【總結】第二章招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認證本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建第二節(jié)面試的組織和實施第三節(jié)無領導小組討論的組織與實施?第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建??素質(zhì)是事物本來的或原來的
2025-01-26 22:52
【總結】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個工作行為的“標桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務,對雇員而言可以用白紙黑字明確職責?!皪徫弧笔侨肆Y源管理中的一個關鍵性概念。對崗
2025-02-06 19:45
【總結】HR規(guī)劃、招聘與配置-進入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問題?可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢,把握三個關鍵點:一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認識;二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來的HR關系;三是若有差距,應有一套計劃,過剩時應裁減計劃;短缺時應有招募計劃。
2025-02-06 19:46
【總結】古人云:“國有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任”。?招聘的原則效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法招聘流程圖填寫“員工申請表”人力資源計劃開始確認是否需要招聘選擇招聘的途徑
2025-01-23 18:14
【總結】招??聘??與??配??置??(二級)主講:李??欣職業(yè)人成功的要素v態(tài)度v知識v技巧溫故而知新人員招聘:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任
【總結】企業(yè)人力資源管理師(二級)主講:張蕾國家職業(yè)資格培訓教程張蕾?企業(yè)培訓顧問、TTT訓練導師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師?中國礦業(yè)大學高級培訓顧問?國家大學科技園專家組成員?人民大學繼續(xù)教育學院特聘講師?人力資源和社會保障部特聘培訓師?國際高級職業(yè)培訓師、注冊咨詢師?國家高級人
2025-02-06 19:47
【總結】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。?選錯人的代價企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓成本、人員流動成本、組織績效低員工的代價:
2025-01-10 07:37
【總結】第二章招聘與配置綜合測試(重點考點綜合分析)一、單項選擇題目(每題1分,共36題,共36分)1、小王喜歡登山,小李喜歡聽音樂,這體現(xiàn)了()原理。(A)個體差異(B)工作差異(C)環(huán)境差異(D)人崗匹配2、為了填補財務總監(jiān)的空缺,對財務人員進行素質(zhì)測評,這屬于()素質(zhì)測評。(A)考核性(B)診斷性(C)開發(fā)性(D)選拔性3、()就是指測評體系的內(nèi)
2025-03-25 02:33
【總結】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉、離職等程序,在人才合理流動的基礎上根據(jù)公司運營需要實現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競爭力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽;l優(yōu)化人員職務配置,發(fā)揮人力資源潛能
2025-04-07 22:25
【總結】人力資源管理培訓招聘與配置主題目錄招聘程序準備階段實施階段評估階段招聘需求分析工作特征分析招聘計劃編制招募登記測試鑒定遴選錄用數(shù)量質(zhì)量評估成本效益評估整改措施研究招聘環(huán)境分析組織人力資源現(xiàn)狀分析招聘
2025-04-07 05:51
【總結】《招聘與配置》練習題1、NLC化學有限公司是一家跨國企業(yè),主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。耐頓公司是NLC化學有限公司在中國的子公司,主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品,隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā),2000年初始,分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理李建華叫到辦公室,商量在生產(chǎn)部門設立一個處理人事事務的職位,工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作
【總結】招聘與配置國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓中南林學院人力資源管理教研室——陳愛吾中國培訓師大聯(lián)盟國家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓中南林學院人力資源管理教研室陳愛吾主講本次培訓提綱?員工招聘與配置?招聘準備?招聘實施?招聘活動的評估辦
2024-08-10 16:15
【總結】招聘與配置國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓中南林學院人力資源管理教研室——陳愛吾本次培訓提綱?員工招聘與配置?招聘準備?招聘實施?招聘活動的評估辦法?勞務外派與引進中南林學院人力資源管理教研室陳愛吾主講理論考試分數(shù)比例1、起草人員招聘與配置(4)2、招聘準備(3)3、
【總結】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分惠民在線主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用
【總結】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧總體原則:用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。采用;1、效率優(yōu)先原則:(節(jié)約費用的原則;依靠證書進行篩選;利用內(nèi)部晉升制度)2、雙向選擇原則