【文章內(nèi)容簡介】 /研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品，提供及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)服務(wù)；f）配合物流供應(yīng)部，選擇合格的供應(yīng)商；g) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本室質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)。 技術(shù)部的職責(zé)和權(quán)限工作摘要：技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，生產(chǎn)過程異常處理，原料的供方評(píng)審。職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。組織公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)全過程； b) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的提升與產(chǎn)品的更新?lián)Q代；c) 負(fù)責(zé)工藝文件的編制，監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行；d) 采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；e) 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；f) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定并組織實(shí)施；g) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)異常的處理；h) 參與原料的供方評(píng)審。工作摘要：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)控制；負(fù)責(zé)資金籌集與調(diào)度；負(fù)責(zé)信息體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)公司各部門與業(yè)績相關(guān)的考核；負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理工作。職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)國家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。b) 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率。強(qiáng)化精細(xì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，實(shí)施財(cái)務(wù)控制。c) 負(fù)責(zé)公司的涉稅業(yè)務(wù)，根據(jù)稅法規(guī)定依法核算、繳納稅款。d) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集，根據(jù)公司規(guī)劃及資金預(yù)算綜合調(diào)度資金。e) 負(fù)責(zé)信息體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理。f) 負(fù)責(zé)公司各部門與業(yè)績相關(guān)的考核，負(fù)責(zé)績效工資的核算或?qū)徍恕) 負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算，推動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)施。h) 參與公司其實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)審，發(fā)表與財(cái)務(wù)相關(guān)的意見。i) 負(fù)責(zé)對(duì)外（財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行等）的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。工作摘要：負(fù)責(zé)原材料、零配件、產(chǎn)成品的收發(fā)計(jì)量與安全儲(chǔ)存；負(fù)責(zé)存貨的收發(fā)存核算；負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全工作；負(fù)責(zé)材料的請(qǐng)購工作職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)制定與修改本部門的作業(yè)流程與規(guī)章制度。b) 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定并組織實(shí)施；c) 每月結(jié)合生產(chǎn)部、物流部做出原材料請(qǐng)購計(jì)劃。d) 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零配件的進(jìn)料驗(yàn)收與清點(diǎn)工作。e) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口原材料與國產(chǎn)原材料的區(qū)分與標(biāo)示。f) 根據(jù)倉庫管理制度對(duì)車間進(jìn)行發(fā)料。g) 負(fù)責(zé)對(duì)灌區(qū)的日常安全巡查工作。h) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品的入庫核對(duì)工作。i) 根據(jù)發(fā)貨通知單進(jìn)行產(chǎn)成品發(fā)貨。j) 負(fù)責(zé)安排裝卸工的裝卸工作。k) 定期、不定期對(duì)原材料、零配件、產(chǎn)成品盤點(diǎn)，確保帳與實(shí)物的一致性。L) 負(fù)責(zé)每月對(duì)呆滯料的統(tǒng)計(jì)與跟蹤。M) 全面宣導(dǎo)倉庫5S管理制度與落實(shí)情況。N) 定期對(duì)本部所負(fù)責(zé)的搬運(yùn)設(shè)備、稱重設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。O) 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)與核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 物流部的職責(zé)和權(quán)限工作摘要：負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝材料等供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)，編制采購計(jì)劃，簽訂采購合同，并實(shí)施物資采購，辦理采購結(jié)算，滿足生產(chǎn)或辦公的需要。負(fù)責(zé)公司貨物的運(yùn)輸?shù)陌踩偷竭_(dá)。負(fù)責(zé)對(duì)材料采購中異常狀況的處理。 職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)收集銷售、采購、物流發(fā)貨等信息，建立物流部信息基礎(chǔ)資料。b) 負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后列入《合格供方名錄》。建立合格供方檔案。c) 編制采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃；d) 負(fù)責(zé)公司所需材料的采購工作。負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購供應(yīng)工作；e) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。 f) 堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德；g) 大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與；h) 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和選擇供方、建立合格供方檔案；原料、成品運(yùn)輸中的貨物投保工作；i) 負(fù)責(zé)公司主、輔原料購進(jìn)和成品銷售的運(yùn)輸，并保證安全，按時(shí)抵達(dá)。負(fù)責(zé)與運(yùn)輸部門的及時(shí)聯(lián)絡(luò)和溝通，負(fù)責(zé)運(yùn)輸協(xié)議的簽訂和實(shí)施 ；j) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定并組織實(shí)施；k) 負(fù)責(zé)運(yùn)輸預(yù)防環(huán)境緊急及潛在事故的發(fā)生；l) 完成總經(jīng)理交付的其他工作。 設(shè)備部工作摘要：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修、編制設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)中設(shè)備異常的處理。職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)組織制定、完善并實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度和管理文件；b) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修管理工作,制定定期保養(yǎng)及檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行全過程管理；c) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)管理，參與設(shè)備的購置、設(shè)施的構(gòu)建、驗(yàn)收及技術(shù)改進(jìn)工作；d) 參與公司設(shè)備的選型、采購及設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定工作，參與對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審；e) 做好公司特種設(shè)備的安全運(yùn)行和安全管理，按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)；協(xié)助質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)；f) 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大設(shè)備事故，進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確的判斷和分析，查找原因，妥善解決；對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行制止及必要的處罰；g) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修費(fèi)用的控制； 研發(fā)部工作摘要：負(fù)責(zé)公司涂布化學(xué)品方面的開發(fā)和設(shè)計(jì)，編制產(chǎn)品工藝流程，生產(chǎn)過程中異常事件的處理。職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)涂布化學(xué)品有關(guān)項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。組織公司涂布化學(xué)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)全過程；b) 負(fù)責(zé)涂布化學(xué)品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的提升與產(chǎn)品的更新?lián)Q代；c) 負(fù)責(zé)涂布化學(xué)品相關(guān)產(chǎn)品工藝文件的編制，監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行；d) 采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；e) 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；f) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定并組織實(shí)施。a）熟悉并掌握質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件；b）熟知本公司現(xiàn)行的審核程序和方法；c）嚴(yán)格執(zhí)行審核計(jì)劃，遵守審核要求；d）客觀公正地實(shí)施審核，將審核結(jié)果形成文件，并報(bào)告審核結(jié)果；e）驗(yàn)證受審核單位所采取措施的有效性；f）有權(quán)對(duì)不按糾正措施計(jì)劃完成的人或事提出處置意見；g）建立監(jiān)視和測(cè)量記錄，做到事實(shí)清楚，建立檔案，妥善保管有效證明和記錄。：a） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的維護(hù)；b） 負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核資料的匯總；c） 負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格的追蹤處理和不符合事件的糾正預(yù)防措施；d） 負(fù)責(zé)管理體系的內(nèi)審、外審工作；e） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的撰寫和修訂； 溝通（信息交流）、參與和協(xié)商《信息傳遞控制程序》,確保與員工和其他相關(guān)方就相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通,保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作銜接順暢，各種信息傳遞準(zhǔn)確迅捷。，確保管理體系的實(shí)施。 a) 組織內(nèi)部各層次和職能間的信息交流； b) 與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、形成文件和回應(yīng)。 公司應(yīng)決定是否對(duì)重要環(huán)境因素與外界進(jìn)行信息交流，并將其決定形成文件。如決定進(jìn)行外部交流，則應(yīng)規(guī)定交流的方式并予以實(shí)施。 公司應(yīng)將員工參與協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)相關(guān)方?！　? ——參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定和評(píng)審；——參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化；——參與職業(yè)健康安全事務(wù)?！私庹l是職業(yè)健康安全的員工代表和指定的管理者代表 支持性文件XRF/CX03《信息傳遞控制程序》 管理評(píng)審 評(píng)審周期管理評(píng)審一般每年3月份進(jìn)行，每年至少一次，需要時(shí)應(yīng)增加次數(shù)，以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審的相關(guān)記錄予以保存。 管理評(píng)審輸入 a)內(nèi)部和外部審核結(jié)果、上次管理評(píng)審的整改要求及落實(shí)； b)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)分解落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況，是否與不斷變化的外部條需求相適宜； c）組織機(jī)構(gòu)、人員配置和職責(zé)分工是否合適、資源是否足夠。d)過程績效（質(zhì)量、環(huán)境）和產(chǎn)品的符合性；e）顧客的產(chǎn)品質(zhì)量反饋，包括：顧客需求、期望改進(jìn)建議、顧客對(duì)組織的意見和抱怨、來自顧客滿意的監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)的結(jié)果等等；f）來自外相關(guān)方關(guān)于環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的交流信息，包括抱怨；g）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制、事故統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急報(bào)告（實(shí)際的及演習(xí)的)的完成情況；h)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；i）可能影響質(zhì)量管理體系的變更，如法律、法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用等； j）客觀環(huán)境的變化，包括與組織環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化；k) 改進(jìn)建議及方案；l）部門年度工作總結(jié)及計(jì)劃或體系運(yùn)行報(bào)告，體系運(yùn)行報(bào)告包括：工作業(yè)績，方針、目標(biāo)、指標(biāo)的執(zhí)行情況，體系文件的適宜性和有效性評(píng)價(jià)，法律、法規(guī)的變化，環(huán)境績效以及合規(guī)性評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)方向等。 管理評(píng)審輸出a）管理體系的適宜性、充分性、有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論；b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改進(jìn)決定；6 資源管理 資源提供組織負(fù)責(zé)人、財(cái)、物等資源的配備，確保體系有效運(yùn)行，滿足相關(guān)方要求。 人力資源 人員安排公司對(duì)從事影響產(chǎn)品與要求的符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效活動(dòng)相關(guān)崗位人員的能力予以確定，基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，并且每年至少進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，以確保其能夠勝任。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)a）公司基礎(chǔ)教育：基礎(chǔ)教育在新員工進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由行政部組織實(shí)施；培訓(xùn)包括公司簡介企業(yè)文化及規(guī)章制度。質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全方針和目標(biāo)、安全基礎(chǔ)知識(shí)。b) 部門基礎(chǔ)教育：由本部門組織進(jìn)行；學(xué)習(xí)本部門工作文件、勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容 c）崗位技能培訓(xùn)：由所在崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及緊急情況的應(yīng)變措施等，并進(jìn)行書面和實(shí)際考核，合格者方可上崗。相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需要，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)在崗員工進(jìn)行必要的崗位技能培訓(xùn)與考核。a）特殊過程、關(guān)鍵過程人員的培訓(xùn)與考核，由所在崗位負(fù)責(zé)人實(shí)施，培訓(xùn)合格后上崗； ｂ）計(jì)量員、電工、焊工、鍋爐工、叉車駕駛員等特殊工種，需取得國家授權(quán)部門辦法的資格證書，持證上崗；ｃ）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗；ｄ）檢驗(yàn)員：由質(zhì)檢部對(duì)其培訓(xùn)、考核、持證上崗。各類工程技術(shù)人員是新產(chǎn)品開發(fā)的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識(shí)不斷更新應(yīng)根據(jù)需要適時(shí)接受外部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。外來人員：如施工單位、安裝單位、油品危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位、廢棄物處理者，由安環(huán)部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。顧客：對(duì)產(chǎn)品使用過程的培訓(xùn)，有對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)部門組織。 對(duì)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄予以保存。 支持性文件 XRF/CX08《人力資源管理程序》 基礎(chǔ)設(shè)施 公司為保證產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全符合規(guī)定要求，確定并提供生產(chǎn)設(shè)備、工作場(chǎng)所以及運(yùn)輸、通訊、信息系統(tǒng)、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等支持性服務(wù)設(shè)施。 各部門按照相關(guān)程序文件要求，制定并實(shí)施相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)文件，做好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)、檢驗(yàn)（查）、維修等工作，確?；A(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行，滿足需要。 根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)需要，制定并實(shí)施物資的采購計(jì)劃。 本公司基礎(chǔ)設(shè)施維保、檢修工作為外包過程，為此將依據(jù)《采購控制程序》要求對(duì)外包檢維修公司及人員的資質(zhì)、能力、服務(wù)質(zhì)量等情況予以控制、管理。 XRF/CX09 《基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)控制程序》 工作環(huán)境 為產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全達(dá)到要求所需的工作環(huán)境，如貯罐的避雷，防火設(shè)施、環(huán)保設(shè)施和安全設(shè)施等。 工作場(chǎng)所應(yīng)有良好的通風(fēng)、防雨、采光和照明，員工規(guī)范作業(yè)、規(guī)范著裝。 支持性文件 XRF/CX27 《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》7 產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全的實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃a)參照產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求對(duì)新進(jìn)配方進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，對(duì)改進(jìn)配方進(jìn)行生產(chǎn)要素變更； b)確定原料/產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制規(guī)程、反應(yīng)生產(chǎn)工序、質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)的硬件和軟件資源等配置。 c)確定產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；d)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃和生產(chǎn)要素變更的記錄予以保存。 XRF/CX10《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》 環(huán)境因素策劃 本公司應(yīng)建立并保持了《環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》，用來： a)識(shí)別其環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、或能夠施加影響的環(huán)境因素，此時(shí)還應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素； b)確定對(duì)環(huán)境具有，或可能具有重大影響的因素（即重要環(huán)境因素）。 組織應(yīng)將這些信息形成文件并及時(shí)更新。 本公司應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)，對(duì)重要環(huán)境因素加以考慮。 支持性文件 XRF/CX04《環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的策劃 本公司應(yīng)建立并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，以持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的控制措施。程序應(yīng)包含：a)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；b)所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動(dòng)；c)工作場(chǎng)所的設(shè)施（無論由本組織還是由外界所提供）。 本公司