充滿活力的海爾文化案例分析報告文案-資料下載頁
2025-05-11 23:27本頁面
【正文】 有企業(yè)，這就導致一些企業(yè)管理者在其位而不謀其事，國家投入大量資金為其提供最先進的硬件設施，而企業(yè)管理卻一塌糊涂。這樣就產(chǎn)生了很多休克魚。而其他國家或地區(qū)一般都是私營企業(yè)，不管是收益還是虧損都是自己負責，這樣就不會產(chǎn)生如此多的休克魚。在中國，國家對企業(yè)發(fā)展起著很大的作用。國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)援救虧損企業(yè)，并且會插手要求大企業(yè)這樣做。而其他國家，都是企業(yè)自身的決定，一個企業(yè)做大了，有能力了，并且想要兼并，他才會去做，這些企業(yè)自主權更強。企業(yè)文化的民族性根源于管理對象的差異性。不同民族文化中的組織成員具有不同的價值觀念與文化心理，對同一管理制度會表現(xiàn)出不同的行為與心理反應。海爾集團員工形成了這樣的價值觀念：只要個人把自己的工作做好了，就會得到獎勵、晉升，公司不會考核我在團隊合作方面的能力。所以在海爾集團中，海爾的團隊精神建設存在著嚴重的欠缺。而在西方的一些國家，企業(yè)的團隊合作精神最重要。所以我小組認為海爾獨特的文化不適合其他地區(qū)。 海爾的成功讓我們深刻的認識到企業(yè)文化的重要性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。 所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
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