沃爾瑪swot分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)時機同一些本土企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而在經(jīng)濟全球化中更好地立于主導(dǎo)地位，進一步提高市場占有額 具體措施： 1. 繼續(xù)堅持良好的企業(yè)形象，開拓品牌價值 2. 加強對新開拓業(yè)務(wù)的地區(qū)的控制，循序漸進 采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式緩解一些本土品牌對外來企業(yè)的抵制 在堅持本身優(yōu)勢的前提下（如先進的信息系統(tǒng)和高水平的服務(wù)），打好“本土化” 的牌，在特有的市場環(huán)境和社會環(huán)境來調(diào)整公司原有的制度建設(shè) 5. 加強對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強競爭力 戰(zhàn)略： 一、了解中國市場并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 歐美的成功經(jīng)驗并不完全適合中國市場。盡管沃爾瑪在物流管理、 全球化采購、信息化等方面，具有先進的經(jīng)驗，但是，在對市場的把握上沃爾瑪還欠缺很多。通過調(diào)查、研究中國市場環(huán)境，廣泛地調(diào)查研究各地區(qū)（特別是以深圳、上海和北京分別代表的不同消費大區(qū)）消費者的消費習(xí)慣，找到為消費者提供滿意的購物服務(wù)的切入點，來重新定位，劃分自己的目標消費群體，根據(jù)目標消費群體的需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，只有如此，沃爾瑪才能夠真正地實現(xiàn)自己已經(jīng)叫喊多年的“本土化”，才能夠在競爭激烈的零售市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 二、實現(xiàn)管理層的本土化 要針對消費者進行本土化改造，就必需逐步實現(xiàn)高層管理人員的本土化。只有本土化的管理層，才能夠理解如何有效的為本地消費者服務(wù)，才不會帶著“美國色彩”的眼鏡來看待中國市場環(huán)境。目前，大中國地區(qū)的人才積累，已經(jīng)具有了亞洲高水平管理能力，同時，也對亞洲其它國家如日本、新加坡等市場環(huán)境，有著比歐美管理者更深刻的認識。越來越多的國際企業(yè)，選擇中國或者港臺的管理者做亞洲區(qū)總裁，其原因正是如此。 三、滿意服務(wù) 在所有沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這樣一條標語：“。，請參看第一條”沃爾瑪除了成本控制在同行生出之外，其經(jīng)營秘訣取決于不斷的了解顧客的需要，設(shè)身處地的為顧客著想，最大程度的為顧客提供方便，無論是其賣場設(shè)計，貨架設(shè)計，產(chǎn)品陳列，環(huán)境構(gòu)造等等，都是為了方便顧客。 四、經(jīng)常地培訓(xùn) 五、別看生面的“周六例會”等等。 沃爾瑪是一個龐大的成功企業(yè)，通過全文分析，我對沃爾瑪?shù)墓居辛烁由钜徊降牧私?，相信沃爾瑪未來的道路還很長，還有更深的東西值得我們挖掘與學(xué)習(xí)。 自我SWOT分析報告11級電子商務(wù) 劉丹丹 14762666542 先講一個寓言故事吧！ 森林小動物們開辦了一所學(xué)校，學(xué)校中有小鴨、小鳥、小松鼠、小兔等等。學(xué)校開設(shè)了唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳五門課。第一天跑步課，小兔興奮的在體育場跑
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