hr管理培訓(xùn)-招聘與配置-文庫吧資料
2025-04-13 05:51本頁面
【正文】 —開拓市場(chǎng)空間 技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新 分析型戰(zhàn)略——保持穩(wěn)定 調(diào)整結(jié)構(gòu)企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu) 管理風(fēng)格招聘制度的修訂招聘制度包括從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的全過程中的有關(guān)規(guī)定和管理工具招聘制度的內(nèi)容： 制定招聘制度的依據(jù)和目的 招聘計(jì)劃 招聘實(shí)施辦法 招聘工具文件招聘制度修訂主要根據(jù)—— 外部環(huán)境變化 組織條件變化 人力資源狀況招聘規(guī)劃的原則和程序原則—— 充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化 確?，F(xiàn)有人員的合理使用 兼顧組織和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益程序—— 獲取人員需求信息—選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和渠道—初步選擇測(cè)試挑選方案 —明確招聘預(yù)算—編寫招聘工作時(shí)間表—草擬招聘廣告樣稿組織人力資源狀況分析組織人力資源狀況分析1）人與事總量配置分析——總量平衡按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平均績(jī)效確定人員數(shù)量需求，實(shí)行供求平衡過剩調(diào)整政策：提前退休 裁員辭退 不再續(xù)簽 縮短工時(shí) 勞務(wù)輸出短缺調(diào)整政策：內(nèi)部調(diào)劑 臨時(shí)加班 對(duì)外招聘 工作外包 借調(diào)租賃2）人與事結(jié)構(gòu)配置分析——用人所長(zhǎng) 根據(jù)組織職能、崗位職責(zé)任務(wù)確定適當(dāng)?shù)娜藛T 將合適的人員安排在合適的崗位上3）人與事質(zhì)量配置分析——難易適當(dāng) 工作難度與人員素質(zhì)相適應(yīng) 克服高能低就和低能高任的傾向4）人與工作負(fù)荷的合理性分析 勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)荷合理，勞動(dòng)時(shí)間適度5）人員使用效果分析 人員能力與工作績(jī)效的二維分析 高能高績(jī)——留住與重用 低能高績(jī)——培訓(xùn)提高 高能低績(jī)——激勵(lì)約束低能低績(jī)——培訓(xùn) 整改 人事調(diào)整招聘需求確定組織創(chuàng)設(shè)，吸收人力組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張，增加需求組織人力資源自然減員，遞補(bǔ)空缺 （退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）現(xiàn)有人力資源配置不合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作分析工作說明書招聘程序招聘計(jì)劃與策略招聘渠道比較招聘信息發(fā)布招聘準(zhǔn)備的基本工作工作分析（職務(wù)分析）勝任能力（任職條件）分析招聘程序設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃編制招聘策略安排招聘渠道分析與選擇工作分析的基本流程：確定目標(biāo)與重點(diǎn) 制定總體實(shí)施方案 收集和分析有關(guān)資料外部資料： 國(guó)家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)同類組織資料內(nèi)部資料： 組織機(jī)構(gòu)圖 部門職能權(quán)責(zé)分配表 工作流程圖 工作說明崗位描述工作分析的基本流程：人員溝通協(xié)調(diào) 制定實(shí)施操作計(jì)劃 實(shí)際收集和分析工作信息：審核確認(rèn)工作信息 編制職務(wù)說明書 ： 職務(wù)說明書的使用培訓(xùn) 使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)空缺崗位招聘員工確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬體系制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)觀察法：直觀 形象 偶然性 僅適用于有形勞動(dòng)面談法：彈性 生動(dòng) 難以定量分析問卷調(diào)查法：全面 可以定量分析 不夠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1