沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例分析報告-資料下載頁
2025-04-17 05:02本頁面
【正文】 91%的中國消費者認為，線上購物更實惠，高于85%的全球平均水平。中國消費者更愿意廣泛使用零售商的數(shù)字化技術(shù)，這意味著中國零售業(yè)O2O的潛力巨大。因此沃爾瑪更不會放棄移動互聯(lián)的商機，去年5月26日，沃爾瑪在深圳宣布，將推出大賣場移動端APP速購，涵蓋時令生鮮、干貨食品、個人護理、家居清潔等過萬件商品，所有價格均與門店同步。顧客通過手機安裝后即可購物。目前暫時在擁有門店數(shù)量最多(23家大賣場)的深圳市進行試點，并將根據(jù)顧客反饋不斷調(diào)整和升級速購服務，再逐步推廣到全國?！翱鐕少徶耙蕾嚭芏嘀虚g貿(mào)易商，但現(xiàn)在為減少中間環(huán)節(jié)，他們開始加大直接采購的比重。”環(huán)球市場集團總經(jīng)理胡偉權(quán)表示，“電子商務無疑可以彌補這一短板。”首先，電子商務模式能讓許多供應商通過互聯(lián)網(wǎng)快速輕松地找到合適的合作伙伴，供應商的產(chǎn)品信息也能及時了解，如交貨期、價格、庫存等，并可以獲得較低的價格。同時，通過在內(nèi)部網(wǎng)絡，以保持通過各種媒體了解該公司的庫存，及時采購，傳統(tǒng)的采購或供應商的動態(tài)信息推動活躍，一個長的時間的供應商信息的知情搜索，并通過傳統(tǒng)渠道供應采購業(yè)務交易，成本高，庫存信息主要來自各種匯總統(tǒng)計和財務報表，增加購買實時制約的難度。今后的采購新趨勢，將是制造商和經(jīng)銷商的渠道之爭，網(wǎng)商和傳統(tǒng)零售商的渠道之爭。3 總結(jié)從2001年開始，沃爾瑪就不斷調(diào)整自身的采購戰(zhàn)略，作為世界零售業(yè)的巨頭，如何壓制競爭對手，保持第一的位置，一定是沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略目標之終點。而就商品來說，最有效的武器必定是價格，沃爾瑪能常年穩(wěn)坐世界第一的寶座，其成本領先戰(zhàn)略無疑是有力的推手。從源頭上降低采購成本，才能保證商品的低價，而后吸引客戶、擴張市場自然不在話下。沃爾瑪與家樂福最大的不同就在于“營采分離”，采購業(yè)務絕對是沃爾瑪?shù)闹е詷I(yè)務，為了保證支柱不倒，戰(zhàn)略核心一定要穩(wěn)定，而沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略核心從2001年開始就一直是“擴大直采比例，縮短供應鏈，降低成本”，從這一核心出發(fā)，這十五年間，沃爾瑪采取了一系列調(diào)整措施保證低成本采購，不管是全球采購辦公室的變陣，還是采購戰(zhàn)略的兩次回歸，最終目的只有一個——降低采購成本。這也可以看出，一個公司的戰(zhàn)略必須是長遠的，不管歷經(jīng)多少挫折，都必須堅持，沃爾瑪長達十多年的采購戰(zhàn)略調(diào)整充分說明了這一點，我們相信，沃爾瑪未來還將持續(xù)調(diào)整采購戰(zhàn)略，但是核心始終不會變1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參
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