沃爾瑪信息化案例分析-資料下載頁(yè)
2025-03-08 02:55本頁(yè)面
【正文】 遇到的問(wèn)題 ? （一）在中國(guó)擴(kuò)大規(guī)模的計(jì)劃受阻 ? 自 1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，沃爾瑪 10多年始終處于虧損狀態(tài) ? （二）原有的配貨中心模式得不到實(shí)施 ? 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾砗凸?yīng)鏈模式在中國(guó)遭遇到瓶頸。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境與美國(guó)有很大差距，國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商的信息系統(tǒng)與沃爾瑪相比更是望塵莫及。沃爾瑪模式要求供應(yīng)商有一個(gè)配套的技術(shù)平臺(tái)，目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)商很少能與其相適應(yīng)，致使供應(yīng)商很難獲得較好的利潤(rùn)，進(jìn)而使供應(yīng)商在供貨上出現(xiàn)問(wèn)題。 我國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題 ? 中國(guó)連鎖企業(yè)有九大死結(jié)： ? 一是由于盲目投入大量資金用于信息系統(tǒng)的建設(shè)或項(xiàng)目的承擔(dān)者缺乏整體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 ? 二是連鎖企業(yè)總部無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各家門店的進(jìn)、銷、調(diào)、存等信息，也無(wú)法進(jìn)行細(xì)致深入的溝通。 我國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題 ? 三是連鎖配送系統(tǒng)難以跟上經(jīng)營(yíng)速度，連鎖總部對(duì)于商品的在庫(kù)、在途控制水平低下，往往都是事后反饋，導(dǎo)致信息周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，無(wú)法獲知即時(shí)信息，從而使配送決策實(shí)施緩慢。 ? 四是由于信息的滯后性，導(dǎo)致無(wú)法合理制定采購(gòu)、配送計(jì)劃，進(jìn)而使銷售受挫。 ? 五是大量人力、物力浪費(fèi)在資料的重復(fù)輸入和簡(jiǎn)單的處理之中 我國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題 ? 六是銷售前端關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息收集與反饋速度緩慢。 ? 七是一線的促銷與活動(dòng)信息也無(wú)法快速反饋到連鎖總部。 ? 八是對(duì)于商品的評(píng)價(jià)與消費(fèi)的動(dòng)態(tài)研究信息也缺乏收集手段。 ? 九是由于信息溝通障礙，對(duì)于人員的業(yè)績(jī)考核無(wú)法順利實(shí)施。 沃爾瑪信息化給我國(guó)零售業(yè)的啟示 ? 以上存在的問(wèn)題主要是由于我國(guó)零售業(yè)的信息化管理意識(shí)薄弱、缺乏內(nèi)在動(dòng)力以及資金缺乏等因素造成的。 ? 參照沃爾瑪全球采購(gòu)成功實(shí)施信息化以推進(jìn)沃爾瑪零售帝國(guó)膨脹的經(jīng)驗(yàn) ,我國(guó)的零售業(yè)可以從中得到很大的啟示。 沃爾瑪信息化給我國(guó)零售業(yè)的啟示 ? 、追求實(shí)效的信息化方針。 ? ,對(duì)零售業(yè)實(shí)行“三跨”重組與業(yè)務(wù)流程再造。 ? ,借助現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)。 ? 。 ? 。 ? 整合。 THE END! THANKS!
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