沃爾瑪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-21 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷設(shè)備是我們成功的關(guān)鍵之一。如果我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好一點(diǎn)的話，那就是我們的分銷設(shè)備?！庇捎谒卩l(xiāng)村的商店布局，沃爾瑪在分銷效率方面在早期就已走在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。因?yàn)槠渌恼劭哿闶凵桃蕾囉谏a(chǎn)廠家或分銷商將貨物直接運(yùn)送到它們?cè)诖蟪鞘袇^(qū)域內(nèi)的商店。沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，它在20世紀(jì)70年代的快速成長(zhǎng)充分利用了供應(yīng)商的能力——使用獨(dú)立的貨運(yùn)公司給沃爾瑪不斷增加的鄉(xiāng)村商店進(jìn)行頻繁而及時(shí)的貨物運(yùn)送。在1980年，沃爾瑪開(kāi)始建立地區(qū)分銷中心，并且通過(guò)自己的運(yùn)輸車隊(duì)從這些中心給各家商店分送貨物。當(dāng)新的、邊遠(yuǎn)的商店從現(xiàn)有分銷中心不能得到可靠而經(jīng)濟(jì)的服務(wù)時(shí)，沃爾瑪就設(shè)立新的分銷中心。在1994年，公司擁有22家分銷中心，覆蓋了2150萬(wàn)平方英尺的面積。這些分銷中心總共雇傭了1600員工，他們每年要以準(zhǔn)確率達(dá)99％的裝運(yùn)順序，處理850000卡車的商品。沃爾瑪?shù)姆咒N中心采用了大量的自動(dòng)化系統(tǒng)。最初的運(yùn)輸裝置系統(tǒng)采用單體運(yùn)送的方式，這樣就有一個(gè)順序選擇的問(wèn)題。紙板盒通過(guò)運(yùn)輸裝置運(yùn)送到處理中 心，在那里，操作員將紙板盒放入分類系統(tǒng)。激光掃描機(jī)識(shí)別商品的條形碼，并且指示分類機(jī)對(duì)紙盒進(jìn)行分類，其處理速度為每分鐘超過(guò)120個(gè)紙板盒。然后，紙板盒被分送到不同的運(yùn)輸出口。1988 年的研究數(shù)據(jù)表明：沃爾瑪對(duì)西爾斯和凱馬特的分銷成本優(yōu)勢(shì)是很明顯的。沃爾瑪具有向它幾乎所有的商店當(dāng)天分銷的能力，而凱馬特要每45天分銷一次，塔吉特每34天分銷一次。五、 最新技術(shù)的使用 沃爾瑪積極地應(yīng)用最新的技術(shù)成果，以提高生產(chǎn)率和降低成本。公司的技術(shù)目標(biāo)就是要向員工提供這樣的工具：通過(guò)對(duì)這些工具的應(yīng)用，可以使他們更有效地做好工作，更好地作出決策。技術(shù)的使用并不僅僅是代替現(xiàn)有員工的一個(gè)手段。沃爾瑪應(yīng)用技術(shù)的方法就是積極地嘗試、試驗(yàn)，開(kāi)始使用最新的設(shè)備、零售技巧和計(jì)算機(jī)軟件。而這些技術(shù)即使不是優(yōu)先于所有的其他折扣零售商，也要優(yōu)于它們中的絕大多數(shù)。 在1989年，沃爾瑪與大約1700個(gè)供應(yīng)商建立起了直接的衛(wèi)星聯(lián)系，而后者供應(yīng)著沃爾瑪所售商品的近80％，這種聯(lián)系使得沃爾瑪可以使用電子訂貨單，并迅速地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。沃爾瑪也利用了衛(wèi)星系統(tǒng)的能力，即通過(guò)開(kāi)發(fā)一套信用卡的授權(quán)程序，平均5秒鐘就可以完成一宗授權(quán)的買賣，從而相對(duì)于原
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1