【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不同的招募渠道具有不同的特點(diǎn)與適用條件， 因此，招募渠道的選擇應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)、招募的 崗位和職務(wù)、職位的性質(zhì)、組織的規(guī)模和財(cái)政實(shí)力 等具體情況而定。 （四）組織宣傳策略 ； ； 。 （見(jiàn)案例） [案例 ] 組織形象與員工招募 組織形象與組織招募之間具有密切關(guān)系，好的形象有助于促進(jìn)組織招募，壞的形象不利于招募目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 道化學(xué)公司在 20世紀(jì) 70和 80年代生產(chǎn)過(guò)凝固汽油彈、橙劑（一種有毒性的除草劑，因容器標(biāo)志是橙色條紋而得名）以及不良隆胸物質(zhì)等在社會(huì)上引起廣泛爭(zhēng)議，這種爭(zhēng)議使得公司的形象相當(dāng)糟糕，這種不利的公眾形象對(duì)道化學(xué)公司在大學(xué)校園里的招募工作產(chǎn)生了致命打擊 ——沒(méi)有人愿意到這樣一個(gè)聲名狼籍的公司就職。后來(lái)公司被迫于 90年代投入 6000萬(wàn)美元制作電視廣告，以修補(bǔ)其企業(yè)形象。 （五）發(fā)布信息策略 七、招募渠道的分析、比較、選擇與實(shí)施 員工招募渠道流程圖 招募渠道 的分析 招募渠道的比較 招募渠道的選擇 招募渠道 的實(shí)施 （一）招募渠道的劃分 內(nèi)部提升；職務(wù)調(diào)動(dòng)；崗位輪換；內(nèi)部人員返聘。 （ 1）組織自行招募：利用親屬或朋友關(guān)系介紹；同業(yè)公會(huì)和勞工組織的推薦；傳統(tǒng)媒體的廣告招募。 （ 2）委托或聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)招募：校園招募；中介機(jī)構(gòu)；獵頭公司；網(wǎng)絡(luò)招募。 （見(jiàn)下圖） 招募渠道 內(nèi)部招募 外部招募 內(nèi)部提升 職務(wù)調(diào)動(dòng) 崗位輪換 內(nèi)部人員返聘 組織自行招募 利用親屬或 朋友關(guān)系介紹 同業(yè)公會(huì)和勞工組織的推薦 傳統(tǒng)媒體的 廣告招募 委托或聯(lián)合 相關(guān)機(jī)構(gòu)招募 校園招募 中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招募 招募渠道的劃分圖 （二）影響招募渠道選擇的因素 渠道 類別 崗位 性質(zhì) 時(shí)間 長(zhǎng)短 地理 區(qū)域 招募 成本 公平 程度 親屬或朋友推薦 同業(yè)公會(huì)和勞工組織 廣告招募 校園招募 中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招募 各種 各種 各種 技術(shù)和管理層 普通層 技術(shù)和管理層 各種 短 短 適中 長(zhǎng) 適中 長(zhǎng) 短 大 小 大 大 小 大 大 低 低 高 適中或高 適中 高 適中或高 低 低 適中 高 高 高 高 注：轉(zhuǎn)引自趙耀： 《 組織中的招聘管理 》 ，中國(guó)勞動(dòng)出版社 2023年版，第 78頁(yè)，表 42。 影響因素與外部招募方法的選擇 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 積極性； 和進(jìn)入工作； 穩(wěn)定性； 用人的失誤； 比較低。 ； 素； ，影響企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力； ，容易以次充優(yōu)； ； ； 。 （三）內(nèi)部與外部招募渠道的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 、新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力； ； 反映； ； 。 ； ； ； ； 作關(guān)系的密切配合也需要時(shí)間。 內(nèi)部招募 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部 提升 對(duì)雇員產(chǎn)生激勵(lì)作用，并促進(jìn)雇員之間展開(kāi)工作競(jìng)爭(zhēng) 可能找不到最勝任的人選，也可能帶來(lái)內(nèi)部沖突、近親繁殖和阻礙提高競(jìng)爭(zhēng)力 職務(wù) 調(diào)動(dòng) 有助于中層管理人員得到相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，全面了解組織和協(xié)調(diào)各部門的工作和利益 調(diào)動(dòng)依據(jù)不統(tǒng)一，容易挫傷員工的積極性 崗位 輪換 有助于擴(kuò)大員工對(duì)組織各個(gè)工作環(huán)節(jié)的了解；有助于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和短處 作為培訓(xùn)方式，只適合一般的直線管理人員的開(kāi)發(fā)。作為高層管理者的培養(yǎng)方式，由于不斷輪換，難以證明其在輪換職位上的能力與工作業(yè)績(jī) 內(nèi)部人員 返聘 能夠提高返聘人員的工作積極性；同時(shí)緩解人才短缺現(xiàn)象 用優(yōu)厚待遇吸引返聘者，增加人工成本 外部招募 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 親屬或朋友推薦 成功率較高，就職后較穩(wěn) 定 可能導(dǎo)致小集團(tuán)主義 和任人唯親 同業(yè)公會(huì)和勞工組織 方便，成功率相對(duì)較高 有一定的行業(yè)限制 和時(shí)間限制 廣告招募 針對(duì)性較強(qiáng)，范圍廣 成本較高 校園招募 針對(duì)性強(qiáng)，選擇面大，具有層次性，同時(shí)可塑性強(qiáng) 缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)期望值過(guò)高 中介機(jī)構(gòu) 方便、快捷 信息的真實(shí)性較差 獵頭公司 快捷、質(zhì)量高、效果顯著 成本高，且適用于 中高層技術(shù)和管理人員 網(wǎng)絡(luò)招募 方便、快捷且成本低 要求應(yīng)聘者具有一定的素質(zhì)， 同時(shí)信息的真實(shí)性較差 [案例 ] 不同招募方式的員工更替率 貝恩公司是一家規(guī)模很大的咨詢公司，它在對(duì)一家尋求削減人員更替率的大經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，第一年的上崗員工中，由員工推薦上崗應(yīng)聘者的更替率是最低的，而由競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘上崗的人員更替率是最高的。 一年后就離開(kāi)公司的新員工比例數(shù)據(jù)如下： 由其他員工推薦： 30% 大學(xué)招聘： 45% 通過(guò)報(bào)紙應(yīng)聘： 55% 競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘： 67% 影響招募渠道選擇的因素分析 內(nèi)部與外部招募渠道優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的比較 招募渠道的優(yōu)化組合 （四）招募渠道的正確組合 （五）廣告招募 選用何種媒體 如何設(shè)計(jì)、構(gòu)思 和撰寫(xiě)廣告 廣告招募應(yīng)當(dāng) 注意什么問(wèn)題 主題 報(bào) 紙 優(yōu)點(diǎn) 標(biāo)題短小精煉。廣告大小可靈活選擇。發(fā)行集中于某一特定的地域。各種欄目分類編排，便于積極的求職者查找 適用 條件 當(dāng)你想將招募限定于某一地區(qū)時(shí)。當(dāng)可能的求職者集中于某一地區(qū)時(shí)。當(dāng)有大量的求職者在翻看報(bào)紙，并且希望被雇傭時(shí) 缺點(diǎn) 容易被未來(lái)可能的求職者所忽視。集中的招募廣告容易導(dǎo)致招募競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。發(fā)行對(duì)象無(wú)特定性，企業(yè)不得不為大量無(wú)用的讀者付費(fèi)。廣告的印刷質(zhì)量一般也較差 雜 志 優(yōu)點(diǎn) 專業(yè)雜志會(huì)到達(dá)特定的職業(yè)群體手中。廣告大小富有靈活性。廣告的印刷質(zhì)量較高。有較高的編輯聲譽(yù)。時(shí)限較長(zhǎng)，求職者可能會(huì)將雜志保存起來(lái)再次翻看 適用 條件 當(dāng)所招募的工作承擔(dān)者較為專業(yè)時(shí)。當(dāng)時(shí)間和地區(qū)限制不是最重要的時(shí)候。當(dāng)與正在進(jìn)行的其他招募計(jì)劃有關(guān)聯(lián)時(shí) 缺點(diǎn) 發(fā)行的地域太廣，故在希望將招募限定在某一地域時(shí)通常不能使用。廣告的預(yù)約期較長(zhǎng) 廣播電視 不容易被觀眾忽略。能夠比報(bào)紙和雜志更好地讓那些不是很積極的求職者了解到招募信息?？梢詫⑶舐氄邅?lái)源限定在某一特定地域。極富靈活性。比印刷廣告能更有效地渲染雇傭氣氛。較少因廣告集中而引起招募競(jìng)爭(zhēng) 只能傳遞簡(jiǎn)短的、不是很復(fù)雜的信息。缺乏持久性，求職者不能回頭再了解（需要不斷地重復(fù)播出才能給人留下印象）。商業(yè)設(shè)計(jì)和制作（尤其是電視）不僅耗時(shí)而且成本很高；缺乏特定的興趣選擇。為無(wú)用的廣告接收者付費(fèi) 當(dāng)處于競(jìng)爭(zhēng)的情況下，沒(méi)有足夠的求職者看你的印刷廣告時(shí)。當(dāng)職位空缺有許多種，而在某一特定地區(qū)又有足夠求職者的時(shí)候。當(dāng)需要迅速擴(kuò)大影響的時(shí)候。當(dāng)在兩周或更短的時(shí)間內(nèi)足以對(duì)某一地區(qū)展開(kāi)“閃電式轟炸”的時(shí)候。當(dāng)用于引起求職者對(duì)印刷廣告注意的時(shí)候 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件 在求職者可能采取某種立即行動(dòng)的時(shí)候，引起他們對(duì)企業(yè)雇傭的興趣。極富靈活性 作用有限。要使此種措施見(jiàn)效，首先必須保證求職者能到招募現(xiàn)場(chǎng)來(lái) 在一些特殊場(chǎng)合，如為勞動(dòng)者提供就業(yè)服務(wù)的就業(yè)交流會(huì)、公開(kāi)招聘會(huì)、定期舉行的就業(yè)服務(wù)會(huì)上布置的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、旗幟、視聽(tīng)設(shè)備等。或者當(dāng)求職者訪問(wèn)組織的某一工作地時(shí)，向他們散發(fā)招募宣傳材料 招募現(xiàn)場(chǎng)的宣傳資料 ? 合法與符合倫理 ? 簡(jiǎn)潔與清晰 ? 要能夠引起求職者對(duì)工作的興趣 ? 要引起求職者的愿望 ? 應(yīng)當(dāng)能夠鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng) ? 真實(shí)性 ? 必須能夠引起求職者對(duì)廣告的注意 組織的情況介紹； 招募職位的信息； 應(yīng)聘者的資格條件； 相關(guān)的薪酬以及福利待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)等； 應(yīng)聘者投寄簡(jiǎn)歷的方式、報(bào)名的截止日期等； 設(shè)計(jì)廣告使其能抓住讀者的注意力，促使他們深入閱讀； 不要做出你無(wú)法遵守的承諾來(lái)誤導(dǎo)候選人，對(duì)于晉升、挑戰(zhàn)、責(zé)任要誠(chéng)實(shí)列出； 對(duì)工作要求和所需資格要詳細(xì)描述； 描述為該公司工作的好處； 經(jīng)濟(jì)地使用廣告空間，廣告的規(guī)模應(yīng)與職位的重要性及所尋求的候選人的數(shù)量相匹配； 確保廣告易于閱讀且語(yǔ)法正確，印刷字體應(yīng)清晰明了并有吸引力； 為讀者提供一個(gè)獲取更多信息的來(lái)源（即地址或電話號(hào)碼）。 仔細(xì)選擇媒體。 考慮的主要因素：組織的成本限制；媒體的影響能力；空缺崗位的特點(diǎn)；潛在應(yīng)聘者的選擇偏好。 仔細(xì)考慮使用不具名廣告。 難以得到目前有工作的人員的響應(yīng)。最好的經(jīng)驗(yàn)：除非有充分的理由，否則各公司最好說(shuō)明自己的身份。 對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行交流 [案例 ] 企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性 史蒂夫 ?坎特是華盛頓特區(qū)諾索斯軟件