小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析(存儲版)
【正文】 技有限責任公司是由曾任金山軟件CEO的著名IT企業(yè)家雷軍創(chuàng)立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然憑借著幾年來積攢下來的良好口碑和較高的用戶滿意度，小米公司的手機銷售量逐年攀升，但小米公司的主營手機業(yè)務的前景仍然不容樂觀。小米的CEO雷軍崇尚扁平化管理，他曾說過：過去的行業(yè)是慢的，允許你有時間以制度來保證周期很長的項目。這一點可以從小米公司的辦公布局可以看出來，一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層都會由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，大家相互之間互不干涉。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團隊利益，一心在事情上。 小米擁有著號稱“暴扁爽”的組織機制。小米公司剛剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。同時，扁平化的組織架構(gòu)便于高層領導和基層人員直接溝通，及時掌握市場和生產(chǎn)經(jīng)營情況，快速決策；使企業(yè)在變化多端、競爭激烈的市場環(huán)境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速。面對主營手機業(yè)務市場的市場份額難以繼續(xù)增長的情況，小米公司選擇了將產(chǎn)品多樣化作為其新的利潤增長點。這些問題都將會導致小米公司的決策效率降低，進而導致公司的管理和經(jīng)營成本大大提高。這一點上曾經(jīng)以喬布斯為絕對中心的蘋果公司就做的更好。而且我們也很難做到觀察監(jiān)控員工的所有行為，甚至可能會導致員工故意在上司面前過分表現(xiàn)自己的現(xiàn)象。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。相信憑借這小米目前的良好口碑，優(yōu)秀的研發(fā)團隊以及完整的生態(tài)鏈布局，只要它繼續(xù)采用正確的人力資源管理策略，它將能夠成為真正能與蘋果三星媲美的手機行業(yè)巨頭。雖然如果只注重結(jié)果指標會大大的打擊員工的積極性，但只對行為進行評估是非常不容易的。各人分管的項目也并不是一成不變的，比如王川是小米旗下多看閱讀器的創(chuàng)始人，但該項目卻被分在了洪峰手下。這就導致了小米公司只能通過投資第三方而不是內(nèi)部擴張的方式來擴張自己的產(chǎn)品線。華為的董事長余承東曾說:“看不懂小米，我們就貼著它打。尤其是移動通訊設備行業(yè)，消費者市場的需求非常分散，非常碎片化的，而且處于不斷的變化當中。把員工的業(yè)績激勵，業(yè)績考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績，讓用戶來激勵團隊，鼓勵員工以客戶為中心，客戶對產(chǎn)品體驗的滿意度就是標準。通過使新員工與老員工建立起一對一的支持性關系來使新員工更快的融入小米的企業(yè)氛圍中去，同時導師還要教授新員工相應的知識和技能。然后根據(jù)用戶需求和反饋來改善，長期進行功能模塊的完善和改進。這八位合伙人按照各自擅長的領域分別負責小米公司的某一業(yè)務部門:由黎萬強引導的電子商務的運營、營銷、推廣的團隊，由周光平領導的硬件和BSP的團隊，由黃江吉領導的路由器和云服務的團隊，以及由洪鋒領導的MIUI的團隊，和王川領導的小米盒子和小米電視的團隊，以及劉德領導的小米手機的工業(yè)設計和生態(tài)鏈，包括雨果巴拉領導的國際業(yè)務和安桌戰(zhàn)略合作團隊，以及陳彤領導的小米內(nèi)容和投資運營的團隊。在手機日益同質(zhì)化的今天，小米公司如果不能繼續(xù)提供差異化的產(chǎn)品，而只能憑借積攢下的良好口碑和品牌形象的話，小米公司主營手機業(yè)務的市場份額還將繼續(xù)被其他老
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