【總結】人員招聘與配置高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《人員招聘與配置》是人力資源管理的專業(yè)課程之一,包括員工招聘與員工配置兩個方面,主要闡述企業(yè)應如何滿足自身的人力資源需求并進行資源的優(yōu)化配置,涉及到人力資源招聘的概念、理念、原則以及招聘的基本流程、招聘的渠道與方法、面試的實施與技巧、人力資源配置等諸多內容,各項內容之間既相互獨立,又密
2025-01-26 22:50
【總結】人力資源管理培訓招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結構區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務市場:市場需求市場預期市場競爭
2025-02-06 19:44
【總結】招聘與配置(三級上)主講人:楊艷霞國家職業(yè)資格培訓企業(yè)助理人力資源管理師鑒定比重:理論知識:15%-15分操作技能:20%-20分本章在考試中的分值比重第一節(jié)員工招聘活動的實施1、TS集團公司在剛剛起步時,曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術管理
2025-07-17 13:43
【總結】Contents目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開張大贈送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測評的應用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓觀念建立培訓
2025-02-06 20:20
【總結】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標與前提(一)招聘目標。人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預測,決定預計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。2.工作描
2025-04-19 01:45
【總結】開創(chuàng)電工2011年度招聘方案一、目的確定2011年度人員招聘計劃及招聘方式、方法。二、原則1.人員招聘以崗位設置及工作內容為依據(jù)。2.人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素。三、適用范圍公司全員。四、組織組織:綜合管理部審核:總經(jīng)理批準:董事長五、內容(一)招聘需求招聘需求來自于崗位編制需求。崗位編制需求:依據(jù)《開
2025-04-27 22:42
【總結】目錄p 案例研討1 2p 案例研討2 4p 案例研討3 5p 案例研討4 7p 案例研討5 7p案例研討1中塑集團是中國規(guī)模最大的塑化集團,董事長王大華白手創(chuàng)業(yè),對人才的引進非常重視,并形成自己的一套“招聘哲學”。中塑集團在剛剛起步時,
2025-04-16 23:39
【總結】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關知識——主要內容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.招聘的概念
2025-02-17 23:00
【總結】招聘與配置課程大綱(二級)2008年4月n第一節(jié)招聘與配置相關知識n招聘:指組織為發(fā)展需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的需求,尋找、吸引有能力、有興趣的人,從中選出適宜人員予以錄用的過程n
2025-06-29 01:24
【總結】第二章招聘與配置目錄一、員工素質測評標準體系構建二、面試的組織和實施三、無領導小組討論組織與實施第一節(jié)、員工素質測評標準體系的構建內部招聘外部招聘學習目標1、掌握:員工素質測評的基本原理類型主要原則
2025-02-06 20:10
【總結】助理人力資源管理師串講之招聘與配置張霞2023年8月28日問題競答問題一請簡述人力資源規(guī)劃的內容。問題二請簡述工作崗位分析信息的主要來源。問題三請問核定用人數(shù)量有哪幾種基本方法?問題競答問題四請問編制定員標準的原則是什么?問題五人力
2025-02-06 17:57
【總結】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準備第二節(jié)招聘實施第三節(jié)對招聘部門的評價第一節(jié)招聘準備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學習目標?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-09 21:25
【總結】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關知識——主要內容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.
2025-01-26 22:51
【總結】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結工作經(jīng)驗)3)工作表演法:?工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進行該工作的表演,從中進行觀察的方式。(如保安人員盤問可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-23 18:34
【總結】招聘與配置(三)第七章員工調配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說:“它指的是在適當?shù)臅r間﹑適當?shù)牡攸c、讓適當?shù)娜松线m當?shù)钠?,并為其安排適當?shù)淖?。?/span>
2025-01-23 18:14