集中采購案例分析實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-14 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同性物資由各電廠自行采購的政策，隨著公司發(fā)展的需要，各分倉庫的容量趨向飽和，再逐漸新建物資配送中心。見以下管理模式圖 主要特點(diǎn)：1)工廠向采購中心上報(bào)采購計(jì)劃；2）總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單；3)下級公司各自進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù)；4)下級公司分別與供應(yīng)商結(jié)算。本案例中的蒙東能源集團(tuán)各電廠都會需要大量的煤炭等共同物資，同時(shí)每年每個(gè)廠也都需要購置為數(shù)不多但價(jià)值很高的機(jī)組，且數(shù)量基本都是一定的。這樣的物資集中采購更能取得規(guī)模效應(yīng)。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 在附表 1 蒙東能源集團(tuán)部分企業(yè)年度采購金額情況中我們可以看到，有些分廠所需的物資種類愈千種且采購金額也并不大，而有的只需要大約 3 種其金額卻很高，這時(shí)對于這些需要繁多且低額的物資的分廠就可以下方一定的采購權(quán)利，讓他們自行就近采購即可。這樣即可以減輕集中采購的繁雜，同時(shí)也簡化了采購的流程。各倉庫現(xiàn)有的倉庫占地和庫存已經(jīng)運(yùn)輸設(shè)備已經(jīng)占用了大量了資金，如果直接拆除新建配送中心，一方面這其中會耗費(fèi)大量的時(shí)間，耽誤生產(chǎn)，同時(shí)會浪費(fèi)大量資金。而充分整合利用現(xiàn)有資源，再隨著生產(chǎn)的逐步擴(kuò)大，然后進(jìn)行改造和改革，這樣也會給整個(gè)集團(tuán)適應(yīng)這種模式一種循序漸進(jìn)的過程。集中采購最大的劣勢在于由于有這樣一個(gè)中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致在緊急情況下不能及時(shí)采購，耽誤生產(chǎn)，所以在實(shí)行集中采購的同時(shí)做了一些小變動，允許各廠進(jìn)行緊急采購，只要時(shí)候嚴(yán)格將相關(guān)資料上報(bào)給集中采購部門即可。但同時(shí)要嚴(yán)格這項(xiàng)制度的管理，加強(qiáng)考核，如果緊急采購不能給出合理的緣由應(yīng)設(shè)立一定的懲罰制度，同時(shí)如果有的分廠在一個(gè)周期內(nèi)都沒有緊急采購也沒有積壓過多的庫存，則可以進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并舉行一個(gè)交流會，從而使得企業(yè)發(fā)展地更好。三 、 集 中 采 購 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益1． 有 利 于 獲 得 采 購 規(guī) 模 效 益 。實(shí)施集中采購后，蒙東集團(tuán)僅電廠即可以將燃料類、備件類、材料類等采購物資集中在一起采購，由于將所有的物資集中起來，所以形成了很好的規(guī)模效益。一來可以減少進(jìn)貨次數(shù)，從而減少訂貨成本；二來可以集中配送，減少包裝運(yùn)、運(yùn)輸方面的成本。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 進(jìn)而其他的分廠也同樣的，可以將物資采購集中在一起，形成規(guī)模效益。如煤廠可以集中采購煤，鋁廠集中采購鋁等等。2． 易 于 穩(wěn) 定 本 企 業(yè) 與 供 應(yīng) 商 之 間 的 關(guān) 系 。集中采購所形成的大批量采購，有利于蒙東集團(tuán)得到供應(yīng)商足夠的重視，使供應(yīng)商為了穩(wěn)定蒙東集團(tuán)這一重要客戶，而制定一系列 VIP
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1