【文章內容簡介】 五、調度裝備綜合調度臺、計算機、安全監(jiān)控等裝備齊全、使用正常，各種信息數據持續(xù)穩(wěn)定 ，確保各種信息暢通。調度臺對生產單位、主要領導、安監(jiān)部門及醫(yī)療部門等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設備；各類生產調度報表及有關數據都能通過計算機處理，并做到與公司調度室聯網；實現以調度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快。生產管理考核工作程序為保障礦井安全生產，規(guī)范管理，明確職責，落實安全生產方針、政策、法規(guī)及各種安全生產規(guī)章制度，充分發(fā)揮各單位在安全生產管理中的主體作用，不斷提高工作質量與管理水平，提高勞動效率，確保朝陽煤礦煤礦原煤生產任務順利完成，特制定朝陽煤礦煤礦生產考核辦法。一、考核范圍：回采工區(qū)、掘進工區(qū)、各輔助工區(qū)、和各職能科室。二、生產考核辦法及要求：（一）、 各單位正職作為本單位安全生產第一責任人，依照誰主管誰負責的原則，按職責分工認真執(zhí)行安全生產責任制，明確安全生產責任人，做到管理到位，責任到人。（二）、 生產指揮中心是全礦安全生產的指揮、協調樞紐，行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及臨時安排的工作組織安全生產。（三）、各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則。（四）、原煤生產、掘進進尺、三量指標必須按照當月的生產計劃完成，未完成當月生產計劃的單位將進行生產考核。原煤生產：回采一區(qū)、回采二區(qū)未完成當月原煤生產計劃，每欠1000噸，處以單位正職100元（副職按正職的80%計算）考核，處以溜子工區(qū)正職80元（副職按正職的80%計算）考核，處以東井工區(qū)正職60元（副職按正職的80%計算）考核，逐量增加。塊煤量、掘進進尺、三量指標未完成當月生產計劃，礦企管科按照礦責任指標考核管理辦法進行考核。（五）、調度晨會工作安排考核：調度晨會必須由礦班子成員、采、掘、機、運、通、職能科室人員參加。參加人員務必準時參加會議，遲到、早退、處罰責任人50元/次，缺席的處罰當日應參會領導100元/次。參會人員，必須攜帶會議記錄本，并做好會議記錄，否則罰款50元。會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內完成，如因特殊原因未完成或部分完成，必須主動向生產指揮中心說明情況，明確工作完成時間，并及時匯報工作進度、完成情況，否則對責任單位領導處罰100元/次一天。各單位參會領導，必須將會議所安排的安全生產工作、精神及舉措帶回各單位貫徹傳達每一位職工，如因個人原因未傳達到，造成工作未落實或處理問題滯后，對參會領導罰款100～500元/次。調度晨會安排、協調的各項工作，各單位應積極配合支持，具體工作落實由各單位安全生產第一責任者負責。各單位需要協調的問題，相關單位、職能科室必須在晨會上明確答復并在問題協調解決后，將結果及時反饋給生產指揮中心，否則對相關單位領導處罰200～500元。參加調度會人員，必須遵守會議記錄，會議期間不得隨意走動、私下交流、早退（如遇特殊情況，需離開必須向主管礦領導、調度晨會主持人請假離開），手機必須調整至振動狀態(tài)，否則有上述情況出現者處罰100元/。（六）、生產指揮指令（匯報）考核： 生產指揮中心是礦安全生產調度、協調、指揮中心，負責生產協調指揮，上級領導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦生產指揮中心的調度指揮，調度員在協調處理安全生產過程中（工傷、各種生產中斷、搶修設備、人員調配等）下達的調度指令，在未違反規(guī)程、規(guī)定及礦安全生產制度的情況下，各單位必須不折不扣的無條件執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有困難可及時與生產指揮中心聯系，由生產指揮中心聯系相關部門、人員協調處理。 出現下列情況之一者，由單位主管領導落實責任人，對責任人罰款100～200元∕次。（1）、因調度員原因，未及時匯報上級領導指示、指令造成工作失誤的； （2）、礦領導安排的各項工作，調度人員沒有記錄、落實和反饋的； （3）、調度員不了解井下系統(tǒng)，不熟悉工藝，工作安排失誤的； （4）、基層單位對調度協調工作不執(zhí)行或推諉扯皮的； （5）、出現各類事故，調度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，不熟悉應急預案，因而延誤事故處理的； （6）、出現生產中斷，設備故障，相關人員未及時匯報或虛報、瞞報的。 （7）、在接到生產指揮中心通知后，下井人員處理事故，班中值班人員未按規(guī)定時間到現場的。（8）、各使用單位分管范圍內的監(jiān)測通訊設施出現丟失，人為損壞的未及時匯報生產指揮中心或（照價賠償）； （9）、崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產時間的； （10）、酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到生產指揮中心無理取鬧，擾亂正常調度秩序的；各回采工區(qū)跟班隊長或班組長必須嚴格執(zhí)行“每班兩匯報”制度，匯報內容主要以本單位的安全生產情況為主。出現下列情況之一者，由單位主管領導落實責任人，對責任人罰款100～200元∕次。（1）、入井前沒有匯報當班的工作內容及人員分布情況的；（2）、班中沒有匯報工作進展情況的；（3）、出現設備故障不及時匯報、虛報、瞞報的；（4）、當班結束后沒有匯報工作完成情況的；（5）、當現場停電、設備檢修、完成后沒有向生產指揮中心匯報工作完成情況、完成時間、項目負責人、操作人的；（6）、由于生產受設備影響，責任單位不積極配合調查的；（七）、生產中斷考核回采工作面、各級運輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、地面運輸各級組織系統(tǒng)運行、中斷時間，以礦安全監(jiān)控系統(tǒng)提供時間為準，生產、中斷時間由生產指揮中心記錄核實。每天三班各班產量以提升車數為主，計量時間：早班6：00～14：00；中班14:00～22：00；夜班22:00～6：00。每日早班設備定檢、強檢時間為：（10：00分～12：30分）各單位應充分利用早班設備定檢、強檢時間，如遇設備定檢、強檢時間預計超過礦規(guī)定時間的、或在設備定檢、強檢過程中發(fā)現重大安全隱患急需處理而超過規(guī)定時間的；為保障礦井安全生產，應由所在單位主管領導向主管礦領導、生產指揮中心提出增加設備定檢時間申請、備案，并明確檢修工作完成時間，經批準后進行，檢修過程中及時將檢修進度、情況報生產指揮中心；否則由此產生的生產影響將按照300元/、500元/1小時進行考核；各單位在生產過程中因機電設備故障中斷生產的，應及時上報生產指揮中心，并立即組織人員查明故障原因，進行處理。生產指揮中心做好中斷、處理時間記錄，并將情況及時反饋生產指揮中心負責人、總值班人員、分管礦領導。在故障處理過程中，屬下述情況的：（1）、屬機電設備自身質量問題導致生產中斷，由生產指揮中心、設備辦牽頭組織查明故障原因；情況屬實，由生產指揮中心、機電科將設備質量原因導致生產中斷情況反饋給公司生產指揮中心。（2）、屬機電設備檢修、維護、保養(yǎng)不到位，操作失誤，故障處理不及時，處理過程中安排、處理失誤等原因造成的設備影響生產的情況，按照500元/，超過2小時以上考核加倍；機電設備故障考核金額：故障單位領導班子承擔考核金額的50%，由故障單位安全生產第一責任者按照職責、分工落實考核金額，并將明細表報生產指揮中心備案。其他中斷生產情況：（1）、生產過程中出現由大塊煤、木頭、軌道、軌枕、工字鋼等雜物導致的煤倉口棚倉、堵倉、設備故障、皮帶撕帶、斷帶等影響生產的情況，由生產指揮中心牽頭組織調查，查明原因以及雜物大小、出處；對沿線各生產單位按照500元/；考核金額由雜物出處單位及沿線運輸系統(tǒng)當班人員承擔；（2）、生產過程中出現的煤倉跑倉、潰漿導致的生產中斷情況，由生產指揮中心牽頭調查，查明跑倉、潰漿原因，對造成影響生產的責任單位按照500元/；影響單位領導班子承擔考核金額的30%，由影響單位安全生產第一責任者按照職責、分工落實考核金額，并將明細表報生產指揮中心備案。（3）、由于工作安排失誤、準備不充分等原因造成影響礦井生產、巷道掘進的情況，對責任單位按照500元/；考核金額：影響單位領導班子承擔考核金額的50%，由影響單位安全生產第一責任者按照職責、分工落實考核金額，并將明細表報生產指揮中心備案。（4）、工作面在生產過程中未做到均衡放煤導致工作面壓溜、斷鏈，大塊未及時破碎造成刮板運輸機堵塞等現象造成生產中斷的，對責任單位當班人員按照500元/；（5）、堅持井下交接班制度，如因交接班影響導致生產中斷情況，對交接班組按照500元/；上一班沒有給下一班創(chuàng)造生產條件致使下一班不能正常組織生產的，在處理過程中對上一班組按照200元/10分鐘進行考核。若在生產過程中發(fā)現重大安全隱患需停產處理，必須向主管礦領導、生產指揮中心申請報批，落實具體檢修時間、地點、檢修項目、檢修工藝、安全技術措施、操作人、項目負責人。否則由此產生影響礦井安全生產的情況按照500元/。生產過程中遇到突發(fā)性設備重大隱患導致生產中斷，根據公司文件規(guī)定執(zhí)行。當日生產中斷情況由次日調度晨會生產指揮中心通報考核； （八）、其他考核辦法井下使用礦車的單位，在下放材料或從井下升材料，及時將礦車清理并放置規(guī)定地點，否則造成礦車積壓2車以上，對相關單位罰款100元/車。井上下責任區(qū)、庫房和工房的文明衛(wèi)生差，設備及材料擺放雜亂，對責任單位的值班領導罰款100元，對相關職能部門領導罰款50元。領導干部必須按照規(guī)定完成每月下井任務，缺一次罰款100元。嚴格領導干部值班制度：值班人員必須24小時開機，手機號變更及時通知生產指揮中心，值班地點在辦公室，若不在辦公室必須向生產指揮中心匯報去向，因查值班人員不在崗又未向生產指揮中心匯報去向，查處一次對責任人罰款100元，每月因關機兩次或兩次不接電話，扣除當月的電話補助。嚴格領導干部井下跟班、帶班制度，各單位、職能科室?guī)О?、跟班干部應嚴格遵守帶班、跟班制度，與職工同上、同下，及時掌握安全、生產情況，及時了解、發(fā)現各工作地點存在的安全隱患，協調解決各生產環(huán)節(jié)出現的問題，并及時向生產指揮中心通報；對于未按要求安排進行跟班的，對責任人罰款100元，并按“三違”論處。各單位跟班、值班表每月28日前報生產指揮中心，否則對責任單位領導罰款100元 。生產科室服務質量評議管理程序 為進一步加強生產科室服務質量建設，增強科室工作人員主動性和自覺性，切實提高工作效率，為全年的安全生產提供有力的保障?！? 一、組織領導 礦成立科室績效考核領導小組，由礦長任組長，生產礦長、安全礦長任副組長，職能科室負責人為成員，考核小組下設辦公室。辦公室設在生產調度室，楊殿中兼辦公室主任。 二、 科室考核　 以當月礦下發(fā)的綜合獎勵基數考核為主，月度綜合得分在95分以上的科室，獎金系數按105％發(fā)放；月度綜合得分在8695分之間的科室，獎金系數按100％發(fā)放；月度綜合得分在85分以下的科室，獎金系數按80％發(fā)放。 三、 生產調度室考核標準本月無輕傷及機電事故，安全評估達到A級礦井得20分。產煤、進尺任務按月度計劃完成，質量標準化和雙基建設達到91分以上得40分。材料管理未超合同計劃得10分。本月職工、干部為受礦處理，無打架斗毆得10分。創(chuàng)新管理年末統(tǒng)一考核（10）分。峰谷電價本月不超148度得10分。 四、生產采掘 生產采掘單位考核重點及獎罰標準 本月無輕傷以上事故及機電事故，質量標準化和“雙基”建設達91分以上得25分。 生產任務按月度計劃完成得20分，本月超產9%，每超2%加1分. 材料消耗為超合同規(guī)定得20分。 勞動出勤率88%，出勤率達%86得9分，每增2%。 創(chuàng)新項目年末 統(tǒng)一考核（10）分 綜合治理，本月職工、干部未受礦處理，無打架斗毆得10分。 五、生產輔助　　 生產輔助單位考核重點及獎罰　　 重點突出對生產單位安全工作服務質量、精細化管理、節(jié)支降耗等內容的考核，考核為礦生產經營管理方案確定的單位浮動年薪部分。　　生產輔助單位副科級以上管理人員考核　　在生產輔助單位月度綜合得分在80分以上時，生產輔助管理實得工資＝生產輔助管理工資總額（100績效考核扣分2）/100，80分以下（不含80分），扣除該項工資?！　∩a輔助單位員工考核　　根據月度績效考核的結果，全礦生產輔助單位月度考核第一名的單位，獎勵30元/人，全礦生產輔助單位月度考核倒數第一名的單位，扣罰20元/人。 六、 考核時間　　對各單位、部門考核在次月初考核，考核內容為上一個月的工作，考核結果轉入下一個月兌現。　 七. 考核方式　　由各職能部門負責提供的考核資料，必須于每月5號前報績效考核辦公室。其它單位、部門月度工作有需要與考核掛鉤的，于5號前將考核情況報績效考核小組辦公室?！　〉V績效考核小組結合報上來的情況，根據當月礦上