大學(xué)生人力資源：山東公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析-文庫吧資料
2024-12-12 01:34本頁面
【正文】 因素的影響，其中包括員工的激勵、技能、環(huán)境與機(jī)會，前兩者是員工自己的主觀性影響因素，后兩者則是客觀性影響因素。對高層次的人才來說，一般個人目標(biāo)定位較高，自我意識較強(qiáng) ,更渴望得到尊重和重視，不重視個體的公司文化很難吸引和留住人才。如果員工在公司沒有主人翁的意識，對工作就不會有發(fā)自內(nèi)心的熱忱，也就不可能有高度的自覺性和參與意識。特別是對各級管理人員要優(yōu) 10 先培訓(xùn) , 公司高級管理人員都要經(jīng)過工商管理知識培訓(xùn) , 中層和 技術(shù)人員、普通員工都要接受本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的知識更新、工作技巧和方法的提高培訓(xùn) ,要加強(qiáng)職業(yè)道德和勞動技能培訓(xùn)。 強(qiáng)化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì) 山東 **電子科技有限公司 必須重 視員工的技能培訓(xùn)和開發(fā) , 建立制度 , 成立強(qiáng)有力的組織體系。 而且， 山東 **電子科技有限公司 還應(yīng)采用多種方法 ,拓寬引進(jìn)人才的渠道 ,尤其是高級人才，從整體上提高本公司員工的素質(zhì)。即對現(xiàn)有人才，實行優(yōu)化組合，競聘上崗，對上崗人員進(jìn)行定期考評，做到能者上、庸者下；對相同或不同崗位，人員可自由流動，以做到人才資源的最優(yōu)配置；對外來人才進(jìn)行公開招聘，以做到公開、公平、公正，避免裙帶關(guān)系的影響。再者 , 作為公司的主管或主人 ,還應(yīng)在公司戰(zhàn)略、識人與用人方面投入較大的精力 , 因此 , 公司 管理人員 應(yīng)樹立正確的人才觀 , 在公司中逐步建立起完善的選人、育人、用人、留人等系統(tǒng)的人力資源管理體系 , 并輔以嚴(yán)密的規(guī)章制度 , 從而使公司實現(xiàn)合理地育人、有效地留人 , 以充分調(diào)動全體員工的積 極性、創(chuàng)造性 , 從根本上保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 3 山東 **電子科技有限公司人力資源管理的對策 全面提高公司管理人員的素質(zhì)， 樹立正確的人才觀 山東 **電子科技有限公司 公司管理人員 必須虔誠、認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體味中國傳統(tǒng)儒商與國內(nèi)外成功公司家的經(jīng)驗精華 , 到中國著 名 的公司家培訓(xùn)基地去吸吮理論的乳 9 汁 , 經(jīng)受成功與失敗案例的“歷練”。長期下去，企業(yè)將無法留住人才。 企業(yè)內(nèi)部薪酬 福利 分配不合理 在 山東 **電子科技有限公司 內(nèi)部，存在著嚴(yán)重的工資差別，從總經(jīng)理的月薪 7000 元到普通員工的月薪 1350 元，這種明顯的等級工資，將會嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。 員工績效考評不規(guī)范 在 山東 **電子科技有限公司的人員考評中，考評的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，無法量化，實際考評難以操作，考評方法單一，公司忽視了對員工的平時考評或群眾考評，而以領(lǐng)導(dǎo)考評為主，這種考評方式會使員工的工作作風(fēng) 嚴(yán)重腐化，導(dǎo)致員工只會做表面工作，而從來不付出真正的努力。 8 員工對公司管理的參與程度低 目前， 山東 **電子科技有限公司 員工對公司管理的參與程度較低。 人力資源開發(fā)不足，忽視職工的教育 和培養(yǎng) 山東 **電子科技有限公 司缺乏人力資源開發(fā)保障體系 , 沒有建立人力資源開發(fā)與管理的智能機(jī)構(gòu) , 人事與勞動脫節(jié) , 教育與使用脫節(jié)。 五是高學(xué)歷配置 , 不管什么崗位 , 公司都喜歡任用高學(xué)歷者 , 人才浪費現(xiàn)象嚴(yán)重 , 人才流動頻繁 , 公司為此付出較高人員的重置成本和機(jī)會成本。 三是年齡配置 , 什么年齡可以達(dá)到什么級別 , 到了一定年齡提不到一定級別就不會有多少提拔的機(jī)會 , 不利于對員工的長期激勵 。 人才使用配置不合理 山東 **電子科技有限公司 的人力資源配置普遍存在以下幾種現(xiàn)象 : 一是關(guān)系配置 , 按關(guān)系的遠(yuǎn)近進(jìn)行配置 , 形成難以撕破的關(guān)系網(wǎng) ,不利于任人唯賢 。 對公司的中堅力量技術(shù)人員不夠重視，認(rèn)為技術(shù)人員容易招募，不必要花心思去培養(yǎng)。 不尊重他人的思想和尊嚴(yán)。 急功近利、行為浮躁 。 名利觀念強(qiáng)、一切榮譽(yù)歸自己 。如 ,自傲自大、自滿自負(fù)、決策草率、專橫跋扈、唯我獨尊 。 表 14 公司人員流失分布表 單位：人 職位 /年度 2021 年 2021 年 人員流失數(shù) 人員流失率 (%) 管理人員 30 28 2 6 中層干部 39 36 3 8 技術(shù)人員 70 48 22 31 普通 員工 198 148 50 23 總?cè)藬?shù) 337 260 77 23 資料來源 : 山東 **電子科技有限公司 人力資源部 2 山東 **電子科技有限公司人力資源管理中存在的問題 管理人員缺乏對人力資源管理的認(rèn)識 山東 **電子科技有限公司 作為 民營公司 , 公司 管理人員 對人力資源管理存在著膚淺的認(rèn)識 , 從骨子里認(rèn)為人力資源管理僅是針對和要求下屬與員工的 , 只是其驅(qū) 7 使或管理人的工具 , 忽視或輕視現(xiàn)代人力資源管理知識的學(xué)習(xí)與技巧的掌握。其中管理人員、中層干部人員流失率相對較低，為 6%及 8%；技術(shù)人員人員流失率最高，為 31%；普通員工 人員流失率為 23%。 6 表 13 山東 **電子科技有限公司 2021年、 2021 年各崗位工資表 單位：元 /月 職位 /年度 2021 年 2021 年 上升幅度 （ %） 管理人員 55
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