沃爾瑪信息化案例分析-資料下載頁
2025-03-08 02:55本頁面
【正文】 遇到的問題 ? （一）在中國擴大規(guī)模的計劃受阻 ? 自 1996年進入中國市場以來，沃爾瑪 10多年始終處于虧損狀態(tài) ? （二）原有的配貨中心模式得不到實施 ? 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾砗凸溎Ｊ皆谥袊庥龅狡款i。國內的網(wǎng)絡信息化環(huán)境與美國有很大差距，國內大多數(shù)供應商的信息系統(tǒng)與沃爾瑪相比更是望塵莫及。沃爾瑪模式要求供應商有一個配套的技術平臺，目前國內供應商很少能與其相適應，致使供應商很難獲得較好的利潤，進而使供應商在供貨上出現(xiàn)問題。 我國零售業(yè)存在的問題 ? 中國連鎖企業(yè)有九大死結： ? 一是由于盲目投入大量資金用于信息系統(tǒng)的建設或項目的承擔者缺乏整體規(guī)劃經(jīng)驗而導致項目失敗。 ? 二是連鎖企業(yè)總部無法準確、及時地了解各家門店的進、銷、調、存等信息，也無法進行細致深入的溝通。 我國零售業(yè)存在的問題 ? 三是連鎖配送系統(tǒng)難以跟上經(jīng)營速度，連鎖總部對于商品的在庫、在途控制水平低下，往往都是事后反饋，導致信息周轉周期長，無法獲知即時信息，從而使配送決策實施緩慢。 ? 四是由于信息的滯后性，導致無法合理制定采購、配送計劃，進而使銷售受挫。 ? 五是大量人力、物力浪費在資料的重復輸入和簡單的處理之中 我國零售業(yè)存在的問題 ? 六是銷售前端關鍵業(yè)務信息收集與反饋速度緩慢。 ? 七是一線的促銷與活動信息也無法快速反饋到連鎖總部。 ? 八是對于商品的評價與消費的動態(tài)研究信息也缺乏收集手段。 ? 九是由于信息溝通障礙，對于人員的業(yè)績考核無法順利實施。 沃爾瑪信息化給我國零售業(yè)的啟示 ? 以上存在的問題主要是由于我國零售業(yè)的信息化管理意識薄弱、缺乏內在動力以及資金缺乏等因素造成的。 ? 參照沃爾瑪全球采購成功實施信息化以推進沃爾瑪零售帝國膨脹的經(jīng)驗 ,我國的零售業(yè)可以從中得到很大的啟示。 沃爾瑪信息化給我國零售業(yè)的啟示 ? 、追求實效的信息化方針。 ? ,對零售業(yè)實行“三跨”重組與業(yè)務流程再造。 ? ,借助現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)企業(yè)。 ? 。 ? 。 ? 整合。 THE END! THANKS!
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