘、人才市場(chǎng)上很難招到相關(guān)的專業(yè)人才。阻礙 公司 真正有用的人力資源進(jìn)入，而 “ 自己人 ” 的素質(zhì)又不高，不適應(yīng)專業(yè)化的工作得要求，造成低質(zhì)量，低效益；另一方面，又嚴(yán)重影響了員工工作積極性。其次，它容易導(dǎo)致人員配置不合理。更有甚者，由于處于管理層 的 親朋好友因?yàn)樘厥怅P(guān)系，并不一定全心全意為 公 司 著想，或者會(huì)出現(xiàn)中飽私囊得惡劣行為。 這樣 造成三種負(fù)面 影響 ： （ 1） “ 自己人 ” 的文化層次不高，缺乏現(xiàn)代管理的知識(shí)和管理思想，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)智了解甚少，導(dǎo)致高層決策短視，無法顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至決策失誤，到來滅頂之災(zāi)。 首先公司 的人事管理仍停留在 “ 家庭作坊 ” 式的武斷決策階段， 中高級(jí)崗位上用人唯親 或唯熟 ， 直接 影響了人的 工作積極性，進(jìn)而阻礙 公司 的發(fā)展 。 但是 其河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 4 中 也 不乏濫竽充數(shù)者 ，但是目前因?yàn)楣緵]有針對(duì)此點(diǎn)建立相應(yīng)的考核機(jī)制 ， 對(duì)于這點(diǎn)的忽視 使公司在用人上違背了能級(jí)對(duì)應(yīng)原理 。 同時(shí)對(duì)下屬地區(qū)人事安排及管理情況，不能及時(shí)地掌控。還有人員編制混亂，特別是對(duì)招聘來的新員工，本應(yīng)該屬于子公司的編制，卻不屬于子公司經(jīng)理管轄。因此易導(dǎo)致工作目的不明確，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，所謂得人力資源管理部門只是一個(gè) “ 擺設(shè) ” ，發(fā)揮不了絲毫作用，相反還加大了 公司 的組織成本。我們認(rèn)為 對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)既要有 科學(xué) 得人力資源管理制度 方法 ，又要求上至總經(jīng)理下至各級(jí)部門主管在內(nèi)得所有管理者的直接參與 應(yīng)用 。 管理現(xiàn)狀 公司 在成立之初由于抓住了較好的機(jī)遇和市場(chǎng)需求， 加上本行業(yè)目前的現(xiàn)狀， 發(fā)展速度很快。 的 人力資源管理現(xiàn)狀 雖然公司正積極吸取先進(jìn)的管理理念，開始注重管理效率。公司擁有眾多專業(yè)技術(shù)人員，中級(jí)以上職稱的管理技術(shù)人員 20 人，全部具有多年在混凝土生產(chǎn) 公司 工作的經(jīng)歷。 攪拌站為預(yù)拌混凝土三級(jí)資質(zhì) 公司 ，主要生產(chǎn)河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 3 C10— C60 各強(qiáng)度等級(jí)的商品混凝土，例如普通混凝土、輕骨 料混凝土、纖維混凝土、耐高溫、耐酸、耐堿、免震自密實(shí)混凝土等。 率屬于 保定隆基泰和房地產(chǎn)有限公司 ， 公司 位于高碑店團(tuán)結(jié)路東路隆基泰和工業(yè)園區(qū)內(nèi) 。人力資源管理的最高境界是文化管理 [12]， 公司 文化與人力資源密不可分的特性使得 現(xiàn)代 公司 對(duì) 公司 文化 的建設(shè)相當(dāng)重視 ,公司 文化建設(shè)必須 務(wù)實(shí)地通過人力資源流程貫徹 公司 精神文化，而 良好的 公司 文化可以大大提高現(xiàn)代組織的內(nèi)部凝聚力，使 公司 向更好的目標(biāo)邁進(jìn)。此種管理，它承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為人皆蘊(yùn)藏潛能，人性是積極的、建設(shè)性與社會(huì)性的，追求組織行為與人的主體性的有機(jī)結(jié)合，通過滿足不同人的不同需求，以激發(fā)積極性和創(chuàng)造性 。所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本管理必然取代管理型管理，因?yàn)槿吮竟芾矸现R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特征和管理要求 [10]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，其非程序化的創(chuàng)造性工作，沒有 固定準(zhǔn)則與模式可循，人們只要求結(jié)果，但很難監(jiān)控它的過程；而且生產(chǎn)過程高度自動(dòng)化與信息技術(shù)高度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)多元化與全球化的趨勢(shì)，使人們擁有更多的發(fā)展空間，人對(duì)機(jī)器的適應(yīng)將變成機(jī)器對(duì)人的適應(yīng)。 時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步， 尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來臨，規(guī)范與制度雖然依然存在，監(jiān)控也仍有必要，但是其剛性大為削弱。 隨著所謂的 “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ” 時(shí)代 的到來， 人力資源管理 因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出 [7]。彼得斯曾經(jīng)說過“ 公司 或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作 [6]。充分利用、發(fā)掘、培育人力資源 , 對(duì) 現(xiàn)代 公司 至關(guān)重要。 當(dāng)代， 人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。從利用的角度看 , 它包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從開發(fā)的角度看 , 它不僅包括人力資源的智力開發(fā) , 也包括人的思想文化素質(zhì)和道德
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