招聘與配置案例解釋(參考版)
2025-04-19 23:39本頁面
【正文】 請你們一起討論，在25分鐘內定出一個統(tǒng)一方案。救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些成員身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機。p 案例研討4問題： l 針對專業(yè)人士的招聘：銷售主管、財務經理等設計針對素質的測評手段？ （無參考答案）p 案例研討5無領導小組討論題目如下：情境：你們正乘一艘科學考察船航行在大西洋的某個海域，考察船突然觸礁并迅速下沉，隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。如過分強調應聘者的不利因素，以致不能全面了解這個人。 (2)對比效應：即面試考官相對于前一個接受面試的應聘者來評目前正在接受面試的應聘者的傾向。盡量避免讓偏見影響面試 每一個面試考官，個人的偏愛和過去的經歷常常對面試有很大的影響，如個人喜好、信仰、好惡等與工作無關的因素，會在一定程度影響他正確挑選應聘者。面試評價階段 面試結束后，應根據面試紀錄表對應聘人員進行評估．評估可采用評語式評估，也可采用評分式評估．二：建議如下：面試目的要明確 (1)面試的重點是否放在考察技能水平上?要達到什么目的? (2)要不要向應試者介紹一下工作崗位的真實情況? 應清楚合格者應具備的條件 對任何一個崗位來說，重要的是勝任工作的才能，這些才能指的是工作成功所必需的相關知識、技能、能力和動機等范疇。并且在面試前要詳細了解應聘者的資料，發(fā)現應聘者的個性、社會背景及對工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ龋? 確定面試目的、選擇面試考官、設計面試問題、選擇面試類型、確定面試時間地點等 正式面試階段 采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進一步觀察了解應聘者。問題： l 假如你是李勇，請你為關濤策劃一個完整的面試過程。我的第一個問題是：‘你為什么想要為新巴克工作?’，我對那些已知道很多新巴克事情的求職者印象很深。然而，可能最具影響因素的是與求職者目光的接觸，當與某個人目光接觸時，那就是他在聆聽并且是誠懇的信號。關濤做了如下陳述：“求職者給我的第一印象是相當重要的。當面試助理經理時，我也尋找他有無領導技能。通過這方面信息，我確定他們是否符合工作的最低資格，然后我才開始對那些至少滿足最低資格的人進行面試。我向所有的求職者提問某些基礎問題，如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。李勇被派往廣州市調查這個問題。在開始經營的頭6個月，店鋪中人員流動率達120％。然后這位新店的經理才被賦予為該店鋪雇用必要人員的責任。人力資源管理職能由位于上海的總部內9個人組成的人力資
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1