小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析(文件)
【正文】 ，也確實為小米開辟了新的市場，但是，這種戰(zhàn)略卻與小米公司現(xiàn)有的扁平化的組織架構(gòu)產(chǎn)生了一定的沖突。這就導致了小米公司只能通過投資第三方而不是內(nèi)部擴張的方式來擴張自己的產(chǎn)品線。如果小米能能夠?qū)⑺难邪l(fā)部門單獨分離出來作為一個子公司繼續(xù)保持扁平化組織架構(gòu)，然后建立一個部門職能更清晰、權(quán)責更到位的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)來專門負責產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，就能獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，進一步降低產(chǎn)品的成本，在競爭中占據(jù)更加有利的地位。各人分管的項目也并不是一成不變的，比如王川是小米旗下多看閱讀器的創(chuàng)始人，但該項目卻被分在了洪峰手下。每周長達72小時的工作時間對員工的壓力無疑是相當之大的，與小米公司所倡導的輕松的工作氛圍不符。雖然如果只注重結(jié)果指標會大大的打擊員工的積極性，但只對行為進行評估是非常不容易的。五、 結(jié)論目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了兩家千億美元級市值的公司，分別是2000億市值的阿里巴巴和1500億市值的騰訊，相信在不久的將來，百度、京東、以及小米等這些百億美元級公司中也將會出現(xiàn)第三家千億美元級別的公司。相信憑借這小米目前的良好口碑，優(yōu)秀的研發(fā)團隊以及完整的生態(tài)鏈布局，只要它繼續(xù)采用正確的人力資源管理策略，它將能夠成為真正能與蘋果三星媲美的手機行業(yè)巨頭。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。但是小米公司目前的高度扁平化組織結(jié)構(gòu)真的滿足小米擴張到更大的規(guī)模的需要嗎?以小米公司目前450億美元的估值，以及近萬名員工的規(guī)模來說，繼續(xù)保持這種創(chuàng)業(yè)公司式的組織結(jié)構(gòu)無疑是弊大于利的。而且我們也很難做到觀察監(jiān)控員工的所有行為，甚至可能會導致員工故意在上司面前過分表現(xiàn)自己的現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣高的勞動強度還能夠理解，但隨著公司逐漸走向成熟期，合理的工作時間就顯得尤為必要。這一點上曾經(jīng)以喬布斯為絕對中心的蘋果公司就做的更好。合伙人之間并不能完全獨立的進行決策。這些問題都將會導致小米公司的決策效率降低，進而導致公司的管理和經(jīng)營成本大大提高。但扁平化架構(gòu)缺乏清晰的層級和組織關系的弊端卻難以保證每一項業(yè)務獲取必要的資源。面對主營手機業(yè)務市場的市場份額難以繼續(xù)增長的情況，小米公司選擇了將產(chǎn)品多樣化作為其新的利潤增長點。小米公司的高度扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式是小米公司能在成立以來獲得如此快速的成長的重要原因。同時，扁平化的組織架構(gòu)便于高層領導和基層人員直接溝通，及時掌握市場和生產(chǎn)經(jīng)營情況，快速決策；使企業(yè)在變化多端、競爭激烈的市場環(huán)境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速。首先，這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時間。小米公司剛剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。首先，采取與比市場高20%30%的新手水平。 小米擁有著號稱“暴扁爽”的組織機制。小米公司希望它所甄選的人才主要有三個特點：第一點，希望進入一個比較他牛的人多過沒有他牛的人的地方；第二點，做事情追求極致，富有極致精神；第三點，對自己的學習能力有高度自信。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團隊利益，一心
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