生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-19 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交季度計劃、年度計劃、月度實施情況檢查表，延遲上交的扣罰部門第一責(zé)任人，遲交一天按20元扣罰，未上報季度計劃的扣除月薪的5%，遲交一個月以上按未上報計劃處理。 計劃完成情況考核： 計劃批準(zhǔn)后，各職能部門須按期完成計劃。未按計劃完成工作的，扣罰部門負(fù)責(zé)人及項目責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人與項目責(zé)任人按照同等比例扣罰。 扣罰額度按計劃項目的重要性分類及完成率計算： 重要性未完成率A（年度結(jié)算）B（季度結(jié)算）C（月度結(jié)算）10%~40%（含）2%~6%（含）年薪2%~6%季薪2%~6%月薪40%~70%（含）6~12%（含）年薪6~12%季薪6~12%月薪70%~100%12~20%年薪12~20%季薪12~20%月薪未完成率=（未完成計劃數(shù)+延期完成計劃數(shù)*(~)）/計劃總數(shù)。注：、未完成計劃：超過計劃要求完成時間一個季度以上的計劃。、延期完成計劃：超期1個月以內(nèi)的，；超期1個月以上完成的。 如A、B、C三類均有扣罰，施行累計扣款，但全年扣罰的最終額度不超過年薪的20%。 扣罰額度依據(jù)計劃實際完成情況，由綜管部擬訂考核方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。 計劃調(diào)整規(guī)定：為維護計劃的嚴(yán)肅性，綜合計劃經(jīng)批準(zhǔn)實施后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。確實因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍無法完成計劃的，應(yīng)由執(zhí)行部門提出書面申請（含調(diào)整理由、措施），報公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，送綜合管理部協(xié)調(diào)調(diào)整計劃。調(diào)整計劃以書面批復(fù)為準(zhǔn)，未有書面批復(fù)的以原計劃作為考核依據(jù)。 生產(chǎn)經(jīng)營考核制度中，對部門的考核與中層管理人員掛鉤。扣款的占部門總額的比例。 行政崗位調(diào)整：年計劃完成率過低或重大事項未完成，進(jìn)行崗位下調(diào)。6 激勵措施公司年終進(jìn)行對各項計劃完成情況較好的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵
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