某建安公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查(編輯修改稿)
2025-03-02 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但碩士以上學(xué)歷的？人，高中以下的卻占到了？ %，人員素質(zhì)整體上高低？學(xué)歷結(jié)構(gòu)也高低？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是否會(huì)成為建安發(fā)展的一個(gè)制約因素。v 如果是，急迫程度如何所以是否可以采取多種途徑來實(shí)現(xiàn)：如開辟通暢的招聘通道，加強(qiáng)員工的在崗培訓(xùn)工作等。資料來源：人力資源部職稱結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)技術(shù)工人結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)?高級(jí)?副高級(jí)?中級(jí)?初級(jí)?高級(jí)技師?技師?高級(jí)工?中級(jí)工?初級(jí)工人力資源結(jié)構(gòu)分析 —— 技術(shù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)與持證人員結(jié)構(gòu)v 建安中專以上學(xué)歷占到了？%，大專以上文化程度的員工占到？％，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，但碩士以上學(xué)歷的？人，高中以下的卻占到了？ %，人員素質(zhì)整體上高低？學(xué)歷結(jié)構(gòu)也高低？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是否會(huì)成為建安發(fā)展的一個(gè)制約因素。v 如果是，急迫程度如何所以是否可以采取多種途徑來實(shí)現(xiàn)：如開辟通暢的招聘通道，加強(qiáng)員工的在崗培訓(xùn)工作等。資料來源：人力資源部專業(yè)結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)持證人員結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)?項(xiàng)目經(jīng)理?注冊(cè)建造師?注冊(cè)安全工程師?企業(yè)法律顧問?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?土木?機(jī)械?財(cái)會(huì)?經(jīng)濟(jì)?管理?其他需求分析數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷216。 整體來看，建安員工的需求層次高低：是否存在著需求的分散性。多少員工仍停留在生理和安全的需求層次上。216。 員工的需求偏差與建安的人員組成結(jié)構(gòu)密不可分。對(duì)于年輕員工，更注重的是什么？而對(duì)于部分老員工，更為注重的是是什么？ 要 注意到，公司在實(shí)際給員工提供的與員工的需求是否有一定差距。尤其在什么方面表現(xiàn)的尤為突出。 因此，建安頭需要在平衡員工各種需求矛盾中，找出合理的解決途徑來滿足員工不同層次的需要，縮小差距，當(dāng)前突出的問題就是如何設(shè)計(jì)合理的什么體系。需求折線圖統(tǒng)計(jì)人員士氣分析我十分看好公司的發(fā)展前景 我為能在建安工作而感到自豪 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 從以上問卷調(diào)查可以看出來，員工對(duì)企業(yè)的未來是否有信心，？ %的員工看好公司的發(fā)展前景。員工對(duì)企業(yè)的心理認(rèn)同感強(qiáng)弱？達(dá)到了？％，顯示出建安多年來傳承的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力 員工歸屬感的強(qiáng)弱？員工何種的態(tài)度，是否是生建安不斷朝著良性方向發(fā)展的重要保障 .如何正確的引導(dǎo)員工的向上朝氣，更大限度的發(fā)揮公司激情文化的作用，促使員工的潛能發(fā)揮，是建安需要研究的課題。餅狀圖統(tǒng)計(jì) 餅狀圖統(tǒng)計(jì)人員士氣分析 —— 員工滿意度我在公司內(nèi)有個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 到目前為止，我覺得我在建安的發(fā)展很不錯(cuò)?大約有？％的員工認(rèn)為自己在公司有個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 這是與建安的穩(wěn)定發(fā)展密不可分的 ,為員工提供了更多的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 ?與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的存在相對(duì)應(yīng)，？ %員工較為滿意自己在公司的發(fā)展。 在訪談中我們亦了解到，員工對(duì)于自己的發(fā)展通道是否迷茫，對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展是否存在著憂慮。 建安在未來應(yīng)當(dāng)規(guī)范員工的職業(yè)化發(fā)展，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，開辟適應(yīng)不同員工的多條職業(yè)發(fā)展通道，從而變無序晉升為有序晉升。學(xué)歷結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)職系結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)人員忠誠度我對(duì)建安在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位很滿意 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷員工對(duì)建安都有忠誠感？ %的員工認(rèn)為對(duì)建安在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位很滿意；？ %的員工都對(duì)建安有著強(qiáng)烈的忠誠感。結(jié)合訪談的情況，員工是否表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的忠誠度，如認(rèn)為216。我穿著某公司工作裝去買東西，都覺得很滿足216。我們個(gè)人的成長(zhǎng)是應(yīng)該和公司公司共同成長(zhǎng)的216。大河有水小河才能滿員工對(duì)企業(yè)的忠誠和信心是否推動(dòng)了我們企業(yè)多年來的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展和改制的順利進(jìn)行，而且，員工的忠誠度是否形成了公司巨大的凝聚力和向心力，為公司的進(jìn)一步改革是否減少了阻力，提供了保障。 同時(shí)，員工的凝聚力有利于的企業(yè)文化建設(shè)順利展開，建安抓住契機(jī)，填補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)薄弱這一環(huán)節(jié)學(xué)歷結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)職系結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)離職原因分析數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷?員工離職的原因集中于幾個(gè)方面：? 從訪談中，了解到員工的職業(yè)晉升矛盾是否突出，是否缺少晉升通道，企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)是否通暢。員工對(duì)于公司的薪酬政策是否存在不同看法，是否認(rèn)為公司的薪酬中存在著內(nèi)部不公平性。 建安在為內(nèi)部員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面是否欠缺，是否有在企業(yè)內(nèi)部作為一項(xiàng)管理手段推廣。 因此，從什么的角度來講，建安未來的人力資源工作應(yīng)該在什么方面上多投入研究。餅狀圖統(tǒng)計(jì)20領(lǐng)導(dǎo)與
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