燃料計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃的落實(shí)工作。3計(jì)劃管理流程及要求燃料年度需求計(jì)劃的管理流程及要求：各火電企業(yè)結(jié)合年度發(fā)電市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，編制年度燃料需求計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司。公司匯總、平衡各火電企業(yè)的年度采購計(jì)劃，編制本公司年度燃料采購計(jì)劃指導(dǎo)意見，明確長(zhǎng)協(xié)與現(xiàn)貨采購比例、長(zhǎng)協(xié)采購結(jié)構(gòu)以及量質(zhì)價(jià)等約束條件，經(jīng)公司總辦會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司公司根據(jù)集團(tuán)公司審批的年度采購計(jì)劃，編制年度訂貨預(yù)案，按相關(guān)程序要求，簽訂年度合同并在月度中做好計(jì)劃分解。2燃料月度采購計(jì)劃的管理流程及要求：各火電企業(yè)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、年度合同分解等情況，編制月度采購需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司。公司燃料管理部匯總、平衡各火電企業(yè)的采購需求計(jì)劃后，確定月度采購策略，編制、下達(dá)月度采購指導(dǎo)意見或月度計(jì)劃編制原則；必要時(shí)，可召開專題會(huì)議提出月度計(jì)劃的平衡意見。各火電企業(yè)根據(jù)相關(guān)意見編制或修改月度采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司燃料管理部。公司燃料管理部批準(zhǔn)月度采購計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)火電企業(yè)執(zhí)行并上報(bào)集團(tuán)公司燃料部。各火電企業(yè)每月對(duì)月度采購計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析
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