【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)
2025-02-12 19:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理分析第一部分:雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)概況雙匯集團(tuán)是以肉類(lèi)加工為主的大型食品集團(tuán),總部位于河南省漯河市,是中國(guó)最大的肉類(lèi)加工基地。企業(yè)前身企業(yè)現(xiàn)況企業(yè)榮譽(yù)1958年7月,雙匯集團(tuán)公司前身-漯河市冷倉(cāng)成立。80年代中期,企業(yè)年銷(xiāo)售不足1000萬(wàn)元,資不抵債。2023年總資產(chǎn)達(dá)200億元
2025-02-08 10:32
【總結(jié)】吉利集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析夏德亮劉亞蟬主要內(nèi)容?1公司簡(jiǎn)仃?2企業(yè)外部環(huán)境分析?3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?4戓略選擇不制定?5戓略實(shí)施不控制?6價(jià)值不啟示吉利公司簡(jiǎn)仃?吉利汽車(chē)?浙江吉利控股集團(tuán)亍1997年迚入汽車(chē)行業(yè),多年來(lái)與注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),叏得了快速収展.現(xiàn)資產(chǎn)總值超
2025-02-08 09:48
【總結(jié)】1慶鈴汽車(chē)戰(zhàn)略分析慶鈴汽車(chē)戰(zhàn)略分析市場(chǎng)部2023—08—172目錄第一部分第一部分慶鈴汽車(chē)概況慶鈴汽車(chē)概況第二部分第二部分慶鈴汽車(chē)當(dāng)前運(yùn)行情況慶鈴汽車(chē)當(dāng)前運(yùn)行情況第三部分第三部分慶鈴汽車(chē)慶鈴汽車(chē)“新三年戰(zhàn)略規(guī)劃新三年戰(zhàn)略規(guī)劃”3第一部分第一部分慶鈴汽車(chē)概況慶鈴汽車(chē)概況一、公司簡(jiǎn)介二、主要人力資源
2025-02-26 16:02
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-07 01:00
【總結(jié)】吉利收購(gòu)沃爾沃案例之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析Contents吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析243案例回顧31福特汽車(chē)戰(zhàn)略分析總結(jié)案例回顧?2023年3月28日,吉利汽車(chē)在瑞典哥德堡與福特汽車(chē)公司簽署了正式收購(gòu)沃爾沃的協(xié)議,從而為這場(chǎng)歷時(shí)一年多的并購(gòu)“馬拉松”畫(huà)上了
2025-01-04 17:08
【總結(jié)】XX微車(chē)總體渠道策略和渠道調(diào)整方案–研討會(huì)–重慶XX汽車(chē)集團(tuán)有限公司重慶,Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)12-6-changan-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofour
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】不確定性分析?意義:技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容,是對(duì)可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較,事先評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。?由于對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都是來(lái)自預(yù)測(cè)和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠
2025-01-04 14:06
【總結(jié)】2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷(xiāo)售額、1268萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁慶德在想什么呢?問(wèn)題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷(xiāo)訴訟,征收200%的關(guān)稅,退出該國(guó)市場(chǎng),另外,其他國(guó)家也會(huì)采用
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開(kāi)發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場(chǎng)及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動(dòng)通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶(hù)分析:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-01-01 19:19
【總結(jié)】THESTRATEGYANALYSISFORFORD1福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng)比爾·福特"我認(rèn)為追求商業(yè)目標(biāo)與追求社會(huì)與環(huán)保需求并不矛盾。我相信一個(gè)好的公司與一個(gè)偉大的公司是有區(qū)別的:一個(gè)好的公司能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),一個(gè)偉大的
2025-01-04 16:09
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)21/01/2023和君咨詢(xún)“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、公司戰(zhàn)略為什么重要二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理:步驟與方法四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維3
2025-02-13 16:51
【總結(jié)】1LinesXX微車(chē)總體渠道策略和渠道調(diào)整方案–研討會(huì)–重慶XX汽車(chē)集團(tuán)有限公司重慶,Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)12-6-changan-x2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofo
2025-01-04 16:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-26 10:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學(xué)院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿(mǎn)足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-02-20 12:39