【正文】 對于一個企業(yè)，主要看重哪個方面。本論文中，我也有設置其中一份問卷，對業(yè)內(nèi)員工做普遍性滿意度調(diào)查。 溝通良好的人際關(guān)系是增進團隊效率的重要保證。（3） 團隊默契：團隊凝聚力是一個團隊合作效果的關(guān)鍵。同時，他還給了我們足夠自由的發(fā)揮空間，給了我們自由去摸索去學習的很好的機會！最后，感謝所有協(xié)助我問卷調(diào)查的專家們、朋友們！附錄1建設行業(yè)人力資源管理特殊性問題請教尊敬的先生/女士：您好！本人是深圳大學四年級，土木工程學院的學生，目前正在準備關(guān)于建設行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題的畢業(yè)論文寫作，其中有一些相對具體的問題需要作數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，希望能夠獲得您不吝指教！萬分感激！ 本問卷僅作個人學術(shù)用途且完全匿名，問卷答案將被嚴格保密，請不必有任何顧慮，謝謝您的合作！1. 請問建設行業(yè)主要包括有哪些類型的企業(yè)或職能機構(gòu)？請在下列選項中勾選，如本人所列有所缺漏，煩請補充謝謝?。。　?規(guī)劃局 □ 設計單位 □ 監(jiān)理單位 □ 裝飾公司 □ 造價咨詢公司□ 建設局 □ 施工單位 □ 建材公司 □ 房地產(chǎn)公司 □ 招投標咨詢公司□ 審核評估中介機構(gòu) □ 其他_____________、_____________、_____________、_____________2. 請問建設行業(yè)的各類企業(yè)或職能機構(gòu)中，一般主要設有哪些部門？01. 開發(fā)部 02. 財務部 03. 工程部 04. 技術(shù)部 05. 商務部 06. 成本管理部07. 后勤部 08. 行政部 09. 質(zhì)檢部 10. 預算部 11. 營銷部 12. 物業(yè)管理部13. 外聯(lián)部 14. 咨詢部 15. 投資部 16. 客服部 17. 規(guī)劃設計部 18. 人力資源部19. 合同造價部 20. ___________ 規(guī)劃局（ ）、設計單位（ ）、監(jiān)理單位（ ）建設局（ ）、裝飾公司（ ）、施工單位（ ）建材公司（ ）、造價咨詢公司（ ）、房地產(chǎn)公司（ ）招投標咨詢公司（ ）、審核評估中介機構(gòu)（ ）其他__________________（ ）、____________________（ ）3. 請問一般在一個建設項目團隊里包含著哪些人員？請在下列選項中勾選并在括號內(nèi)注明該類人員在團隊中所占大致人數(shù)范圍，如本人所列有所缺漏，煩請補充謝謝！??！□ 項目經(jīng)理（ ） □ 分項主管（ ） □ 設計人員（ ） □ 材料管理員（ ）□ 預算人員（ ） □ 財會人員（ ） □ 技術(shù)人員（ ） □ 材料采購員（ ）□ 施工人員（ ） □ 結(jié)構(gòu)人員（ ） □ 后勤人員（ ） □ 材料運輸員（ ）□ 其他_______________（ ）、________________（ ）、_________________（ ）4. 請問在一個建設項目團隊中，各類人才的主要招聘來源分別是？請在括號內(nèi)寫標號，可多選① 內(nèi)部提拔、② 社會招聘、③ 本科或以上學歷應屆畢業(yè)生、④ 中?；蚣夹獙卯厴I(yè)生、 ⑤ 本市內(nèi)外單位調(diào)入、⑥ 外省市調(diào)入、⑦ 臨時民工、⑧ ________________、⑨________________、⑩_______________項目經(jīng)理（ ） 分項主管（ ） 設計人員（ ） 材料管理員（ ）預算人員（ ） 財會人員（ ） 技術(shù)人員（ ） 材料采購員（ ）施工人員（ ） 結(jié)構(gòu)人員（ ） 后勤人員（ ） 材料運輸員（ ）其他_____________（ ）、______________（ ）、______________（ ）5. 請問在一個項目團隊中，何種人員的流動性較大？原因是（請在括號內(nèi)注明）？□ 項目經(jīng)理（ ） □ 分項主管（ ） □ 設計人員（ ） □ 材料管理員（ ）□ 預算人員（ ） □ 財會人員（ ） □ 技術(shù)人員（ ） □ 材料采購員（ ）□ 施工人員（ ） □ 結(jié)構(gòu)人員（ ） □ 后勤人員（ ） □ 材料運輸員（ ）□ 其他_______________（ ）、________________（ ）、_________________（ ）6. 請問就目前我國建設行業(yè)內(nèi)來說，在開始一個項目之前，參與項目建設的團隊需要再經(jīng)過專業(yè)的培訓嗎？一般來說有何種培訓方式呢？□ 無□ 有(方式)：（1）_______________________________________________（2）_______________________________________________（3）_______________________________________________（4）_______________________________________________（5）_______________________________________________抱歉打擾您的寶貴時間，非常感謝您的協(xié)助?。。。?！附錄2建設行業(yè)人力資源管理實況調(diào)查尊敬的先生/女士：您好！本人是一名大學四年級學生，目前正在準備畢業(yè)論文寫作的調(diào)查部分工作，希望能夠獲得您不吝相助！萬分感激！您的答案無謂對錯，請憑真實情況作答。其具體意義有以下幾點：（1） 省卻多次臨時招聘的時間及人力成本：管理系統(tǒng)建立完成以后，在首次招聘時便可完整記錄所有被錄用者的詳細資料，以便日后隨時調(diào)用，只在面對龐大工程，人員不足時才需要再次招聘，可以很大程度的削減用于招聘的額外成本。例如讓一般的項目團隊成員參與決策或討論解決沖突的原則，都有助于提高項目團隊的整體水平。很簡單，這是“水能載舟亦能覆舟”的問題。被調(diào)查者中有6%的管理者表示，其所在公司存在著這一問題。（4） 問卷科學性及有效性：本部分問卷同樣設置了數(shù)對隱含相關(guān)性問題，用以區(qū)分無效性問卷。再鎖定問卷發(fā)放范圍在建設行業(yè)內(nèi)，以此獲得人力資源管理問題在建設行業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)性數(shù)據(jù)。（4） 人力資源開發(fā)力度不夠，員工上崗缺乏培訓或培訓力度不足從我國建設行業(yè)當前情況看來，人力資源的開發(fā)并未受到充分重視。然而，眾多管理者們忽略了年輕一代所具有的魄力，工作熱情及發(fā)展?jié)摿?！作為新生一代，年輕一族更具有拼搏的精神魄力，這是不可否認的，國內(nèi)當代眾多建設類企業(yè)，我敢說就是缺乏了這種拼的活力；另外，工作熱情不用說，初出茅廬的新秀們，具有的是一種青春的追求，對工作的熱情是年老一族所不能比擬的；再有就是發(fā)展?jié)摿?，也是最重要的一點，年輕人一般來說接受能力較強，在21世紀這樣一個發(fā)展的世代，我們需要的是能夠不斷進取不斷修正不斷進步的新人，帶領(lǐng)建設行業(yè)走向新的紀元！綜上所述，我的建議是，企業(yè)管理者除了一貫的偏好晉升元老級保守派員工外，應該多考慮后起新秀的可用性，以求企業(yè)更好更快的發(fā)展！ 目前建設行業(yè)中人力資源管理方面存在問題假設我國建設行業(yè)人力資源管理由于起步較晚，影響因素較多，因此發(fā)展較為緩慢。然而，年輕人的學習能力、工作熱情、創(chuàng)新精神與發(fā)展?jié)摿?，卻是大多前輩們所不具備的，我們絕不能忽視！ 管理上：人力成本VS人力資本許多企業(yè)管理者，會錯誤的將人力看做成本，為了控制開支而一味的壓縮削減員工薪資。4 我國建設行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查概況 我國建設行業(yè)的構(gòu)成建設行業(yè)作為一個國家的基礎(chǔ)行業(yè)之一，涉及的領(lǐng)域范疇較為龐大，這也造成了行業(yè)內(nèi)人員的復雜性，多樣性。（2） 技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。若沒有必要的權(quán)利，項目經(jīng)理就無法對工作負責。一個有效率的項目團隊不一定能決定項目的成功哦，而一個效率低下的團隊，則注定要使項目失敗。（2） 進行有效的分工與合作。 建設項目人力資源管理的特殊性建設項目人力資源管理的對象包括項目團隊的所有成員和項目團隊本身，由于工程項目的一次性或臨時性及系統(tǒng)性特征，建設項目人力資源管理在遵循企業(yè)組織人力資源管理的原理同時，還有著其自身的特殊性。本文的目的在于，通過調(diào)查，總結(jié)出我國建設行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問題，針對問題的提出，對建設行業(yè)內(nèi)人員作民意調(diào)查，最后得出問題的解決方案。本文首先將對人力資源管理的基本觀點概念以及現(xiàn)代人力資源管理的新特點作扼要介紹，通過問卷調(diào)查這一主要研究手段，對我國建設行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題進行調(diào)查，統(tǒng)籌分析。人力資源管理【Abstract】In modern times, the management of human resource is now taking up a much higher place in today’s management field. Thomas Peters once said that, ‘To manage is just to explore human resource well and adequately to let our jobs be welldone, for there is only human can be the very genuine resource in our career and corporations. Numerous evidences have stated that the success of an enterprise, to a large extent, depends on people, also depends on how the enterprise to better manage or use people. Undoubtedly, among every walk of life, there have existed various problems since long time ago concerning the management of human resource. Unconditionally, distinctiveness of human being, such as their initiative, autonomy together with their frequent variability, has forced human resource management to be one timeless difficult problem in the modern management field. Well, talking about Chinese construction industry, where human resource management is concerned, beside a quantity of typical problems to be seen, some other peculiar problems do exist, take the staff mobility that due to the hardship of management for example.In this paper, I will first briefly elaborate on the general ideas of human resource management, including its basic principle concept, its development process as well as some mon problems it has been facing and so on. Next, integrating with some specific problems of human resource management in construction project management, I would like to analyze the current status and causes of problem through a questionnaire survey and present some effective and fea