集中采購案例分析報告文案-資料下載頁
2025-04-17 12:54本頁面
【正文】 分散采購轉(zhuǎn)向集中采購，意味著打破現(xiàn)有平衡，改變格局，進行利益的重新分配。采購的決策，往往是公司內(nèi)外利益角逐的對象。體現(xiàn)在供應商上，就是生意量的重新分配；體現(xiàn)在公司內(nèi)部，就是權力、利益的重新分配。這其中集中采購以價格為導向沒有錯。但是，一定要認識到解決一些問題的時候，往往會產(chǎn)生另一些問題。要衡量的是整條供應鏈，從研發(fā)設計、物料采購、訂單處理，到制造生產(chǎn)、物流運輸，再到批發(fā)經(jīng)營、終端零售，怎么做整個公司的利益才能最大化。4. 供 應 商 要 進 行 全 部 重 新 選 擇 和 評 估 .. . . . ..學習參考由于集中采購是一次性為下屬很多需要的公司統(tǒng)一采購的,所以承擔的責任也很大,在選取供應商時更應當慎重.可以根據(jù)不同物資的特點選擇不同的集中采購模式,通過綜合考慮采購業(yè)務量大小、區(qū)域分布特點和專業(yè)管理優(yōu)勢等因素，將通用性較強的大宗物資、關鍵物資，授權物資采購中心，實施集中采購；將專業(yè)性比較強、技術標準要求高的物資，授權具有專業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)化公司，組織集中采購；將技術與管理比較成熟的物資，在兼顧地域分布的同時，授權地區(qū)分公司，組織集中采購.另外對于采購量較小，難以引起供應商“興趣”的項目，可以采取將功能相近或可配套的采購項目組合在一起，作為一個綜合項目進行采購，擴大采購規(guī)模，有效地調(diào)動起供應商參與競爭的積極性，提升“規(guī)模效應”，爭取更好的優(yōu)惠條件。5. 個 性 化 要 求 難由于集中采購時規(guī)?；牟少彛瑪?shù)量很大，這樣固然可以降低采購成本，但只是單面的注重價格，忽視了下游方在生產(chǎn)及設計方面上的要求.集中采購沒有靈活性， 損失可能更大，比如設計部門為了設計出完美的圖紙，往往急需開發(fā)新產(chǎn)品，這就需要在研發(fā)方面做出快速反應，于是傾向于特定的供應商；生產(chǎn)部門希望質(zhì)量、交貨穩(wěn)定，更傾向于大公司；采購部門更看重價格，而價格最低的供應商往往既難滿足設計部門的要求，也沒法讓生產(chǎn)部門高興。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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