綜合計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 由于施工單位承包商自身原因，對未完成當月未完成生產計劃的標段，對施工及監(jiān)理單位進行口頭警告，對連續(xù)兩個月未完成月度生產計劃的標段，對施工及監(jiān)理單位進行全線通報批評，對連續(xù)三個月未完成月度生產計劃的標段，由項目管理中心及建管公司領導約談承包商所在集團（局）高層領導及監(jiān)理單位集團（局）高層領導，責令整改，并直至建議撤換項目經理或總監(jiān)（可參照合同條款修正）。（可再參照合同條款修正），以確保計劃的嚴肅性。一方面，計劃編制一定要積極可靠，切實可行。另一方面，實施時要嚴格按計劃安排，認真兌現(xiàn)；若因主客觀原因造成滯后的，應積極采取措施，盡快趕上；月、季計劃原則上不能削減。年施工計劃編制時，若出現(xiàn)由于考慮不周、計算錯誤、互相矛盾等原因造成完不成計劃的項目，且又不影響全線總策劃兌現(xiàn)時，可以在年末由工程部調整計劃，經有關部門會簽，最后由軌道交通建設管理公司主管領導簽發(fā)下達執(zhí)行。關鍵工期一經軌道交通建設管理公司下達，涉及到各專業(yè)的借口時間，因此各工點的承包商要盡力確保執(zhí)行，在施工中始終抓住關鍵工期這條主線組織施工，一旦關鍵工期滯后，要盡快采取補救措施，如果無法彌補，要盡早進行工期變更申請。 雙代碼時標網絡第四章 附件附件總體、年度進度計劃報審程序流程圖附件季度、月計劃報審程序流程圖附件3施工進度計劃報審表（A3）附件工程延期申請表（A15）附件工程延期申報表（B5）附件6施工周報施工進度、計劃統(tǒng)計表附件1 計劃報審程序流程圖附件月進度報表附件工程完成情況統(tǒng)計表承包商熟悉施工圖紙，進行工程調查研究承包商執(zhí)行上報承包商執(zhí)行軌道交通建設管理公司主管領導軌道交通建設管理公司工程部承包商熟悉施工圖紙，進行工程調查研究報監(jiān)理部組織審查審核批合格施工進度計劃編制并自審機場線項目管理處項目公司審核審批工程部不合格快軌公司附件1 總體、年度計劃報審程序流程圖機場線項目管理處主管領導承包商熟悉施工圖紙，進行工程調查研究報監(jiān)理部組織審查合格施工進度計劃編制并自審機場線項目管理處工程部不合格上報快軌公司承包商執(zhí)行附件2 季度、月計劃報審程序流程圖附件321施工進度計劃報審表（A3）編號工程名稱日期致 （監(jiān)理單位）：現(xiàn)報上 年 季度 月工程施工進度計劃，請予以審查和批準。附件：1. □ 施工進度計劃（說明、圖表、工程量、資源配備） 份 2. □承包單位名稱： 項目經理（簽字）：審查意見：監(jiān)理工程師（簽字）： 日期：審批結論： □同意 □修改后再報 □重新編制監(jiān)理單位名稱： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期：注：本表由承包單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附件32施工進度計劃報審表（A3續(xù)）編號工程名稱日期機場線項目管理處審核意見：蓋章： 簽字： 日期： 軌道交通建設管理公司計劃主管部門審核意見：蓋章： 簽字： 日期：軌道交通建設管理公司主管領導審批：蓋章： 簽字： 日期：注：本表適用于總體、年度計劃報審，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附件3321施工進度計劃報審表（A3續(xù)）編號工程名稱日期機場線項目管理處工程部審核： 簽字： 日期： 機場線項目管理處審批：蓋章： 簽字： 日期：注：本表適用于總體、季度、月計劃報審，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附件4311工程延期申請表（A15）編號工程名稱日期致：
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