【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀態(tài)如何，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度上升還是下降，取決于：1勢(shì)均力敵的企業(yè)數(shù)量2 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)潛力與速度3產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成與產(chǎn)品特點(diǎn)4產(chǎn)業(yè)前景對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略利益5轉(zhuǎn)換或退出產(chǎn)業(yè)的代價(jià)B 進(jìn)入威脅進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅譯本受7個(gè)因素的制約：1規(guī)模經(jīng)濟(jì)2產(chǎn)品差異3資本要求4轉(zhuǎn)換成本5分銷渠道6原有企業(yè)的其他優(yōu)勢(shì)7政府政策。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在一定時(shí)期產(chǎn)品的單位成本隨著總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在阻礙了對(duì)產(chǎn)業(yè)的侵入，因而產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者采取大規(guī)模生產(chǎn)遭到競(jìng)爭(zhēng)者抵制的風(fēng)險(xiǎn)和采取小規(guī)模生產(chǎn)所帶來(lái)的成本劣勢(shì)，都是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者難以逾越的障礙。規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)數(shù)量上，還包括研究于開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與生產(chǎn)、品牌經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷與商品交換網(wǎng)絡(luò)和顧客服務(wù)等方面。產(chǎn)品歧異性程度：產(chǎn)品也研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品功能特性、產(chǎn)品品牌特色、產(chǎn)品服務(wù)，所有這些方面的歧異性所獲得客戶忠誠(chéng)度上的優(yōu)勢(shì)，可以構(gòu)成很高的進(jìn)入壁壘，而這種壁壘具有很長(zhǎng)時(shí)期的延續(xù)性。資本需求：任何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施都需要大量資本的投入。再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)階段要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金投入具有高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，擁有巨額資金的企業(yè)限制了進(jìn)入者的涌入。轉(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換成本是指產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者從原供應(yīng)商或原產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商或新產(chǎn)品時(shí)所要付出的一次性成本。轉(zhuǎn)換成本包括產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)、更新設(shè)備、重新培訓(xùn)人員等所付出的代價(jià)。轉(zhuǎn)換成本高，則造成了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者的重大障礙。渠道控制程度：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品批發(fā)或零售渠道的控制越多，產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)越嚴(yán)密，甚至建成立獨(dú)占性的排他渠道關(guān)系，這時(shí)渠道進(jìn)入壁壘可能高得難以逾越，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)進(jìn)入者進(jìn)入原有渠道或另辟新渠道都會(huì)耗費(fèi)巨大財(cái)力和人力，降低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)潛在進(jìn)入者的報(bào)復(fù)預(yù)期：進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)預(yù)期，也會(huì)成為遏制進(jìn)入的重要壁壘。報(bào)復(fù)預(yù)期包括“進(jìn)入遏制價(jià)格”、“供應(yīng)資源遏制”、“商品流通網(wǎng)絡(luò)遏制”等。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出障礙因素表進(jìn)入壁壘因素退出壁壘因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)專用性資產(chǎn)產(chǎn)品歧異性程度退出的固定成本資本需求企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略因素的慣性轉(zhuǎn)換成本感情上的障礙渠道控制程度政府或社會(huì)的約束對(duì)潛在進(jìn)入者的報(bào)復(fù)預(yù)期　C 替代品的壓力替代壓力對(duì)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度具有以間接為主的多種影響。首先，在替代品及替代程度較高的情況下，產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)水平受到明顯限制，而利潤(rùn)水平又會(huì)消弱新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入動(dòng)機(jī)，從而緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。其次，替代壓力不斷刺激產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，它們不僅要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)與其他企業(yè)展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，而且還要提防來(lái)自其他產(chǎn)業(yè)的替代威脅。這對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度具有雙重作用。再次，由于產(chǎn)業(yè)外部的替代壓力，產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可能蒙受更大的利益損失，競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)則可能出現(xiàn)生存危機(jī)，因此，替代壓力可能促成產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)采取相對(duì)一致的市場(chǎng)行為應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)外的威脅D 買方的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)在交易中，買方有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同以下條件有關(guān)：1相對(duì)于賣方的銷售量，買方屬于大批量和穩(wěn)定的買者2買方可以從眾多供應(yīng)商中選擇3買方比賣方掌握更多的市場(chǎng)信息4買方轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本較低。買方具備上述條件越多，與賣方討價(jià)還價(jià)的能力就越強(qiáng)，賣方就可能作出種種讓步，而這會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。E 賣方的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總供給不能充分滿足市場(chǎng)需求，或供給在結(jié)構(gòu)上滯后于需求，則賣方便具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。賣方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越低3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和強(qiáng)度反映了企業(yè)面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，主要來(lái)自同一市場(chǎng)和相關(guān)領(lǐng)域的某些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以爭(zhēng)奪顧客為焦點(diǎn)。（1）競(jìng)爭(zhēng)者分類在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域，企業(yè)可能面臨3種不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。A 與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品或服務(wù)的其他企業(yè)。這些企業(yè)屬于直接和完全對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冎g生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能、用途完全相同的產(chǎn)品，所處行業(yè)以同一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)劃分，要素資源的種類、來(lái)源和獲取方式大同小異，目標(biāo)市場(chǎng)也有許多相似之處B 與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在功能上具有直接替代效應(yīng)、但在產(chǎn)品分類和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有所區(qū)別的企業(yè)。這些企業(yè)也屬直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗程度稍低C 與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)在功能上完全不同，行業(yè)劃分各異、但消費(fèi)購(gòu)買目的相同或相似的企業(yè)。這些企業(yè)屬于間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系因環(huán)境差別而異。具有一定的偶然性。（2） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指針對(duì)同一消費(fèi)需求或購(gòu)買目的、產(chǎn)銷規(guī)模大、市場(chǎng)行為對(duì)本企業(yè)的銷量、市場(chǎng)份額影響大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一般情況下，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集中與同行業(yè)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于本企業(yè)或勢(shì)均力敵的廠商大都屬于主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，具有某種相對(duì)市場(chǎng)位勢(shì)，在不同市場(chǎng)空間和產(chǎn)品生命周期階段，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能包括其他競(jìng)爭(zhēng)者。A 相對(duì)市場(chǎng)位勢(shì)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在某些產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，如果市場(chǎng)領(lǐng)先者的銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率明顯超過(guò)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，短期內(nèi)其他同行企業(yè)很難對(duì)其造成競(jìng)爭(zhēng)威脅，那么，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能超出本行業(yè)范圍。B 目標(biāo)市場(chǎng)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同行業(yè)企業(yè)之間的目標(biāo)市場(chǎng)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，替代品生產(chǎn)企業(yè)之間的目標(biāo)市場(chǎng)也因企業(yè)而異，企業(yè)在各自目標(biāo)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有同有異。C 產(chǎn)品生命周期與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)占有率的升降一般并不直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用，而替代品的研究開(kāi)發(fā)可能處于初級(jí)階段，此時(shí)對(duì)企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少。一旦產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的成熟階段，行業(yè)內(nèi)外的替代競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)逐漸顯現(xiàn)，具有較高替代程度而產(chǎn)品生命周期之后于本企業(yè)的行業(yè)內(nèi)外各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)成為本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。D 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。營(yíng)銷環(huán)境的變化將影響競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，進(jìn)而改變企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在所有可以影響企業(yè)戰(zhàn)略位置地各種外部環(huán)境因素和事件中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的影響可能是最直接和最大的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略直接影響本企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，本企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也不能不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和反擊。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析中又必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的，是要了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)及其實(shí)質(zhì)和成功的希望；各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他企業(yè)的行動(dòng)可能作出的反應(yīng)等等。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析又四個(gè)要素：1 未來(lái)目標(biāo) 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常重要的第一要素。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的了解可以分析他們是否滿意目前的地位和財(cái)務(wù)狀況，由此可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將如何改變戰(zhàn)略以及對(duì)于外部事件或?qū)τ谄渌镜膽?zhàn)略舉動(dòng)反應(yīng)的魄力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的了解有助于預(yù)測(cè)它對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為這種變化對(duì)其可能是一種威脅時(shí)，它可能采取報(bào)復(fù)行動(dòng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的了解還有助于解釋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取戰(zhàn)略目標(biāo)類型和強(qiáng)度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)的了解包括：市場(chǎng)定位、技術(shù)位置目標(biāo)、社會(huì)活動(dòng)目標(biāo)等。同時(shí)，還應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)層次，如公司級(jí)、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)，甚至職能部門以及關(guān)鍵經(jīng)理的目標(biāo)。2 估計(jì) 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第二個(gè)關(guān)鍵性因素是了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的估計(jì)和對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的估計(jì)。每個(gè)企業(yè)對(duì)自己在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的位置都有所估計(jì)。這種估計(jì)將指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)行為。每個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的其他企業(yè)也也有一定的估計(jì)，這種估計(jì)可能正確也可能不正確。對(duì)所有估計(jì)的檢驗(yàn)?zāi)馨l(fā)現(xiàn)管理人員認(rèn)識(shí)其環(huán)境的方法中所存在的偏見(jiàn)及盲點(diǎn)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這些偏見(jiàn)和盲點(diǎn)，企業(yè)可以判斷發(fā)動(dòng)攻擊遭到報(bào)復(fù)的可能性，和采取適當(dāng)?shù)拇胧┦箞?bào)復(fù)失靈。3 現(xiàn)行戰(zhàn)略 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的第三個(gè)要素使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略。包括目標(biāo)、方針和政策以及它們?cè)诟鱾€(gè)戰(zhàn)略單位和職能部門的聯(lián)系。4能力 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的評(píng)價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的最后一步。其優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)將決定它發(fā)起進(jìn)攻或反擊的戰(zhàn)略行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或者發(fā)生事件的能力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可以來(lái)自多方面，在實(shí)踐中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析：1) 產(chǎn)品。包括產(chǎn)品在每一細(xì)分市場(chǎng)在顧客心目中的地位、產(chǎn)品系列的廣度和深度。2) 銷售渠道3) 營(yíng)銷與銷售4) 生產(chǎn)。包括專有技能和專利、成本優(yōu)勢(shì)5) 總成本6) 財(cái)務(wù)實(shí)力。包括現(xiàn)金流。短期與長(zhǎng)期借貸能力、財(cái)務(wù)管理能力等。2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的分析 競(jìng)爭(zhēng)者能力的分析，在實(shí)踐中可以從以下方面分析：1） 核心能力。競(jìng)爭(zhēng)者各職能領(lǐng)域的能力如何？其長(zhǎng)處與短處又是什么？如何達(dá)到戰(zhàn)略一致性的要求？2） 增長(zhǎng)能力。競(jìng)爭(zhēng)者增長(zhǎng)能力主要表現(xiàn)在那些方面（人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、失常份額、制造能力？）其增長(zhǎng)能力是在加強(qiáng)還是在減弱？3） 迅速反應(yīng)能力。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其他企業(yè)的行動(dòng)的迅速反應(yīng)能力如何？可以從以下幾個(gè)方面考察：自由資金儲(chǔ)備、購(gòu)買力貯備、富余生產(chǎn)能力，尚未退出的新產(chǎn)品。4） 應(yīng)變能力。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)外界事件的反應(yīng)如何？競(jìng)爭(zhēng)者的各經(jīng)營(yíng)單 位對(duì)其所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)與反應(yīng)能力如何？5） 持久力。競(jìng)爭(zhēng)者保持持久戰(zhàn)的能力如何?(四) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)美國(guó)學(xué)者邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型，在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上有三種基本戰(zhàn)略模型：1） 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。出于低成本地位的企業(yè)容易獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。低成本優(yōu)勢(shì)既是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗?fàn)幍挠辛ξ淦?，也是?duì)付強(qiáng)大供應(yīng)方威脅的有力防衛(wèi)，并構(gòu)成了強(qiáng)大的進(jìn)入（退出）壁壘。特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，低成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)雖然可能降低收益水平，但其他金針對(duì)手則可能難以為續(xù)，甚至破產(chǎn)。因此，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著特別的作用?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在占了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使自己的總成本不斷的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總成本領(lǐng)先要求全力以赴地對(duì)成本控制給予高度重視，降低產(chǎn)品價(jià)值鏈全過(guò)程各個(gè)階段的成本費(fèi)用。持續(xù)的低成本經(jīng)營(yíng)要求最佳的市場(chǎng)資源配置，要求嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理制度作保證。2）標(biāo)歧立異戰(zhàn)略又稱作異化戰(zhàn)略。它的實(shí)質(zhì)要求企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)造吸引顧客群以及供應(yīng)方的具有獨(dú)特性的戰(zhàn)略舉措，使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿，從而成為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。標(biāo)奇立異的最大好處是能建立起對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御優(yōu)勢(shì)，可以利用顧客對(duì)產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)和良好的互動(dòng)合作關(guān)系來(lái)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。可以不必追求低成本造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有利于用產(chǎn)品品牌歧異等帶來(lái)的較高收益去提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位。但實(shí)際標(biāo)新立異戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與提高市場(chǎng)份額和降低成本相矛盾。3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的特點(diǎn)，是主攻某個(gè)特定的顧客群、某個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，是集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，在其服務(wù)的領(lǐng)域具有超過(guò)產(chǎn)業(yè)平均水平收益的潛力。這種潛力是通過(guò)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源經(jīng)營(yíng)特定的戰(zhàn)略對(duì)象達(dá)到的。在具體途徑方面，可能是成本集中帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)，可能是標(biāo)新立異集中帶來(lái)的高效益優(yōu)勢(shì)，也可能是兩個(gè)方面兼而有之，只是不具備整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)范圍的優(yōu)勢(shì)罷了。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略對(duì)替代品的競(jìng)爭(zhēng)最具抵抗力，可以成為較弱小競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘。一個(gè)企業(yè)