四特白酒人力資源管理咨詢?cè)\斷調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】----【注意保密】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理診斷調(diào)查問卷填寫說明：1.這次調(diào)查問卷是由獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)——北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司訂制。這些題目是依據(jù)對(duì)江西四特員工的抽樣訪談以及新華信的咨詢經(jīng)驗(yàn)擬訂的。2.這份調(diào)查問卷包括九個(gè)部分，分別涉及不同層面的問題。3.您在本

2025-07-13 16:32

北海煙草人力資源咨詢—人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷2-資料下載頁

【總結(jié)】2005年度人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的員工：您好！我們正在進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解貴公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法，您的見解和意見對(duì)貴公司未來發(fā)展至關(guān)重要，問卷可以匿名填寫。廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢有限公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的情況嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫該問卷，感謝您的積極支持和參與。

2025-03-24 23:07

人力資源調(diào)查問卷表格-資料下載頁

【總結(jié)】55/55工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦海?）（2）

2025-06-30 18:14

人力資源指數(shù)調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】1人力資源指數(shù)調(diào)查問卷這次調(diào)研的目的是了解員工對(duì)本公司人力資源管理效益的態(tài)度。本調(diào)查表提供給您一個(gè)表達(dá)您建設(shè)性意見的機(jī)會(huì)，您的見解對(duì)幫助您公司正確地評(píng)估人力資源管理的效益，從而進(jìn)一步改進(jìn)人力資源管理是具有價(jià)值的。這次調(diào)查采取不記名形式，請(qǐng)不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份，不會(huì)根據(jù)回收的問卷去追究任何個(gè)人，坦率和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)是最有幫助的。

2025-01-10 17:54

人力資源指數(shù)調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】1-4人力資源指數(shù)調(diào)查問卷請(qǐng)從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的其中一種：項(xiàng)目從來沒有不經(jīng)常有時(shí)經(jīng)常總是，信息能夠分享ABCDE、有效的發(fā)揮ABCDEABCDE，并且是有益的ABCDEABCDEA

2025-03-24 06:36

x信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源管理咨詢調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】x信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源管理咨詢調(diào)查問卷

2025-07-13 19:54

某建安公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查-資料下載頁

【總結(jié)】某建筑安裝有限責(zé)任公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查1人力資源部2023年**月**日特別提示：此方案僅供某建安公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。調(diào)查方法21、問卷調(diào)查2、人員訪談3、內(nèi)外部資料收集分析4、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比對(duì)人力資源現(xiàn)狀做出判斷需要回答以下幾個(gè)問題：（總量）是否合適；（各種比例關(guān)系）是否合理；

2025-02-12 09:54

人力資源管理相關(guān)人物調(diào)查問卷訪談錄-資料下載頁

【總結(jié)】1一、保定市新市區(qū)人事局人事科科長(zhǎng)尹海鋒問卷1.您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有那些專業(yè)素質(zhì)？作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知人善任，明察秋毫，懂得所主管業(yè)務(wù)的大概政策規(guī)定和辦理的主要程序，抓根本，不拘小節(jié)，用人不疑，平易近人，沒有盛氣凌人的姿態(tài)。我曾讀過一篇文章里的幾句話說得不錯(cuò)“幫助人們到達(dá)大家期望到達(dá)的地方時(shí)；引導(dǎo)人們發(fā)揮他們的創(chuàng)造性時(shí)；忘記自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而將

2025-09-04 17:51

公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】、企業(yè)管理者行為分析1）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面，調(diào)查結(jié)果顯示，有85%的被調(diào)查者認(rèn)為上級(jí)主管在工作中總是或有時(shí)比較獨(dú)斷，不征求下屬意見，%；%的人認(rèn)為主管對(duì)下級(jí)的失誤，總是以批評(píng)或罰款為主，30%的人認(rèn)為有時(shí)這樣，%的人認(rèn)為從來不這樣做。2）管理方式方面，%的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常鼓勵(lì)下屬對(duì)其工作提出批評(píng)和意見，并且能夠參加各種文體活動(dòng)，%的人認(rèn)為管理者有時(shí)或總是越權(quán)直接指揮下屬手下的人，特別在管理人

2025-04-11 22:34

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查大全-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查（大全） 人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷 各位同事： 大家好！ 此次問卷調(diào)查，立足于了解集團(tuán)及各公司的人力資源管理現(xiàn)狀，及人力資源相關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況，以為建立、...

2024-11-16 02:41

人力資源調(diào)查問卷相關(guān)資料-資料下載頁

【總結(jié)】55/55工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦海?）（2）

2025-03-26 23:44

柳工機(jī)械公司人力資源調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】5/9柳工機(jī)械公司人力資源調(diào)查問卷新華信管理顧問公司受廣西柳工機(jī)械股份有限公司的委托，為公司提供管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握公司信息，做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷，并提出適合柳工的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)O(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問卷，請(qǐng)大家認(rèn)真獨(dú)立填寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。您的意見對(duì)于我們非常重要。本問卷為無記名問卷。我們?cè)诖讼蚰嵵爻兄Z：您所提供的任何信息將受到

2025-03-25 04:43

關(guān)于人力資源管理的問卷調(diào)查-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理問卷調(diào)查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感謝您填答此問卷！請(qǐng)您根據(jù)自己的真實(shí)想法回答以下問題，并在您認(rèn)為合適的答案上打“√”或填入具體數(shù)字或答案，答案無對(duì)錯(cuò)之分，您的真實(shí)想法就是最好的答案。我們鄭重向您保證，您對(duì)所有問題的回答都會(huì)百分之百保密，任何個(gè)人數(shù)據(jù)都不會(huì)對(duì)外公布。問卷調(diào)查采取匿名形式，無須署名，請(qǐng)您安心作答。非常感謝您的合作！第一部

2025-04-07 20:31

中小企業(yè)人力資源管理調(diào)查問卷共5篇-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：中小企業(yè)人力資源管理調(diào)查問卷 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷 一、基本信息 1、你的學(xué)歷 A高中及以下B中專C大專D本科及以上 2、是否接受過崗位培訓(xùn)？ A有B沒有 3、公司是...

2024-10-13 14:16

組織與人力資源狀況調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁組織與人力資源狀況調(diào)查問卷問卷目的這一問卷的目的是通過了解公司員工是如何看待工作上的一些關(guān)鍵方面：如員工的工作，員工的發(fā)展，員工的薪酬和福利，員工在公司的前途等等，幫助公司改善管理。咨詢公司將利用調(diào)查結(jié)果，在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)計(jì)劃做進(jìn)一步的提高。比如：改進(jìn)員工薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作，產(chǎn)生更有針對(duì)性的關(guān)于員

2025-05-27 15:19

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