hr管理培訓(xùn)-招聘與配置(編輯修改稿)
2025-05-04 05:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的選擇招聘渠道分析與選擇內(nèi)部招聘： 自薦 他人推薦 組織推薦外部招聘： 人才網(wǎng)站 報(bào)紙刊物 獵頭公司 人才勞務(wù)市場(chǎng) 學(xué)校招聘渠道挑選步驟分析單位的招聘要求分析招聘人員特點(diǎn)確定合適的招聘來(lái)源選擇適用的招聘方法選擇對(duì)應(yīng)的媒體發(fā)布信息收集應(yīng)聘者資料獵頭公司工作程序接受客戶委托分析客戶需要搜尋目標(biāo)候選人對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)向客戶提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告安排客戶與候選人的面談待雙方簽約后收取傭金跟蹤服務(wù)與替換人選 傭金一般為客戶選定人才的年薪的30%左右。 招聘渠道比較招聘信息的文稿和媒體發(fā)布文稿內(nèi)容： 清楚、簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、引人關(guān)注、有吸引力媒體選擇： 根據(jù)媒體特點(diǎn)： 地方報(bào)紙 專業(yè)雜志 廣播電視 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)受眾特點(diǎn)： 專業(yè)人士 一般員工 失業(yè)人員 外來(lái)人員根據(jù)廣告定位： 獨(dú)立版面 分類廣告 信息綜合 人員選拔方法簡(jiǎn)介面試情景模擬心理測(cè)驗(yàn)招聘應(yīng)變方案招聘實(shí)施 人員選拔的方法筆試：測(cè)試知識(shí)與能力面試：測(cè)試知識(shí)、能力和素質(zhì)情景模擬：測(cè)試能力、素質(zhì)為主心理測(cè)試：測(cè)試能力、個(gè)性素質(zhì) 根據(jù)崗位工作性質(zhì)特點(diǎn)、 任職資格條件選拔相應(yīng)的測(cè)試方法面試的程序步驟準(zhǔn)備階段：確定目的 選擇考官 設(shè)計(jì)問(wèn)題 準(zhǔn)備表格 選擇面試類型 確定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)始階段：營(yíng)造和諧氣氛 消除緊張情緒正式面試：提問(wèn)與交流、觀察、記錄結(jié)束面試：補(bǔ)充回答 回答問(wèn)題面試評(píng)價(jià)：給予評(píng)語(yǔ)或評(píng)分， 確定面試成績(jī)面試的類型根據(jù)面試考官與應(yīng)聘者的人數(shù)，可分為 一對(duì)一、多對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多 等形式。根據(jù)面試的組織形式，可分為 結(jié)構(gòu)化面試（題目的類型、數(shù)量、答題 時(shí)間和順序都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化） 非結(jié)構(gòu)化面試（開(kāi)放式、彈性化） 混合型面試面試的問(wèn)題 應(yīng)聘動(dòng)機(jī)的性質(zhì)和強(qiáng)度以往的生活和工作經(jīng)歷興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)與所聘職位的相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)待工作價(jià)值、責(zé)任、挑戰(zhàn)、成就的看法對(duì)工作條件和獎(jiǎng)酬待遇的要求和看法，處理人際關(guān)系的方式和態(tài)度，研究和解決問(wèn)題的習(xí)慣及思路等。面試的提問(wèn)技巧簡(jiǎn)單隨機(jī)提問(wèn)遞進(jìn)深入提問(wèn)比較選擇提問(wèn)挑戰(zhàn)激將提問(wèn)客觀評(píng)價(jià)提問(wèn)迂回提問(wèn)舉例提問(wèn)面試常見(jiàn)錯(cuò)誤面試目的不明確任職資格不清楚面試結(jié)構(gòu)欠完整心理偏見(jiàn)有干擾—— 第一印象 近因效應(yīng) 天花板效應(yīng) 趨中效應(yīng) 地板效應(yīng) 暈輪效應(yīng) 刻板印象 對(duì)比效應(yīng) 求同效應(yīng) 錄用壓力心理測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容智力測(cè)驗(yàn)職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn) 數(shù)量關(guān)系 言語(yǔ)理解與表達(dá) 邏輯推理 資料分析個(gè)性（人格）測(cè)驗(yàn)—— 氣質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1