沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例分析報告(編輯修改稿)
2025-05-14 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用以地理布局為主的形式。沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。其次在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質(zhì)量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業(yè)務的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。圖 崔仁輔領導下的全球采購網(wǎng)絡組織架構以及職能概要然而僅僅5年之后，沃爾瑪就對原先建立的全球采購體系進行變陣，2007年10月，沃爾瑪全球采辦裁員250人。2008年7月，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包，導致國內(nèi)4個辦事處的180名員工被裁。隨后，沃爾瑪還關閉了新加坡、菲律賓、斯里蘭卡、土耳其的采購部門。2009年10月份，沃爾瑪公司首次在投資社區(qū)年會上宣布了以新的全球采購中心 (GMCs) 為核心的統(tǒng)一的全球采購架構。這個新架構將會發(fā)揮公司在非食品采購及全球食品采購上的全球規(guī)模優(yōu)勢。新成立的全球采購中心是沃爾瑪公司新的采購戰(zhàn)略中最大、最重要的組成部分。這些采購中心將使采購與業(yè)務管理有機結合，并提高各品類商品的采購效率。這一變陣的原因其實很簡單——崔仁輔原先建立的全球采購中心日益成為沃爾瑪?shù)呢摀环菸譅柆敳少徶行?005年～2007年的費用上升與業(yè)務增長數(shù)據(jù)顯示，2005年相對2004年，采購費用上升10％，當年采購業(yè)務增長了20％以上；2006年費用上升了25％，采購業(yè)務卻只增長了6％～7％；2007年情況更糟——費用上升了32％，采購業(yè)務卻出現(xiàn)了負增長。而且沃爾瑪此前全球采購的主力供應商是美國進口商，而全球采辦的設立主要是試圖讓海外沃爾瑪商店的買手能夠逐漸越過美國進口商，直接向中國本土供應商下訂單采購。但由于種種原因，直到目前沃爾瑪總部買手仍然通過美國進口商直接下單給工廠，進口商與工廠也都沒有變，相反還多了一個全球采辦在中間接洽，徒增運營費用。所以沃爾瑪一度對全球采購辦進行裁員，大力削減采購部門?！拔重S聯(lián)盟”2010年1月28日，香港利豐有限公司（）發(fā)布公告稱，已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。所有協(xié)議均為非排他性協(xié)議，不包括對額度或運輸?shù)囊?guī)定。根據(jù)協(xié)議，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類商品，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的商品。利豐這次為沃爾瑪采購的產(chǎn)品名單，幾乎是遍及沃爾瑪?shù)陜?nèi)所有產(chǎn)品。沃爾瑪此次與香港利豐集團結成戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑是其采購戰(zhàn)略的一次回歸。在此之前，沃爾瑪就宣布以新成立的4個全球采購中（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購架構。這意味著全球第一零售品牌沃爾瑪開始了一場新變革，建立起四個以全球采購中心(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構，而原來的沃爾瑪深圳采購中心無疑被架空了。然而細想之后，我們不難發(fā)現(xiàn)一個矛盾，沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略的核心就是不斷提高自有品牌的直接采購，縮短供應鏈，減少對第三方采購公司的依賴，然而此次卻回到了2001年之前的模式，將采購業(yè)務承包給利豐集團，這樣的戰(zhàn)略回歸是否有悖于沃爾瑪?shù)某踔?。其實目前看來，利豐也只是沃爾瑪“
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