【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】11/11關(guān)于麥當(dāng)勞企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 英文全稱:McDonald's 公司類型:上市公司(紐約證券交易所) 現(xiàn)在廣告語:I'mlovin'it! 成立于:1954年 總部位于:美國伊利諾州歐克布魯克(Oakbrook,Illinois) 重要人物: (RayKroc),創(chuàng)始
2025-05-12 00:07
【總結(jié)】......沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例匯編在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初,崔仁輔加盟沃爾瑪,2002年,沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時間做好準(zhǔn)備,在2月1日這一天接過支
2025-04-17 05:02
【總結(jié)】1GE:戰(zhàn)略實(shí)施天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)3GE的三
2025-01-14 07:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團(tuán)為例一、新希望簡介新希望集團(tuán)是是中國最大的民營農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團(tuán)之一,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè),擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群,致力于打造世界級綜合農(nóng)牧商社。集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè),逐步向上、下游延伸,成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團(tuán)企業(yè)。目前,新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資
2025-04-28 08:06
【總結(jié)】第一章媒介戰(zhàn)略管理案例分析2023/1/231傳媒運(yùn)作基本概念一、關(guān)于媒介1、媒介:就是傳遞大規(guī)模信息的載體(如報紙、雜志、廣播、電視、動畫),一般稱為大眾傳播媒介。2、新聞媒介:主要指報紙、新聞性雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等。3、媒介組織:指經(jīng)營媒介的機(jī)構(gòu)。如報社、
2025-01-07 19:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-20 12:02
2025-01-11 09:42
【總結(jié)】吉利并購沃爾沃案例淺析汽車給人們的生活帶來了極大的便利,現(xiàn)如今,車已經(jīng)成為了人們生活的必需品。在這個現(xiàn)代化的時代,早早就步入工業(yè)時代的歐洲在汽車領(lǐng)域占到了半壁江山。反觀,我國的汽車行
2025-04-16 22:39
【總結(jié)】從紙張到手機(jī)的故事悠悠諾基亞????還是在上上個世紀(jì)的1865年,在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠,它以當(dāng)?shù)氐囊粭l河流的名字命名,叫“諾基亞”。????100年后,諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營著,并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產(chǎn)品的集團(tuán)公司。&
2025-05-02 23:22
【總結(jié)】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-05-13 23:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團(tuán)的衰落案例展示:巨人集團(tuán),是個民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人。曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億遠(yuǎn),利稅近5000萬元,員工達(dá)2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個神話,而這個神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
【總結(jié)】哇哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析小組成員(08市場)分工負(fù)責(zé)部分自我評分謝欣欣宋金法徐鵬王維輝鄭慧
2024-12-16 04:01
【總結(jié)】青島海爾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析報告會計(jì)0801江遠(yuǎn)彬1081350104目錄1.海爾簡介..........................................
2025-04-03 00:03
【總結(jié)】比亞迪汽車公司戰(zhàn)略分析組員:戴蓉,梁凌,薛夢菲,管琪慧,曹馨茹,施盈盈,唐丹,錢宇蕾,高鵬飛,蔡文鑫,葉若劍?企業(yè)概況?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?啟示與展望比亞迪簡介比亞迪股份公司創(chuàng)立,由20多人的規(guī)模起步
2025-01-07 01:09