沃爾瑪?shù)母偁幁h(huán)境分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 02:12 本頁面
【文章內容簡介】 瑪籌集了5700萬美元，是其中最大的贊助商。 沃爾頓還積極資助公、私立學校，成立特殊獎學金，協(xié)助拉丁美洲的學生到阿肯色州念大學。他還將自刨品牌“山姆美國精選”商品營業(yè)額的一定比例捐作獎學金，提供給研究數(shù)學、科學與計算機的學生。 （五）、細分市場全面覆蓋 沃爾瑪在品牌經(jīng)營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。正是由于沃爾瑪全方位出擊、搶占了高、低檔市場，所以沃爾瑪取代了曾經(jīng)風靡整個美國的西爾斯，成為零售業(yè)第一品牌。 二戰(zhàn)后，消費者的結構層次就開始了不斷的變化。原來的中下階層已逐漸分化為“中上”和“下”兩個階層。沃爾瑪針對這一變化，果斷采取了不同經(jīng)營形式的品牌策略。其中1983年創(chuàng)立的山姆會員店和1988年創(chuàng)立的沃爾瑪購物廣場是針對“下”層消費者，更徹底地做到減少開支的理想境地，爭取到原來屬于西爾斯的大部分顧客。另一種1987年創(chuàng)立的經(jīng)營形式沃爾瑪綜合性百貨商店裝修氣派，規(guī)模龐大，服務超級，出售的產品變化多樣、獨具特色，比較起來西爾斯出售的商品多是一些樸實的樣式，欠缺獨特之處，因此“中上”階層的顧客當然也就不再眷戀西爾斯公司。由于沃爾瑪從這兩方面同時向西爾斯提出挑戰(zhàn)，發(fā)起進攻，所以西爾斯無力與之抗衡，終于讓出了盟主的位置，轉到零售業(yè)以外的行業(yè)去了。四、沃爾瑪公司的SWOT分析（一）、優(yōu)勢（Strengths）（1）沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 （2）沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內有明顯增長,并且在全球化的范圍內進行擴張(例如，它收購了英國的零售商ASDA) （3）沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng)。例如, 在該系統(tǒng)支持下，每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。 （4）沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓并建立忠誠度。 （二）、劣勢（Weaknesses）（1）沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。 （2）沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。 （3）該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 （三）、機會（Opportunities）（1）采取并購或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大區(qū)等特定市場。 （2）沃爾瑪?shù)馁u場當前只開設在在少數(shù)幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。（3）沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。（四）、威脅（Threats）（1）沃爾瑪在零售業(yè)的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 （2）沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務所在國家遇到政治上的風險（3）多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。制造成本降低的主要原因是生產外包給了世界上的低成本地區(qū)。這導致了價格競爭，惡性價格競爭是一個威脅。 五、沃爾瑪公司的競爭環(huán)境分析(一)、經(jīng)濟增長與需求支撐根據(jù)上文的分析,不難發(fā)現(xiàn),沃爾瑪?shù)母偁幏妒揭笃浔仨氀杆贁U大規(guī)模,大量增加店鋪數(shù)量,這
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1