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2025-04-16 05:51本頁面
【正文】 生動具體工作日志：具體 全面 詳細 分析工作量大典型事件法：典型 定性 定量水平差工作分析方法的選擇根據(jù)分析目標： 任職條件適宜定性 薪資設(shè)計需要定量根據(jù)崗位特點： 有形勞動適用觀察 隱性勞動使用問卷、訪談根據(jù)實際條件： 時間、經(jīng)費、人員的數(shù)量與水平工作分析的角度:6W1HWhat—工作內(nèi)容（職責(zé) 任務(wù)） Who—責(zé)任者（任職資格條件）Forwhom （所屬部門 直接上級）Where（工作場所 位置）When（工作時間）Why（理由）How（工作方式 工具設(shè)備） 工作說明書的內(nèi)容工作標識：職務(wù)名稱、編號、所屬部門、地點、直接上級工作綜述：工作的性質(zhì)、主要特征、范圍和責(zé)任工作活動和程序：工作任務(wù)的具體描述工作條件和物理環(huán)境：設(shè)備、工具、溫度、濕度、照明、噪聲、勞動安全保護工作關(guān)系 社會環(huán)境：企業(yè)文化、人際關(guān)系工作說明書的內(nèi)容工作權(quán)限：權(quán)力的類型、大小和自由度工作標準：數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本效益等聘用待遇條件： 工時、薪酬福利、晉升機會、培訓(xùn)機會任職資格：年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、 體能、智能、心理品質(zhì)、興趣特長培訓(xùn)要求：知識、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等職業(yè)路線：晉升、轉(zhuǎn)換、降職等工作說明書的編寫要求清晰 具體 準確 完整 簡短 規(guī)范 勝任能力分析關(guān)鍵勝任能力因素： 認知（學(xué)習(xí)）能力、工作風(fēng)格、人際交往（溝通協(xié)調(diào)、團隊合作）能力勝任能力分析步驟： 根據(jù)工作需要發(fā)現(xiàn)勝任特征 界定勝任特征因素的內(nèi)涵與水平 評估勝任特征水平招聘程序招聘計劃與招聘策略招聘計劃的內(nèi)容： 人員需求清單 招聘信息發(fā)布的時間和渠道 招聘組織人選 招聘測試方法 招聘費用預(yù)算 招聘工作進度 招聘廣告樣稿 招聘表格工具 招聘策略內(nèi)容： 招聘人員的組成與資格 招聘渠道的選擇 招聘測試方法和工具的設(shè)計 招聘時間、地點的選擇招聘渠道分析與選擇內(nèi)部招聘： 自薦 他人推薦 組織推薦外部招聘： 人才網(wǎng)站 報紙刊物 獵頭公司 人才勞務(wù)市場 學(xué)校招聘渠道挑選步驟分析單位的招聘要求分析招聘人員特點確定合適的招聘來源選擇適用的招聘方法選擇對應(yīng)的媒體發(fā)布信息收集應(yīng)聘者資料獵頭公司工作程序接受客戶委托分析客戶需要搜尋目標候選人對目標候選人進行接觸和測評向客戶提交候選人的評價報告安排客戶與候選人的面談待雙方簽約后收取傭金跟蹤服務(wù)與替換人選 傭金一般為客戶選定人才的年薪的30%左右。 招聘渠道比較招聘信息的文稿和媒體發(fā)布文稿內(nèi)容： 清楚、簡潔、重點突出、引人關(guān)注、有吸引力媒體選擇： 根據(jù)媒體特點： 地方報紙
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